Сантьяго Пьедрахита, лидер, преобразовавший промышленность

По мнению Сантьяго Пьедрахиты Монтойи (Медельин, 52 года), в повседневной жизни руководителя не может не быть трех вещей, которые он подчеркивает всякий раз, когда его приглашают выступить с докладом на эту тему: «Показывать дорогу, заставлять делать то, что нужно, и быть готовым выйти из своей зоны комфорта». Этой философии он придерживается уже 30 лет, с самого начала своей трудовой деятельности, и она сделала его одним из самых узнаваемых руководителей в стране не только за его стиль управления, но и за то, что он добился значительного расширения бизнес-групп за короткое время. Этот инженер-механик, окончивший Папский Боливарианский университет в Медельине, присоединился к Grupo Orbis (владельцам компании Pintuco paints) в 1996 году, и вскоре после этого, когда ему было всего 26 лет, ему было поручено открыть и возглавить новое подразделение компании в Чили. Благодаря хорошим результатам, достигнутым за шесть лет работы, начальство попросило его вернуться в Колумбию и возглавить бизнес во всей Латинской Америке. Затем перед ним встала еще одна сложная задача: возглавить выход Orbis на рынок Бразилии. Это был его последний шаг перед назначением в 2013 году президентом группы. Тогда Пьедрахита находился на вершине своей профессиональной жизни. «Я всегда был в мире химической промышленности, красок и строительных материалов; это была моя вселенная на протяжении 20 лет. Я думал, что это и есть жизнь», - вспоминает он. И все указывало на то, что он останется там надолго». Но в 2016 году ему предложили новый вызов: возглавить Contegral, ведущую компанию в секторе концентратов для животных, которая впоследствии станет частью холдинга Bios Group, ныне национального гиганта агробизнеса. Это было заманчивое и интересное предложение, но оно вынуждало его начинать практически с нуля в секторе, о котором он ничего не знал. Поразмыслив, он решил покинуть зону комфорта и принять вызов. Его часто спрашивают, почему он принял такое рискованное решение. Он отвечает: «Столкновение с задачами, о которых вы не имеете ни малейшего представления, и кардинальные перемены - одно из лучших занятий в жизни, потому что они заставляют вас учиться, познавать и развиваться», - объясняет он. «Я пришел в Grupo Bios, ничего не зная об агробизнесе, питании животных, генетике крупного рогатого скота и свиней, но теперь я знаю этот бизнес и очень рад быть здесь». В 2016 году, в тот же год, когда Пьедраита был назначен исполнительным президентом Contegral, эта и другие компании, принадлежащие тем же инвесторам, объединились в Grupo Bios. Основным активом конгломерата был рынок концентратов для животных, но он также занимался птицеводством и свиноводством, генетикой животных, а также транспортом и портами. Задача Пьедрахиты состояла в том, чтобы укрепить все звенья цепочки производства белка - от кормов для животных до питания людей. Или, по его собственным словам: «Мы больше не занимаемся концентратами, а являемся крупным игроком в области питания, как для животных, так и для людей». Благодаря руководству Пьедрахиты Grupo Bios укрепила свои позиции в сегменте кормов для домашних животных и является лидером в стране по генетическому улучшению крупного рогатого скота и свиней, что позволяет получать более продуктивных и устойчивых животных, адаптированных к потребностям рынка или среды, в которой они выращиваются. В краткосрочной перспективе компания стремится стать мультибелковой компанией для колумбийцев. Помимо присутствия в секторе производства курицы и свинины, конгломерат начал активно конкурировать на рынке переработанного мяса, а недавно приобрел Antillana, известную в Колумбии компанию по производству морепродуктов. Группа Bios также характеризуется тем, что способствует социальному прогрессу в местах своего расположения. «Поскольку мы не можем сделать все сами, мы привлекаем людей и предприятия в тех районах, где мы расположены, чтобы они предоставляли нам ресурсы и услуги», - объясняет Пьедрахита. Например, на Восточных равнинах, где работает свиноводческая компания La Fazenda, в которую Bios инвестирует с 2007 года, значительная часть сои и кукурузы, предназначенных для корма свиней, производится на землях, арендованных у крестьян и коренных общин региона. Пьедрахита не ставит себе в заслугу успехи Bios Group с 2016 года. Он признает, что, когда он стал исполнительным председателем холдинга, входящие в него компании уже были лидерами в нескольких отраслях агробизнеса. «Моя роль заключалась лишь в том, чтобы возглавить компанию с амбициозным видением и в сопровождении феноменальной и хорошо подготовленной команды». Возможно, к его списку обязательных качеств хорошего руководителя следует добавить еще одно: скромность.