Элиана Камарго — инженер, которая нашла в технологических инновациях пути для развития сельского хозяйства

В 2015 году Элиана Камарго Ниньо (Богота, 37 лет) вместе с Никанором и Росио Варгас, фермерами из Сильвании (Кундинамарка), основала НПО «Más Por TIC», поставив перед собой цель научить сельские общины пользоваться компьютером и внедрить его в повседневную жизнь. Организация возникла на основе её дипломной работы по промышленному инжинирингу, и спустя 11 лет она специализируется на содействии сельскохозяйственным общинам в освоении технологий, улучшении производственной деятельности и развитии предпринимательства. Эта работа воплощается в проектах по обучению и инновациям, а также в программах корпоративной социальной ответственности, причём всё это осуществляется при поддержке международного сотрудничества. За это время организация охватила 23 департамента, оказала помощь 154 992 человекам, обучила 483 молодых жителей сельских районов цифровым навыкам и предпринимательству, укрепила 35 сельских предприятий и создала или поддержала 160 инициатив, привлекая около 90 стратегических партнеров. В 2023 году организация приняла участие в проекте по обеспечению доступа к цифровым технологиям в сельских районах, реализуемом BID Invest и Tigo. Её работа также была отмечена премией CEMEX-Tec 2015, присуждаемой компаниями CEMEX, Технологическим институтом Монтеррея и организацией Ashoka. В рамках программы «Raíces por TIC» организация помогает сельским сообществам решать свои проблемы, сочетая их собственные знания с новыми технологическими инструментами. Например, в Пуэрто-Эсперанса (департамент Амазонас) эта работа позволила совместно с коренной общиной разработать репеллент от насекомых на основе лекарственных растений, опираясь на их древние знания. Тем, кому необходимо укрепить свои предпринимательские инициативы, программа «Más por Tic» предлагает курс «1·2·3 por Mi Negocio», который учит их внедрять технологии в управление своей деятельностью. Обучение также проводится в школах в рамках программы «1·2·3 por TIC», направленной на то, чтобы учащиеся и учителя разрабатывали решения проблем своего окружения. Например, в Кахибио (Каука) учащиеся построили навес с автоматизированными шторами, реагирующими на температуру окружающей среды. В сферу деятельности организации также входят программы социальной ответственности в партнерстве с такими компаниями, как Tigo, с которой она продвигает ответственное и творческое использование интернета. Кроме того, организация консультирует и сопровождает организации в процессах автоматизации, технологического развития, внедрения систем управления знаниями и освоения новых технологий. Для ПРООН она разработала «Repo Paz» — репозиторий, облегчающий поиск документов, связанных с мирным соглашением, динамикой конфликта, переходным правосудием и территориальным развитием. Идея о том, что её работа должна помогать решать конкретные проблемы, начала обретать очертания, когда Камарго участвовала в исследовательских семинарах Университета Серхио Арболеда. Там один профессор рассказал о барьерах, разделяющих сельскую местность и города, и его группа начала посещать Сильванию, где провела немало времени, проводя опросы и составляя характеристики фермеров. Со временем Камарго стала испытывать разочарование, потому что, хотя они и собирали информацию, они так и не возвращались с решениями. «Потом я пришла к очень болезненному выводу: мы так и ничего не сделали. Все сводилось к опросам, опросам и составлению характеристик. Мы познакомились со многими общинами, но ничего не изменилось. Я чувствовала себя инструментом, как будто я тоже использовала фермеров для сбора данных, которые ни к чему не приведут». Убеждённая в том, что промышленная инженерия может помочь в решении проблем сельских общин, она решила написать диссертацию в Сильвании, хотя рисковала тем, что её необычный для этой специальности подход не одобрят. Она хотела применить на практике методы, которым научилась, чтобы улучшить работу предприятий. Она задавалась вопросом: «Чего не хватает людям и организациям, чтобы освоить технологию и изменить реальность к лучшему?». Чтобы найти ответ, она начала работать с фермерами. «Дон Никанор Варгас впервые взял в руки компьютер вместе со мной», — вспоминает она. Она стремилась понять, какие инструменты могут им пригодиться и как добиться того, чтобы они внедрили их в свою деятельность. «Я работала с общиной так, как будто это была компания, которой необходимо внедрить технологии», — объясняет она. В ходе этого процесса семья Варгас перешла от участия в исследовании к тому, что стала партнёром в создании организации «Más Por TIC». Именно из этого опыта сформировалась методология организации, которая рассматривает технологии в широком смысле, выходящем за рамки компьютеров и устройств: как знания, приёмы, инструменты и методы решения повседневных проблем. Она исходит из того, что само сообщество выявляет трудность и стремится превратить её в действие, направленное на изменение своей реальности. Поэтому каждое обучение должно отвечать конкретной потребности и желанию что-то изменить; в противном случае инструменты вряд ли найдут применение в повседневной жизни. В рамках первого проекта фермеры из Сильвании научились работать с компьютерами и использовать мобильные телефоны не только для звонков. Вначале проект «Más Por TIC» был для Камарго своего рода второй работой — деятельностью, которой он занимался по убеждению, без оплаты, в свободное от работы в государственных учреждениях время. Хотя он и хотел сохранить организацию, он ещё не задумывался о том, чтобы превратить её в компанию, которой мог бы посвятить себя полностью. Но после пандемии он решил сделать этот шаг и сформировать команду, которая до этого работала на добровольной основе. Чтобы обеспечить финансирование, он начал предлагать консультационные услуги и технологическую поддержку таким компаниям и организациям, как ПРООН, которые могли оплачивать эту работу и тем самым способствовать поддержанию проектов с участием местных сообществ. Знакомство с сельской местностью заставило Камарго усомниться в том, что решения приходят из городов. Он считает, что многие ответы на проблемы производства в стране лежат в сельской местности и что необходимо наладить связь между сельским хозяйством и теми, кто разрабатывает технологии. Именно поэтому он инициировал создание Колумбийской ассоциации организаций в сфере технологий и инноваций в сельском хозяйстве (AgTech Colombia), в рамках которой он стремится объединить 300 участников этого сектора. Он хочет, чтобы они перестали воспринимать друг друга как конкурентов, начинали совместные проекты, привлекали инвестиции и доносили до правительства потребности, выходящие за рамки одного президентского срока. В этих усилиях он сохраняет ту убеждённость, с которой начинал в Сильвании: решения для сельской местности должны разрабатываться совместно с фермерами, исходя из их знаний и потребностей.