Родился в Перу, уехал через год и вернулся через полвека, чтобы возглавить Mitsui Group: история Дзиро Ямады

Иногда жизнь делает такие крутые повороты, что вы оказываетесь там, откуда начинали. Дзиро Ямада родился в Перу в 1960-х годах, пока его отец работал над неудачным проектом компании Mitsui по производству сахара. Через год после рождения он вернулся в Японию. Потребовалось 55 лет, чтобы он вернулся, на этот раз не как сын бизнесмена, а как президент той же компании, которая вывела его в свет: «Я всегда хотел вернуться», - говорит он спокойно, как человек, который наконец-то выполнил обещание. Теперь он возглавляет Mitsui Co. Peru, один из самых влиятельных торговых домов Японии, история которого насчитывает более 350 лет, начиная с первого магазина кимоно в Эдо, а присутствие в Перу насчитывает уже почти семь десятилетий. Связь с этой страной началась с сахара. В 1950-х годах Перу была одним из пяти основных экспортеров сахара в Японию. Мицуи прибыла в Лиму в 1957 году с небольшой командой, но с долгосрочной перспективой. И вот, без лишней шумихи, она пустила корни. Сначала офис, затем гидроэлектростанция в Такне. Позже появились диковинные инвестиции: рыбная мука, колготки, хлеб для гидов. Некоторые из них процветали, другие - нет. Большой скачок произошел в 1975 году, когда Мицуи основал компанию Toyota del Perú в партнерстве с японским автопроизводителем. С тех пор развитие компании не останавливалось: автомобили, тракторы, вилочные погрузчики, шины, тяжелая техника. Сегодня за такими брендами, как Toyota, Bridgestone, Komatsu или New Holland, стоит еще и Mitsui. Мы - это двенадцать компаний и более пяти тысяч сотрудников. Но наше название не похоже на Gloria, Romero или Brescia Group. Мы хотим это изменить", - говорит Ямада. Именно поэтому они начали создавать общую корпоративную идентичность, проводя совместные мероприятия, семейные праздники, внутренние мероприятия по влиянию и даже футбольные чемпионаты, в которых участвуют сотни сотрудников. Мы хотим, чтобы люди чувствовали, что они работают не просто на бренд, а на группу", - говорит Ямада. Для Mitsui", но его видение выходит за рамки организационной структуры. У Ямады есть миссия: сделать так, чтобы Перу увидело себя таким, каким оно видится со стороны. Он считает, что у этой страны есть все, чтобы выделиться, но пока не верит в это. Из Японии Перу выглядит сложной. Но когда вы приезжаете, вы обнаруживаете нечто иное. Здесь есть талант, есть тепло, есть ресурсы. Одна из его навязчивых идей - этанол, производимый из перуанского сахарного тростника, который считается одним из самых чистых в мире. "Он может стать ключом к энергетическому переходу, даже к экологически чистому авиационному топливу. Но никто не продвигает его, даже в Азии. Это все равно что держать в руках золото и не показывать его". Он также видит структурные преимущества, которые, по его словам, используются недостаточно: самый дешевый природный газ в регионе, единственное тихоокеанское побережье со значительными запасами, низкая стоимость энергии и стратегическое расположение. «Все есть, но нет ни рассказа, ни уверенности», - говорит он. "Другие страны продают лучше, не имея так много. В Перу есть все, но в это не верят", и он хочет стать этим мостом. Не только как генеральный директор, но и как нечто более глубокое. Когда он пришел в Mitsui, он специально попросил о работе в Латинской Америке. Он учил испанский в Чили, торговал мотоциклами Yamaha в Англии, занимался потребительским кредитованием в Таиланде. Но его мечтой всегда было вернуться в Перу: "Я хотел стать послом. Показать, что есть в этой стране. Не только экспортировать продукцию, но и привлекать уважение, инвестиции и внимание". Сегодня под его руководством Mitsui продвигает проекты по добыче полезных ископаемых (например, Miskimayo в Пьюре, фосфатное месторождение), дистрибуции удобрений с группой Romero (Equilibra) и целую промышленную сеть, которая работает с низким профилем, но с большим влиянием. Мы не производим много шума, но мы создаем рабочие места, платим налоги и смотрим в долгосрочную перспективу". Прежде чем закончить разговор, Ямада высказывает последнюю мысль: "Перу - плодородная земля, но не только из-за того, что она производит. Она плодородна благодаря своим людям. Здесь есть изобретательность, старание, чуткость. Если бы за этим талантом стояла лучшая система, страну было бы не остановить. Иногда не хватает лишь искры. Или кого-то, кто скажет: это того стоит. 55 лет прошло с тех пор, как Дзиро Ямада покинул страну своего рождения. Сегодня его возвращение более чем символично. Это попытка совместить семейную историю с бизнес-проектом. И чтобы продемонстрировать это, Mitsui из тишины создала присутствие, на которое Перу заслуживает того, чтобы посмотреть другими глазами.