Артуро Элиас Аюб: «В настоящее время Мексика полна огромных возможностей»

В начале этого года Сеть продовольственных банков Мексики обратилась к предпринимателю Артуро Элиасу Аюбу, директору Фонда Telmex. На протяжении трех десятилетий сеть собирает продукты питания в хорошем состоянии, которые крупные сети супермаркетов и центральные склады больше не собираются продавать; упаковывает их в коробки и доставляет в наиболее нуждающиеся общины, в общей сложности 2,5 миллиона человек из 8 миллионов, которые, по оценкам, страдают от голода в Мексике, отмечает Элиас Аюб (Мехико, 59 лет), объясняя, что его попросили помочь в распространении информации о программе и донесении ее до большего числа людей. Когда ему подробно рассказали, в чем заключается их работа, он, который также является директором по стратегическим альянсам и контенту América Móvil и Uno TV, сказал им: «Просите у меня гораздо больше», — так, по его словам, он ответил, прежде чем обратиться к своему боссу, тестю Карлосу Слиму, самому богатому человеку Мексики, который углубился в идею Элиаса Аюба: «Вкладывайся во все силы, через три-четыре года мы должны охватить эти восемь миллионов человек». Во время интервью, которое состоялось на этой неделе в офисе Uno TV, предприниматель подчеркнул, что сеть продовольственных банков работает «очень хорошо, у них все налажено», поэтому финансовая поддержка, которую они начали оказывать, не афишируя это публично по просьбе Слима, направлена на улучшение логистики. Вопрос. Как формируется такой проект? Ответ. С тех пор, как я рассказал об этом инженеру [как называют Слима в Мексике], мы приобрели девять складов площадью от 1500 до 3000 квадратных метров, оснащенных необходимым холодильным оборудованием, а также 18 грузовиков разного размера в зависимости от места назначения и функций. Идея состоит в том, чтобы продолжать расти в этом направлении. У них очень хорошо налажена работа, они точно знают, кому и что доставлять, куда развозить. Ресурсы, которые мы вкладываем, направлены на то, чтобы логистика работала лучше. Продукты, которые сегодня собираются для питания 2,5 миллионов человек, составляют 0,5% от того, что можно было бы собрать. Еще 99,5% продуктов, миллионы тонн, просто выбрасываются. В чем же заключается проблема? В логистике. Именно на этом мы и сосредоточиваемся: на поиске мест для хранения и решении логистических вопросов, чтобы обеспечить более быстрый рост. В. Как измерить успех такой инициативы? О. Самый простой способ — по количеству людей, получивших помощь, конечно. Затем, что-то более сложное, хотя они этим занимаются уже давно, — посмотреть, как продукты питания влияют на благополучие тех, кто их получает. Но мы обращаемся к самому основному в жизни человека, чтобы решить многие проблемы, связанные с этим: человек должен иметь возможность питаться. В. Что будет дальше? О. Есть проекты и программы для всего. В нашей Фонде есть программы в области образования, здравоохранения, программы питания детей в первые два года жизни. Это направлено на то, чтобы люди ели. Будут и другие проекты, но этот направлен на то, чтобы люди были хорошо накормлены. Давайте не отвлекаться от основного. В. Как этот проект вписывается в вашу концепцию корпоративного и социального наследия? О. Мне очень повезло, что инженер [Слим] поручил мне руководство Фондом Telmex. Я всегда говорил, что за эту работу мне должны платить. Речь идет о многих миллионах долларов. Конечно, мы всегда думаем о том, чтобы эти средства шли на структурные изменения в обществе, на масштабные проекты. Этот проект в частности стал смыслом жизни. Если мы сможем накормить еще 5,5 миллиона человек, это изменит страну. Единственное, что не дает мне спать, — это грех бездействия, потому что у меня есть все возможности сделать многое для других. Все, что я не делаю, является грехом бездействия. В. Но есть структурные проблемы, которые во многом зависят от хорошей государственной политики. О. С годами мы решили, что то, что не делают другие, будем делать мы, без всяких сомнений. Всегда стараясь не конкурировать, ответственность правительства заключается в том, чтобы делать гораздо больше. Но если что-то не делается, мы ищем программы, которые приносят пользу многим людям, которые действительно вносят структурные изменения в общество. Мы не хотим давать аспирин, мы хотим давать антибиотик. П. Как предпринимателю, что сложнее: конкуренция на рынке или завоевание доверия общества? О. Я считаю, что конкуренция на рынке сложнее, потому что, когда ты делаешь все правильно и от души, доверие завоевывается. Возможно, обществу нужно увидеть, что ты настоящий, но люди не глупы, они знают, кому доверять. Например, Фонд Telmex или Фонд Карлоса Слима не принимают пожертвований. Все деньги поступили от инженера, буквально, после уплаты налогов, что важно отметить, а не для их вычета. После их уплаты один фонд [Telmex] стоит 2 миллиарда, а другой [Carlos Slim] — 4 миллиарда. И люди видят, что вы посвящаете себя помощи, это и есть доверие. Кроме того, мы не хвастаемся тем, что делаем. Не потому, что мы плохо это делаем, а потому, что инженер не хочет, ему нравится делать вещи, не хвастаясь ими. Нужно делать вещи правильно. В. Что вы считаете правильным? О. Для начала, иметь четкие ценности, всегда быть честным; быть честным с деньгами, но также и с поступками. Это самое важное. Когда я говорю «делать все правильно», я имею в виду также делать все эффективно. Не только мы, хотя я бы осмелился сказать, что мы — самый эффективный фонд в мире. Обычно фонды тратят на свою деятельность 5 % своего капитала, мы тратим гораздо меньше 1 %. Ресурсы действительно идут людям. Как предприниматель, вы знаете, что нужно сделать, чтобы деньги хватило на выплату зарплаты и покрытие расходов. В фонде — чтобы как можно больше людей получили помощь. В. Как вы переживаете глобальную экономическую неопределенность в Мексике с таким непредсказуемым президентом, как Трамп? О. Как группа, у нас многое есть, Inbursa в этом месяце отмечает 60-летие. Мы пережили много кризисов и различных экономических, политических, социальных ситуаций... Инженер Слим всегда рассказывает, что у его отца было два брата, и когда началась Мексиканская революция, они сказали ему: «Уезжаем отсюда», а инженер ответил: «Я выкуплю вашу долю и останусь в этой стране». Так воспитали инженера, так он воспитал нас. Это великая страна, полная огромных возможностей в данный момент. В сложных ситуациях нужно найти эти возможности. Мы всегда верили, верим и будем верить в Мексику. В. Где вы видите эти возможности сейчас? О. Нужно использовать наше географическое положение. Мы соседи самого крупного потребителя в мире, который конфликтует с другими торговыми партнерами. Можно воспользоваться многими вещами. Мексиканская рабочая сила — это отличная рабочая сила, а мексиканские продукты — высокого качества. Нашим северным соседям это очень нужно. Если они конфликтуют с Китаем, который поставляет им огромное количество товаров, почему бы нам не производить их здесь? Есть огромное пространство для того, чтобы продолжать делать гораздо больше. А также это отличная возможность для компаний со всего мира, таких как крупные испанские предприятия, прийти и инвестировать в Мексику.