Управление персоналом в горнодобывающей промышленности, Роза Мария Фукс

*Она является профессором административного управления в Университете Тихого океана и исследователем в CIUP. Горнодобывающий сектор Перу продолжает расширяться и сталкивается с рядом проблем, таких как давление со стороны мирового спроса на полезные ископаемые, различные экологические и социальные сложности, а также широко известные проблемы, связанные с неформальным сектором (по данным Общества горной промышленности, нефти и энергетики, в настоящее время незаконная добыча полезных ископаемых приносит больше незаконных доходов, чем наркоторговля). В таких условиях аспекты, связанные с людьми в организациях, приобретают особую важность. Устойчивое развитие сектора основано на эффективном управлении персоналом, которое способствует безопасности, производительности, экологической устойчивости, урегулированию конфликтов и построению позитивных отношений с местными сообществами. Перед руководителями, ответственными за управление персоналом в этом секторе, стоят такие задачи, как борьба с неформальным сектором, необходимость обучения и развития навыков работников, управление восприятием недостаточности выгод для местных сообществ, недоверие к горнодобывающим компаниям и нарушение прав сообществ. В частности, для административных должностей большим вызовом является привлечение и удержание талантов, особенно в отдаленных районах с неблагоприятными условиями труда. Повестка дня должна учитывать содействие разнообразию и инклюзивности, в частности, привлечение женщин, работников с ограниченными возможностями и наем членов местных сообществ. Горнодобывающие компании играют ключевую роль в продвижении гендерного равенства, и в нашей реальности крайне важно разработать стратегии по привлечению и удержанию женщин в секторе, включая программы обучения, беспристрастные политики найма и отбора, а также меры по борьбе с гендерным насилием. Эта цель требует управления персоналом, направленного на преодоление барьеров, с которыми сталкиваются женщины в горнодобывающей промышленности. Необходимость создания более инклюзивной, гибкой и безопасной рабочей среды для женщин требует управления, способствующего равенству. Управление персоналом также играет важную роль в урегулировании конфликтов посредством программ эффективной коммуникации, кампаний по экологическому просвещению и страстной приверженности построению позитивных отношений. Оно также имеет первостепенное значение для внедрения надлежащего корпоративного управления с этическим, четким, справедливым и уважительным подходом к правам человека. Управление персоналом имеет жизненно важное значение для развития эффективной корпоративной социальной ответственности, которая способствует формированию культуры прозрачной коммуникации, уважения к местным сообществам и реальной приверженности экологической устойчивости, что способствует укреплению социального капитала и построению позитивных отношений с заинтересованными сторонами. Кроме того, это имеет решающее значение для получения социальной лицензии на ведение деятельности, что включает в себя создание конструктивных отношений с местными сообществами, способствующих укреплению доверия, особенно в сельских регионах. В развивающихся странах к числу проблем горнодобывающего сектора относятся нехватка квалифицированных кадров и необходимость учитывать культурные различия. Необходимость гуманистического подхода к управлению персоналом является незаменимой для адаптации стратегий к особенностям каждой страны и региона с учетом различий в уровне образования рабочей силы и потребностей местных сообществ. Внимательное отношение к здоровью работников и правильное использование рабочего оборудования также являются важными факторами. Важно отметить, что управление персоналом должно быть согласовано с целями компании и должно включать стратегии, способствующие повышению производительности, такие как программы обучения, создание позитивной рабочей атмосферы, предоставление возможностей для обучения и эффективная мотивация. Учитывая, что заработная плата является фактором мотивации для работников, эффективное управление персоналом, включая установление приемлемых заработных плат и льгот, может оказать положительное влияние на производительность труда. Управление персоналом также имеет ключевое значение для построения прочной организационной культуры, которая отличается тщательным вниманием к деталям, ориентацией на результат, приверженностью людям, поощрением командной работы, постоянными инновациями и т. д. В целом, область управления персоналом в этом секторе способствует устойчивости и производительности, а также поощряет инклюзивность. Она является стратегическим столпом, который способствует ответственному и этичному развитию, обеспечивая положительное влияние на организацию и общество в целом.