Грег Питерс, соуправляющий директор Netflix: «Люди неправильно понимают, как искусственный интеллект повлияет на создание контента»

Netflix усиливает свое присутствие в Латинской Америке. На этой неделе стриминговый гигант открыл в Мексике свои новые офисы в регионе. Это произошло через несколько недель после открытия офисов в Сан-Паулу и подготовки к открытию офисов в Буэнос-Айресе. Грег Питерс, со-исполнительный директор компании с января 2023 года, прибыл в столицу, чтобы подчеркнуть приверженность Netflix местному рынку. Компания нанимает около 400 человек и планирует увеличить штат сотрудников на 15 % к концу 2026 года. Офисы будут служить творческим центром для мексиканского аудиовизуального сообщества. В отличие от Рида Хастингса, основателя Netflix, и Теда Сарандоса, другого высокопоставленного руководителя компании, Питерс (Денвер, 1970), который изучал физику и астрономию в Йеле, говорит более технологичным и корпоративным языком. Его роль заключалась в расширении дискуссии о Netflix, которая перестала быть просто платформой для кино и телевидения и теперь стала витриной, предлагающей видеоигры, прямые трансляции и даже длительные видеоподкасты. Netflix, имеющая 325 миллионов подписчиков по всему миру, вовлечена в борьбу за будущее Голливуда. Гигант предлагает 83 миллиарда долларов за приобретение Warner Bros. в рамках сделки наличными. У сделки есть еще один претендент, Paramount, который сделал встречное предложение о враждебном поглощении. Ключевым моментом в этом процессе станет 20 марта, когда акционеры студии проголосуют. Небольшое отвлечение отвлекло внимание от крупной сделки. 15-секундный фрагмент драки между Брэдом Питтом и Томом Крузом, созданный с помощью инструмента искусственного интеллекта ByteDance, владельца TikTok, вызвал волну опасений в индустрии развлечений. Это напомнило о надвигающейся опасности для быстро меняющейся отрасли. В. Вы видели видео драки? О. Впечатляет, что технология достигла такого уровня. Я также подумал, что качество не такое, как хотелось бы, и, что самое главное, видео не рассказывает историю. Люди неправильно понимают, как искусственный интеллект повлияет на создание контента. Умение хорошо рассказывать истории — это очень редкая человеческая черта. Можно создать много программ, в которых две знаменитости дерутся, но в конечном итоге это не имеет значения без большого мастерства в рассказывании историй. В. Этот фрагмент напоминает нам о том, как быстро меняется технология. Первая версия Seedance вышла всего восемь месяцев назад. О. Хорошая мысль. Технологические достижения, которые поддерживают производство, всегда развивались с большой скоростью. Но я считаю, что лучшие инструменты помогают рассказчикам, а не заменяют их. Я не видел ни одной модели искусственного интеллекта, которая создала бы длинную историю. В. Вы приехали в Мексику, чтобы подтвердить свою приверженность этой стране? О. Мы работаем в Мексике уже 15 лет. О. Это определенно возможно, потому что здесь есть невероятная творческая инфраструктура и много талантов. В. Вы расширили разговор о контенте Netflix, который больше не ограничивается сериалами и фильмами. Теперь он включает в себя также видеоигры и прямые трансляции. Что вы видите в будущем? О. Одно из наших основных убеждений — это интерактивность. Поклонники определенного мира должны иметь творческое пространство, чтобы с большей способностью и контролем праздновать то, что им нравится. Я думаю, что именно в этом направлении развивается развлечение. Мы видим это, потому что это ожидание молодого поколения. И мы делаем все, чтобы обеспечить эти возможности, которые добавляют ценность самой платформе. Одно из того, что нас больше всего вдохновляет, — это разработка интерактивных игр, в которых люди могут голосовать в прямом эфире, а зрители участвуют в процессе. Представьте себе игру, в которой шесть человек соревнуются с другими шестью, но миллионы людей влияют на то, как развивается игра. Или шутер от первого лица, в котором вы можете влиять на ход игры. В. Спорт также стал флагманом компании на таких рынках, как американский. Можете ли вы поделиться этой стратегией? О. Мы начали стратегию прямых трансляций в США, потому что, когда мы исследуем новые форматы, нужно многое построить: какова будет стратегия программирования? Каков правильный опыт с продуктом? Как эффективно донести его до потребителей? После того, как мы