Утекающие реки: Латинская Америка стремится перекрыть кран своих «невидимых» утечек

В таких столицах, как Мехико, мы привыкли видеть (или не видеть) реки, проложенные в трубах. Что происходит, когда утечка воды в городе не видна невооруженным глазом? В Латинской Америке ответ на этот вопрос зарыт под землей. По данным Всемирного банка, более 40 % питьевой воды, которую управляют местные операторы, исчезает, не дойдя до водозаборных пунктов. Она теряется в старых трубах, из-за ошибок в измерениях и трещин, которые капля за каплей «обескровливают» коммунальные сети региона. Чтобы лучше это понять: пока жители городов сегодня сталкиваются с плановыми отключениями и перебоями в снабжении из-за устаревшей инфраструктуры, миллионы литров незаметно утекают под землей страны. Чтобы остановить эту «водяную кровопотерю», требуются меры, выходящие за рамки простых временных «заплаток» или политических заявлений. Именно в этой сфере работает организация Global Water Challenge (GWC). Основанная в 2006 году, эта международная организация стремится не к открытию новых источников воды, а к сохранению той, которая у нас уже есть. Её модель отличается от традиционной благотворительности, ориентированной на создание имиджа. GWC выступает в качестве нейтрального посредника, который собирает за одним столом правительства, технических экспертов и представителей частного сектора, чтобы привлечь капитал и организовать совместные действия в более чем 80 странах. Цель? Провести диагностику сетей, отремонтировать то, что сломано, и обеспечить долгосрочный эффект. Настоящий вызов, связанный с корпоративными экологическими обязательствами, заключается в том, чтобы перейти от слов к делу и продемонстрировать ощутимое воздействие на местном уровне. Именно здесь на первый план выходит работа на местах. Компания GWC поняла, что в латиноамериканских городах не существует универсальных решений. Наш подземный инфраструктурный комплекс представляет собой сложную сеть трубопроводов разных эпох и из различных материалов (ковкий чугун, ПВХ или цемент). Это означает, что любая технология, такая как акустические датчики, которые «слушают» воду, должна проходить испытания непосредственно на месте, чтобы понять особенности каждой инфраструктуры перед тем, как инвестировать в широком масштабе. Кроме того, финансовая модель опирается на безвозвратные средства и средства софинансирования. На практике это означает, что компании берут на себя прямой финансовый риск, чтобы оплатить строительные работы и технические мероприятия, которые многие латиноамериканские муниципалитеты просто не в состоянии оплатить самостоятельно. Даже при наличии необходимых ресурсов истинным «узким местом» зачастую становится институциональный фактор. Подписание технического соглашения о проведении работ в сети может занять до девяти месяцев, что требует налаживания достаточно прочных доверительных технических отношений, способных защитить проекты от постоянных политических колебаний на уровне местных органов власти. А чтобы восстановленный расход воды не остался лишь на бумаге, организация применяет методологию VWBA: она измеряет расход воды до начала работ, в ходе их проведения и ведет мониторинг в течение трех–десяти лет после завершения работ, чтобы убедиться, что утечка не повторится. Цифры в Мексике уже говорят сами за себя. В Монтеррее, городе, который не раз сталкивался с кризисами засухи, восстановление герметичности стыков на участке длиной два километра в акведуке «Мина 2» при участии местного оператора позволило сэкономить 3 633 млн литров в год, что дало возможность передохнуть более чем 284 000 человек. В штате Чьяпас различные этапы выявления и устранения утечек позволили достичь самого большого зарегистрированного объема: 4 141 млн литров в год, сэкономленных в нескольких муниципалитетах. К этому списку присоединились Колима и Вилья-де-Альварес, где благодаря непрерывному спутниковому мониторингу было сэкономлено 531 млн литров, а также Тихуана, где к 2025 году с помощью акустического обнаружения удастся сэкономить 173 млн литров. Эти усилия находят отклик и в других странах Латинской Америки, где Coca-Cola и Фонд Coca-Cola в рамках программы Global Water Challenge продвигают инициативы, направленные на более эффективное и устойчивое управление водными ресурсами. Например, в Перу совместно с SEDAPAL, компанией по водоснабжению и канализации Лимы, реализуется пилотный проект по обнаружению и устранению невидимых утечек с помощью спутниковых снимков, радиолокационных технологий и акустического оборудования, позволяющего точно локализовать места утечек. В свою очередь, в Аргентине ведется совместная работа с компанией «Agua y Saneamiento Mendoza» (AYSAM) над разработкой проекта по сокращению потерь питьевой воды в сети Большого Мендосы путем выявления и устранения утечек, совершенствования систем учета воды и регулирования давления для предотвращения новых повреждений. Инициатива также предусматривает обучение персонала и оценку результатов с целью оптимизации использования этого ресурса. В Пахане (Эквадор) диагностика, проведённая в 2024 году, показала, что 53 % очищенной воды терялось, не дойдя до примерно 15 000 жителей города. В период с 2025 по 2026 год совместно с Муниципальным управлением питьевого водоснабжения были выявлены и устранены утечки, отрегулировано давление в сети и предотвращены переливы из резервуаров, что позволило сэкономить не менее 46 миллионов литров в год. Сегодня программа ориентирована на профилактику в таких городах Мексики, как Леон, Морелия, Ла-Пас и Керетаро, посредством проведения новых диагностических исследований и разработки планов секторизации водоснабжения, призванных сэкономить в совокупности более 500 миллионов литров. В конечном итоге технические данные неумолимы. Бесполезно тратить энергию и бюджет на добычу воды из всё более глубоких водоносных горизонтов, если мы оставляем открытым кран подземных потерь. Ремонт «жил» наших городов — это, в конечном счёте, первая линия обороны для защиты будущего, которое мы будем пить, а формирование потенциала среди местных операторов позволяет поддерживать эти усилия на протяжении длительного времени.