«Он уже имел это»: путь к успеху Йохании де Армас, кубинки, которая не собиралась «увидеть свет» в Испании

Йохания де Армас могла бы пойти по стопам многих кубинских выпускников юридических факультетов, которые эмигрируют в Испанию: подтвердить свой диплом и открыть или присоединиться к юридической фирме, специализирующейся на миграционных вопросах. Но она решила заняться предпринимательством в сфере, о которой многие говорили ей, что «она не увидит света». Сегодня она руководит платформой Conecta Iberoamérica, а в ноябре Испанская национальная федерация самозанятых работников (ATA) наградила ее как предпринимателя года. Путь, пройденный этой 38-летней жительницей Гаваны, который теперь кажется легким для краткого описания в одном абзаце, был трудным и сложным. Об этом, а также о начале и социальной приверженности платформы, которая в настоящее время насчитывает более 1300 членов, она рассказывает DIARIO DE CUBA. История Netflix «Я всегда говорю, что за миграцией любого латиноамериканца, но особенно любого кубинца, стоит история Netflix, которая теряется. Это отличный сценарий», — говорит он, когда мы спрашиваем его о том, через что ему пришлось пройти, чтобы добиться успеха в Испании. «Миграция — это так же сложно, как и предпринимательство. А если потом ты еще и начинаешь создавать бизнес с нуля, с теми знаниями, которые у нас есть, с той базой, которая у нас есть, а она практически отсутствует... Там (на Кубе) нет бизнес-школ, у нас нет образования в области бизнеса». «Поэтому мы приезжаем сюда, чтобы конкурировать с людьми, которые, во-первых, имеют очень мощную сеть контактов или, по крайней мере, больше капитала в виде связей, чем мы, и лучше знают, как все устроено». Де Армас изучал право, потому что хотел понять, как устроена Куба. На острове она руководила юридической фирмой Гаванского университета, где изучила все от коммерческого права до трудового и недвижимости. В Испании она начала с бизнес-консалтинга, что позволило ей использовать знания, полученные на Кубе. Но это было как пытаться танцевать в доме волчка, потому что выбранный ею сектор был «очень переполнен крупными компаниями». Многие говорили ей: «Ты зря тратишь время, здесь ты никогда не добьешься успеха». Она ходила на форумы, и все, кого она там видела, были людьми в костюмах и с деньгами. «Я пришла из ниоткуда. У меня хватило денег, чтобы напечатать визитки, пойти туда и сказать: «Ну, нет уже есть; я в минусе, ниже я уже не могу опуститься». То есть, отсюда и дальше. Я всегда была очень уверена в себе, поэтому иногда с энтузиазмом принимаю препятствия». «Я столкнулась с системой, которую не понимала. Я совершила много финансовых ошибок, приняла экономические решения, которые не должна была принимать при создании своей компании. Я бы поступила по-другому, но я действовала на основе той информации, которой располагала, немного по интуиции, собирая информацию, как могла, оплачивая офис, а потом я узнала, что есть учреждения в мэрии Мадрида, которые предоставляют офис бесплатно на год. Из-за миграционных проблем, из-за того, что я много месяцев находилась в нелегальном положении, уже создав компанию, я не могла брать деньги за то, что делала. Ну, это была целая история». Но, вопреки прогнозам, Де Армас начала «видеть свет». Появился один клиент, а затем другой. И как раз когда казалось, что дело наконец пойдет в гору, она забеременела. «Это был сложный момент с точки зрения личного решения», — объясняет она, потому что воспитывать ребенка с помощью родственников — не то же самое, что быть одной и быть иммигранткой. «Здесь гораздо сложнее с финансовой, личной и семейной точки зрения; это сложно. Это было как еще одна ноша. Миграция, предпринимательство, материнство. Это было как еще одна сложность. Но и стимул», — утверждает адвокат, которая вдруг поймала себя на мысли: «Теперь я не могу позволить себе экспериментировать; я не могу ждать, пока все пойдет своим чередом, потому что есть еще один рот, который зависит от меня». То есть моя дочь очень помогла мне сосредоточиться, стать более напористой, лучше организовывать себя, четко определять приоритеты», — утверждает она. «Я помню, что в тот период я много переезжала, семь раз. «Я жила в подвале со своей дочерью, которой было всего несколько месяцев», — признается Де Армас, которая однажды оказалась без денег на молоко для ребенка и пошла на собеседование, надеясь, что ее возьмут на работу, с 2,50 евро в кармане на метро. Сегодня она утверждает, что трудности с адаптацией в новой стране не определяют личность человека. Она рекомендует иммигрантам, в первую очередь кубинцам, не позволять препятствиям парализовать себя и не стыдиться того, кто они есть, потому что она встретила соотечественников, которые предпочитают скрывать свое происхождение. Connectas Iberoamérica Перед эмиграцией Де Армас впервые посетила Испанию — это была первая поездка в ее жизни — как победительница стипендии Фонда Каролины. Этот опыт помог ей понять, как мало мы, латиноамериканцы, знаем друг о друге. «Мы часто говорим о плохом, но никто не говорит об инновациях, знаниях и талантах. А то, о чем не