Гвадалупе Валенсия: "В UNAM мы должны денатурализировать патриархат и гендерное насилие".
Мексика 2023-10-27 07:26:37 Телеграм-канал "Новости Мексики"
Коллектив Гуадалупе Валенсии Гарсии (Гвадалахара, 65 лет) на факультете гуманитарных наук Национального автономного университета Мексики (UNAM) почти полностью состоит из женщин. Директора, ассистенты и менеджеры - офис доктора социологии является оживленным центром для людей, желающих встретиться с одной из самых значимых фигур в области социальных исследований в высшем университете Мексики. Валенсия принимает EL PAÍS в своем кабинете, где помимо произведений абстрактного искусства и пейзажей страны, его украшают десятки портретов ее предшественников, с которых она смотрит с улыбкой, вступая в должность в 2019 году. "Это эготека", - говорит она, - "здесь все те, кто был здесь до меня". Она - одна из трех женщин, претендующих на то, чтобы сменить Энрике Грауэ на посту ректора Мексиканского университета. Вопрос. Готов ли UNAM к тому, что у него будет женщина-ректор? Ответ. Конечно, готов. В UNAM мы занимаем все более и более важные должности, и единственная из этих важных должностей, которой не хватает, - это должность ректора. Но помимо того, что мы уже достигли равенства между студентами-мужчинами и студентами-женщинами, мы работаем над достижением равенства во всем университете, в том числе и на должностях профессоров и преподавателей. В некоторых местах женщин больше, чем мужчин, но в других мы все еще не равны. Сейчас у нас есть определенное количество позиций, они достаются женщинам или достаются молодым людям или молодым женщинам. С помощью различных механизмов мы добиваемся равенства там, где оно не было достигнуто. С другой стороны, в коллективе много женщин, и мы также очень хорошо представлены на руководящих должностях на факультетах, в школах, институтах, центрах и программах. В. Почему Вы хотите стать ректором? О. Я работаю в академической среде почти 40 лет, а также являюсь государственным служащим. Это мой третий опыт, до этого я был координатором аспирантуры, директором исследовательского центра. До этого я был техническим и ученым секретарем в этом центре, вместе с Пабло Гонсалесом Казановой, а сейчас я координатор гуманитарных наук. И я обнаружил, что у меня есть призвание к служению в самом лучшем смысле этого слова. Я зарекомендовал себя как хороший менеджер, хотя, может быть, не совсем правильно так говорить, но я хорошо выполнял возложенные на меня задачи, но прежде всего потому, что меня попросили об этом коллеги, все из UNAM, бывшие студенты, а также коллеги-аспиранты. В. Состоялось ли уже Ваше собеседование с Советом управляющих? О. Пока нет, я буду последним, поскольку собеседования проходят в алфавитном порядке. В. Какие чувства Вы испытываете в связи с этим собеседованием? О. Я очень готов к нему и в то же время очень благодарен за этот процесс, потому что это был интенсивный опыт обучения. Я думал, что знаю UNAM, но в ходе этого процесса я узнал его гораздо лучше и лучше. Я также считаю, что процесс был очень динамичным, кандидаты сопровождали друг друга как коллеги, всегда желая друг другу всего наилучшего. Я думаю, что это многого стоит. Мы обогащаемся идеями других людей. Я бы сказал, что если бы мне сегодня пришлось заново формулировать свой рабочий проект, то он был бы значительно обогащен всем тем, что я услышал. В. Каковы будут Ваши первые действия в случае избрания Вас ректором? О. Первое, что я сделаю, причем очень быстро, - это сяду и составлю хорошую рабочую программу, включив в нее некоторые из тех многочисленных идей, которые я почерпнул из презентаций, проведенных в сообществах. Прислушаться к мнению экспертов, чтобы составить план действий с указанием приоритетов. С очень четкими идеями, но в то же время без импровизации. Очень хорошо изучено, очень хорошо диагностировано. Мы должны начать с начала 2024 года, потому что времени мало. Есть четыре года, и мы должны использовать их очень хорошо. Вот что я бы сделал. В. Как можно улучшить доступ к высшему образованию, чтобы снизить процент отсева? О. За последние восемь лет UNAM увеличил прием на 20%. Я считаю, что мы должны, насколько это возможно, сохранить рост приема и попробовать другие способы увеличения числа студентов. Что это за пути? Дистанционное образование и открытый университет. Это проверенная система, которая работает уже много лет, в том числе и дистанционный бакалавриат. В той мере, в какой мы можем ее расширить и попробовать больше гибридных вариантов, которые сегодня очень популярны и которые доказали свою эффективность в условиях пандемии. Именно в этом случае мы могли бы увеличить количество студентов. И еще одна моя идея заключается в том, чтобы достичь хорошего альянса, хорошего соглашения с правительствами. Я имею в виду федеральное правительство, правительство Мехико и правительства штатов, где у нас есть кампусы, а также школы, входящие в UNAM, но государственные. У нас сотни школ старшей ступени среднего образования, которые входят в UNAM, - это частные школы. Мы могли бы попробовать это сделать, но