опробовали эти возможности, мы начали проводить такие мероприятия в разных странах. Одной из них была Мексика с боем Канело, который собрал 41 миллион зрителей, 13 миллионов из которых были в самой стране. В. Будет ли больше таких мероприятий? О. В этом году мы проведем мероприятие Supernova: Genesis, которое будет просто невероятным. В будущем некоторые из них будут спортивными, а другие — нет. Мы тестируем, какие виды спорта подходят нашей стратегии. Возможно, это будет не весь сезон футбольной лиги, а что-то другое. Хорошим примером является Чемпионат мира по футболу среди женщин 2027 года в Бразилии, который будет транслироваться на Netflix исключительно в США и Канаде. Это временное событие, в течение двух недель проходит много матчей, и мы можем рассказывать истории, связанные с матчами, кто есть кто и каковы основные соперничества? В. Вы нацелены на приобретение прав на мужской чемпионат мира? О. Права на это событие продаются на определенный период времени, и есть окно для их приобретения. Но женский чемпионат мира является своего рода индикатором. Мы думаем, что он может вписаться в нашу модель событий. В. В последние годы мы наблюдаем рост аппетитов Netflix. Это видно по сделке по покупке Warner Bros. На этой неделе стало известно, что вы дали Paramount семь дней на продолжение переговоров. Почему? О. Я бы сказал, что наши амбиции выросли, потому что наши потребители хотят от нас большего. И мы занимаемся этим с помощью различных механизмов. Мы увеличиваем производство и выдаем больше лицензий. Мы расширяем наш контент за счет интерактивных тем и видеоподкастов. И одним из таких механизмов роста, возможно, несколько экзотическим, потому что такое не происходит каждый день, является возможность покупки Warner Bros. Это был процесс, сопровождавшийся большим шумом и драматизмом. Paramount много говорила и заявляет, что у нее есть новое предложение. Скажу прямо: пора меньше говорить и больше делать. В. Вы уверены, что сделка будет заключена? О. Это важно для акционеров Warner, для ее сотрудников и для творческого сообщества. Лучше, чтобы у них была уверенность. Весь этот шум и драма не идут на пользу. В. Что вам остается делать в эти недели до голосования акционеров 20 марта? О. Мы очень четко объяснили ценность нашего предложения и почему оно выгодно для потребителей. Они получат больше развлечений, и это также положительно скажется на творческом сообществе, потому что мы инвестируем в рост, в производство. Мы не стремимся к консолидации, сокращениям или увольнениям. В. Paramount уверяет, что получила зеленый свет от немецкого регулятора... О. Я считаю, что это преувеличение того, что называется «одобрением». Мы получили такое же одобрение от немецких властей в тот же день. И, чтобы было ясно, это не одобрение. По сути, власти просто говорят, что мы выполнили все, что обещали. В. На собрании акционеров в прошлом квартале вы сказали, что даже без приобретения у нас еще есть потенциал для роста. О. Это верно. Мы увеличили бюджет на производство на 20 %. Мы также ищем более агрессивные способы приобретения прав на трансляцию. И мы ищем новые альянсы, которые будут способствовать росту. Это могут быть Mercado Libre, который только что запустился в Мексике, или TF1 во Франции, с которым мы заключим альянс этим летом. Но мы работаем на полную мощность, чтобы получить уникальную возможность создать библиотеку невероятного контента. В. Есть еще одно последнее препятствие, которое вам предстоит преодолеть, — американский регулятор. Вы опасаетесь, что Трамп, который недавно оказывал давление на медиакомпании, вмешается в процесс? О. Мы вполне довольны процессом регулирования. Достаточно посмотреть на данные о конкуренции в телевизионном секторе. Возьмем, к примеру, YouTube, который имеет больше часов телевещания, чем мы. Мы по-прежнему занимаем лишь небольшую долю рынка в этом секторе, около 9 % или 10,5 %. На всех рынках наш показатель концентрации схож. Paramount имеет больше часов на линейном телевидении. Поэтому мы не видим никакого риска концентрации. Это всегда можно политизировать, но мы являемся хорошим корпоративным гражданином во всех регионах, где работаем. В. Вы не боитесь давления со стороны Белого дома? О. Я не говорю, что этого не произойдет, учитывая весь шум в нашей политической среде. Но мы верим в системы регулирования и законы, которые, в конечном итоге, определяют принятие решений.