говорят, не отражается ни в государственной политике, ни в данных, ни в преобразованиях», — утверждает она. Из контактов, которые остались между участниками ее стипендии и других стипендий Carolina, родилась Ибероамериканская сеть молодых лидеров. Де Армас заметила талант и профессиональный профиль множества людей, «имеющих чрезвычайно важное значение в своих странах во многих областях». Тогда адвокат задала себе вопрос: «Что произойдет, если вместо того, чтобы подавать заявку на конкурс самостоятельно, с резюме под рукой, вы сделаете это в рамках сообщества; если будет создана организация, которая сможет представлять нас и которая будет сильнее нас самих?». «Есть много людей, чья докторская диссертация посвящена, например, тому, как улучшить государственную политику в области образования. Есть другой, который является экспертом в области устойчивого развития. Итак, мы выходим за пределы страны, в Испанию, Китай или США, в поисках этих знаний, когда у нас есть люди, которые имеют отличное образование и лучше знают местные условия, потому что они оттуда. Conecta зародилась как сообщество, в котором мы связывали эти таланты с возможностями трудоустройства, обучения, теории, проектами», — объясняет она. «После пандемии многие люди начали терять работу; мы не знали, что будет дальше. Это был момент хаоса, и в 2021 году я решил запустить Conecta как часть Ибероамериканской сети молодых лидеров, чтобы поставить талант в центр внимания». Conecta имеет экспертов во многих секторах и ценит талант людей, которые решили остаться в Латинской Америке, хотя могли бы жить в другой стране. Де Армас верит в изменения, происходящие снизу вверх, и считает, что они возможны, если создавать команды из людей, хорошо разбирающихся в какой-либо теме, и связывать их с источниками финансирования, правительствами и лицами, принимающими решения. Ее продвижение связей между латиноамериканскими и европейскими талантами было одним из аспектов ее работы, отмеченных ATA при присуждении ей награды в ноябре. Мечта многих предпринимателей Другими аспектами, отмеченными организацией, были социальная приверженность и гендерная перспектива предпринимательства Де Армас. «Я считаю, что экономический рост вполне совместим с социальным воздействием», — утверждает директор Conecta. «То есть, вы вполне можете расти в цифрах, в количестве и оказывать такое влияние, если это часть вашего ДНК, как в нашем случае». Поскольку это было ясно с самого начала для основателей платформы, Conecta продолжает проводить много бесплатных мероприятий для безработных молодых людей и организаций, у которых нет бюджета, чтобы привлечь финансирование. «У нас есть много соглашений о сотрудничестве, и мы также создаем такого рода альянсы», — говорит президент платформы, которая также выделяет средства на сотрудничество с организациями и социальными проектами. Я думаю, что многие предприниматели в конечном итоге мечтают изменить ситуацию, сделать мир лучше, что иногда не связано с изобретением чего-то несуществующего, а с тем, чтобы делать вещи по-другому», — говорит Де Армас. «Если вы ставите людей в центр, у вас гораздо больше шансов преобразовать то, что вы хотите преобразовать», — считает она. Более гуманное лидерство Адвокат также считает, что «предпринимательская деятельность должна стать гораздо более феминизированной». «Она по-прежнему остается более мужской; у нас меньше женщин в советах директоров, а в Латинской Америке по-прежнему не хватает женских лидеров в определенных сферах», — объясняет адвокат, которая часто требует большего присутствия женщин, поскольку принимаются решения, которые влияют на них. Кроме того, она считает, что женское лидерство — это «более гуманное, более горизонтальное лидерство, которое подразумевает заботу о людях». Мы больше смотрим на результат». «Я не говорю, что мужское лидерство не имеет значения», — поясняет она. «Но у нас другой тип чувствительности, и я считаю, что это делает результат любой деятельности гораздо более гуманным, будь то в государственном или частном секторе». Вне Кубы, но с Кубой внутри Среди талантов, которым платформа пытается найти возможности, конечно же, есть кубинцы. «Я уехала из Кубы, но Куба не ушла из меня», — говорит Де Армас. С тех пор как я уехала, я всегда старалась оставаться на связи, особенно с частным сектором», — объясняет юрист, которая предлагала наставничество, помогала людям найти рынок сбыта для своих продуктов в Испании и находить работу другим эмигрантам. «Я занимаюсь активизмом по-своему, вы не увидите меня с плакатом, это не в моем стиле. Я поддерживаю свое сообщество так, как я это понимаю, и считаю, что в этом смысле я эффективна», — говорит она. Де Армас рассказывает, что в марте 2025 года она была одной из создателей Союза, который является «объединением предпринимателей и бизнесменов здесь». «У нас уже почти 80 членов, и это те, кто уже с нами, но также и те, кто еще присоединится. В эту сеть входят люди из Кубы, и для нас самое главное — создать сообщество, потому что мы — единственное испаноязычное сообщество в Испании, которое не имеет связи с родиной», — утверждает он.