Леонардо Ломели: "Напряженность между UNAM и Лопесом Обрадором была скорее медийной, чем практической".
Мексика 2023-10-25 06:41:00 Телеграм-канал "Новости Мексики"
По словам его сотрудников, с момента оглашения списка претендентов на пост ректора Энрике Грауэ Леонардо Ломели провел более 20 собеседований, и до сих пор никто не зашел в его кабинет. А все потому, что в этом угловом помещении с теплым светом и кондиционером слишком много книг. Среди гор - одна для его аспирантуры ("Процветание без роста: основы экономики завтрашнего дня"), другая - по истории Урукурту, железного регента, для свободного времени. Ломели без колебаний отвечает на все вопросы EL PAÍS, но ему приятнее комментировать эпоху журналиста Карлоса де Негри, Густаво Диаса Ордаса и Мигеля Алемана. Он рекомендует роман и сериал. Ломели не в первый раз проходит через этот процесс преемственности. В 2015 г. он уже баллотировался против Энрике Грауэ, не победил, но стал генеральным секретарем университета - одной из ближайших к ректору должностей. Восемь лет спустя, после пандемии и в гораздо более поляризованном и глобализированном обществе, он снова баллотируется. Историк и экономист, он является профессором с 1994 года, в течение пяти лет был директором экономического факультета, и сейчас, столкнувшись с возможностью смены пола в ректорском кабинете, он спокоен. Вопрос. Что Вы чувствуете, когда делаете этот шаг, чтобы снова стать ректором? Ответ: Очень, очень мотивирован. Очень, очень мотивированно. С большим опытом. Сегодня я знаю университет лучше, чем восемь лет назад. Это были восемь лет обучения, и, несомненно, сегодня у меня более полное видение. P. P. Как Вы оцениваете отношения университета с правительством Андреса Мануэля Лопеса Обрадора? О. Я думаю, что это отношения, которые, несмотря на то, что в СМИ они пережили моменты критики со стороны президента, в конечном счете были достаточно институциональными, если оценивать их по тому, что, несомненно, является самым важным показателем поддержки университета со стороны государства: федеральной субсидии. Эта субсидия не падает. Президент выполнил свое предложение всегда давать нам столько же плюс ожидаемая инфляция - когда реально наблюдаемая инфляция превышает ожидаемую, иногда есть небольшое отставание, - но, учитывая условия, в которых находится страна, университет работает неплохо. Поэтому я бы сказал, что критика была, но было и уважение к его автономии, и была поддержка, которая оказывалась через бюджет. В. То есть эта напряженность была скорее медийной, чем практической? О. Я бы сказал, что да. Конечно, их критика была жесткой, и я несколько раз говорил, что не согласен с ними. Но в конечном итоге это не привело к отсутствию поддержки университета. В. Как Вы считаете, могут ли измениться Ваши отношения с правительством теперь, когда в 2024 году у нас, вероятно, будет женщина-президент? R. Я думаю, что да, потому что, во-первых, два наиболее заметных кандидата на данный момент являются выпускниками UNAM, а один из них также является научным сотрудником UNAM, находящимся в отпуске, и хорошо знает ее как студентку, а также как академика. В. Может ли это как-то способствовать развитию отношений? О. Я думаю, что это может способствовать, и я также думаю, что появится готовность больше поддерживать образование и науку, и, конечно, культуру, потому что это очень важно. Я думаю, что нет ни одной страны, которая достигла бы развития без поддержки образования. В. В своей программе Вы уделяете особое внимание вопросам, связанным с гендерным насилием. Достаточно ли того, что было сделано до сих пор, для его снижения? О. Нет, этого недостаточно, потому что оно сохраняется, и когда мы думаем, что добились значительного прогресса, практика появляется вновь, причем во многих случаях в очень заметной форме. Нам необходимо добиться большего прогресса: улучшить возможности оказания помощи, ввести очень четкие меры предосторожности, чтобы жертвы не встречались со своими обидчиками во время процесса. Необходимо и дальше совершенствовать нормативно-правовую базу и повышать потенциал органов, ответственных за борьбу с гендерным насилием, в области оказания помощи. В. И вы также упомянули о тренингах для сотрудников, органов и студентов по гендерным вопросам? R. Я думаю, что в долгосрочной перспективе наиболее важным является включение обязательных гендерных предметов в учебные программы и введение их в качестве сквозной темы в программы других предметов. Но в краткосрочной перспективе - да, курсы повышения осведомленности для всего академического и административного персонала, а также для государственных служащих. В. В процессе преемственности, в котором мы сейчас участвуем, есть только три кандидата-женщины и семь мужчин, как Вы оцениваете такое соотношение? О. Хотелось бы, чтобы их было больше. Восемь лет назад их было две, так что мы добились незначительного прогресса, но я считаю, что он должен быть более быстрым. В. Пока мы перейдем на одного каждые восемь лет... О. Нам придется ждать 16 лет, чтобы достичь паритета. В. Как Вы думаете, UNAM будет готов к тому, что ректором станет женщина? О. Да. В. По другому вопросу: как, по Вашему мнению, разрешился кризис, связанный с предполагаемым плагиатом диссертации министра Ясмин Эскивель? О. Это, безусловно, поставило перед нами очень и очень сложную проблему, учитывая, что в нашем законодательстве это даже не рассматривается как проступок. Прежде всего, это выявило лазейку в законодательстве, которая, к счастью, сейчас исправлена. Очень серьезно, когда вскрываются ситуации, связанные с нарушением академической дисциплины. Безусловно, это был шок, который мы получили. Я считаю, что, хотя у нас уже есть нормативная база, позволяющая предотвращать и наказывать подобное поведение, проблема гораздо глубже. Это связано с разъяснением нашим студентам и преподавателям, чтобы они в полной мере осознали всю серьезность сложившейся ситуации. В. В настоящее время отчет, подготовленный комитетом по этике, не опубликован из-за судебных тяжб. И Комитет, и Университет выразили надежду на то, что министр прекратит судебные тяжбы, и тогда доклад можно будет опубликовать, что Вы думаете по этому поводу? О. Наиболее желательным было бы позволить комитету, который имел возможность ознакомиться со всеми элементами, включая те, которые предоставила сама министр, огласить свое мнение. Я думаю, что это самое лучшее решение, я думаю, что это правильное решение среди студентов университета. В. А если это не удастся сделать, что остается университету? Ждать? О. Пока ждать, и я надеюсь, что когда-нибудь юридические ресурсы для отсрочки этого объявления будут исчерпаны. Если этого не произойдет, то нам придется оценить, есть ли какой-нибудь другой путь, по которому университет мог бы пойти, чтобы наконец-то озвучить свое мнение. В. Считаете ли Вы, что этот вопрос - тяжелое наследство для следующего ректора? О. Да, но не потому, что так хочет ректор, я убежден, что ректор хотел бы, чтобы этот вопрос был решен до конца ректорства, но это время, которое находится в компетенции судебной власти. В. И наконец, какие уроки Вы вынесли из этих восьми лет работы секретарем, которые могли бы пригодиться Вам на посту ректора? О. Что нужно прислушиваться к мнению общества, что не следует изолироваться в своем кабинете. P. А какие сильные стороны Вы бы назвали в качестве ректора? О. Я думаю, его способность к диалогу и умение находить консенсус.