все будет зависеть от того, сможем ли мы достичь соглашения, чтобы они финансировались правительствами этих стран, их министерствами образования и имели знак UNAM и печать UNAM. В. Мы уже погружены в избирательный процесс в преддверии 2024 года. Чего Вы ожидаете от следующих президентских выборов? О. Это будет очень интересный процесс. Я думаю, что он вызовет дискуссию, и UNAM будет участвовать в ней, как это всегда делалось, - с информированной дискуссией, дискуссией идей, аргументов. Появление нового президента - это возможность. Мы верим, что она станет президентом в силу сложившихся обстоятельств. Это кандидаты, вышедшие из стен университета, с которыми нам предстоит вести диалог, находить пути согласия и, прежде всего, находить пользу для нашей общей миссии: общества и, в частности, молодежи. В. Одно из требований ваших коллег, претендующих на пост ректора, - отсутствие бюджета. О. Мы должны настаивать на том, что страна должна увеличить инвестиции в науку и технологии, как это предлагают некоторые международные организации. Новые поколения, по крайней мере в UNAM, денатурализируют эти понятия. Сделать шаг назад и посмотреть на это с удивлением, потому что я считал это нормальным. Это то, что студенты уже уносят с собой домой, считая странным, что, например, в их семьях только женщины занимаются домашними делами. Именно в этом направлении мы и должны двигаться: к ликвидации всех проявлений патриархата. Правда, и мы меняемся, поэтому сегодня больше обличений. Сегодня мы называем это. В моем поколении мы не могли дать этому название. Это не называлось домогательством, но сегодня мы сделали это видимым и можем сказать: "Разорви договор", "Больше ни одного", "Я тебе верю". В. Что дает должность координатора гуманитарных наук ректору? О. Широта и глубина видения, которые очень важны для понимания того, что фундаментальная наука имеет решающее значение. Исследования в области науки приведут к технологическим инновациям, к разработкам, которые приведут к большей степени суверенитета в жилищном строительстве, здравоохранении и образовании. Сейсмологическая служба и мониторинг вулканов - это услуги, которые мы предоставляем стране через научные исследования, так же как и библиотека. Для разработки вакцин наши лаборатории UNAM имеют смысл, потому что население требует больше исследований для разработки и обеспечения доступа к вакцинам. Все это понятно с точки зрения гуманитарных и социальных наук, которые охватывают и формулируют все знания на благо человечества. Вопрос: Автономия UNAM является одним из вопросов, обсуждаемых кандидатами на пост ректора. Беспокоит ли это Вас? О. Меня это не беспокоит. Я считаю, что автономия УНАМ защищена. В своем проекте я говорю, что автономия для унамитов и пумасов - это как вода для рыбы. Мы живем в ней, мы верим в нее. Университет имеет множество выражений, начиная с возможности мне быть здесь, перед вами, говорить свое слово с абсолютной свободой, а затем иметь возможность дискутировать с коллегами, с абсолютной свободой, проводить занятия и исследовать с абсолютной свободой формы правления и решения о назначении наших властей, которые мы принимаем здесь и которые мы должны изменить, улучшить, расширить или углубить, мы сделаем это сами. Это и есть автономия. Я не вижу в этом ничего страшного. В. Как Вы относитесь к мнению Президента о том, что UNAM становится правым? О. Я не согласен с этим по нескольким причинам. Во-первых, мы гордимся тем, что являемся очень важным механизмом в стране для мобильности и социальной капиллярности. Восемь из каждых десяти студентов, которые поступают сюда, не являются выходцами из богатых семей. Это вызывает у нас чувство гордости, и я считаю, что мы должны оставаться бесплатным государственным университетом, университетом качества и в то же время университетом для широких масс. И в этом противоречии между университетом для масс и университетом качества мы всегда должны творчески искать механизмы успеха. Я не думаю, что он стал правым по этой причине. Более того, здесь культивируется критическое мышление, и с этим связана академическая свобода. И здесь мы изучаем многие вопросы, имеющие колоссальное значение для страны: различные формы капитализма, неолиберализм, неравенство. Но мы не только изучаем, но и генерируем и разрабатываем рекомендации по государственной политике, объясняя альтернативы, способы, с помощью которых мы можем стать лучшим обществом. Поэтому я не разделяю эту идею. В. Кто будет вашими главными союзниками в достижении того университета, о котором вы мечтаете? О. Я надеюсь, что это будут студенты, в том числе и академики. Рабочие, конечно, потому что без них нам не обойтись. Работники, конечно, потому что без них мы не можем обойтись, надежные работники, основные коллеги по профсоюзу, все академическое сообщество в различных его категориях, но прежде всего студенты. Это и есть командная работа в том смысле, в котором она понимается, - создание хорошей рабочей команды. Сообщество UNAM не может обойтись без любого из своих секторов, но самый важный сектор и большинство - это студенты.