Алехандро Нарваес о компании Petroperú: «Мы выбрались из глубокой ямы, но есть признаки того, что этот год будет лучше».

Компания Petroperú ищет нового партнера для эксплуатации участка 192, расположенного в регионе Лорето. Президент компании Алехандро Нарваес ожидает, что этот вопрос будет решен в ближайшие три месяца. Он не упускает возможности поставить под сомнение недавние торги Perupetro по блокам I и VI в Таларе и ожидает улучшения финансовых результатов в феврале. Что касается торгов по участкам I и VI, Perupetro сообщила, что консорциумы не соответствуют квалификационным требованиям из-за экономической несостоятельности. Как они приняли такое решение? Я считаю, что вся эта задача была возложена на Perupetro. Похоже, что оценка была не очень точной, поэтому Управление финансового контролера только что отметило это. Это признак того, что работа, которая была проделана в процессе оценки, не была правильной. Каковы последствия этого? Если победитель будет дисквалифицирован, то его место займет участник, занявший второе место, а если и эта компания не пройдет квалификацию, то ее место займем мы, как это предусмотрено правилами. Я думаю, это будет очень хорошо для Petroperú». По словам Перупетро, «Как вы упомянули, Petroperu заняла третье место с результатом 169 016 баллов за эксплуатацию Лота I в Таларе. Каков объем добычи на этом месторождении? Объем добычи Лота I составляет около 400 или 500 баррелей, а Лота VI - около 1 500 или 1 600. Мы стабилизировали добычу, но серьезных инвестиций в эти участки не делали, потому что срок их использования составлял всего два года, а это недостаточный срок для значительных инвестиций. Если бы эти участки остались под контролем Petroperu, мы бы, конечно, вложили больше средств в улучшение добычи. Что касается лота VI, то вы оказались вне конкурса после того, как Perupetro отвергла ваше участие в проекте UNNA. Как возникла такая ситуация и каков уровень добычи на этом лоте? Да, на самом деле мы представляли себя в консорциуме с другой частной компанией. Мы что-то не поняли, потому что Perupetro должна была предварительно оценить компании, которые участвовали в тендере, и принять их участие. Однако уже в процессе другая компания была дисквалифицирована. К сожалению, это повлияло на нас. Ошибка заключается в том, что мы не прошли должную фильтрацию, поскольку существовали различные версии относительно правового положения компании». В своем заявлении Национальное общество горнодобывающей промышленности заявило, что смена президента Perupetro будет благоприятствовать Petroperu. Каково ваше мнение по этому поводу? Я думаю, что прозвучавшие заявления не были столь удачными. Доказательством является то, что технические специалисты, руководящие Perupetro, и сам бывший президент этого учреждения не справились с задачей выбора компаний с опытом и финансовой состоятельностью для эксплуатации лотов I и VI. Была ли у вас возможность пообщаться с Педро Чира, новым президентом Perupetro? Я не принимал ни прямого, ни косвенного участия в его избрании. Я знаю только, что он признанный профессионал с опытом работы в отрасли. Я желаю ему хорошего руководства компанией и чтобы он эффективно управлял ею. В случае если Petroperu не продолжит эксплуатацию участков I и VI Талары, каковы будут последствия? Одно из преимуществ компаний, работающих в секторе углеводородов, заключается в том, что они имеют интегрированный бизнес, собственные месторождения и в то же время занимаются переработкой, то есть даунстримом. У нас есть небольшое участие в разведке и добыче на участках I, VI, Z-69 и X, где мы добываем не очень значительные объемы, но это вносит вклад в экономику Petroperu. Приведем простой пример: на севере страны себестоимость барреля составляет около 35 или 40 долларов США за баррель, а международная цена - 70 долларов США. Это и есть та нефтяная рента, которую в итоге получает частная компания. Если бы эти участки перешли в частные руки, компания Petroperú лишилась бы этой прибыли, которая также способствует государственным доходам. Таким образом, с этой точки зрения, это влияет на государство. Вот почему так важно иметь собственные месторождения. Каковы масштабы дефолта Altamesa и есть ли у вас кандидаты на ее замену? Да, эта проблема Altamesa тоже рукотворная. Я бы хотел сказать, что она стала результатом неправильного отбора. Те, кто работал над задачей выбора операционной компании, допустили ошибки. Учитывая прошлый опыт, мы сейчас ищем нового партнера на замену Altamesa и надеемся, что у нас хватит здравого смысла это сделать, надеемся, что это будет платежеспособная компания с опытом ведения такого рода бизнеса в углеводородном секторе. Возможно, мы найдем такого партнера в течение ближайших трех месяцев. Есть важные компании, заинтересованные в сотрудничестве с Petroperu. Нефтепровод Norperuvian не добывает нефть в этом районе и постоянно подвергается нападениям. Как вы считаете, должен ли он эксплуатироваться компанией Perupetro или третьей стороной? Нефтепровод является важнейшим национальным активом. Если бы мы отняли эти расходы и посчитали их как доход Petroperu, мы, очевидно, оказались бы в минусе. Что бы вы хотели сказать частным инвесторам? Они должны быть уверены в государственной компании, которой управляет команда профессионалов, доказавших свою моральную состоятельность и опыт. Petroperu играет важную роль для страны. Мы работаем на побережье, в высокогорьях и джунглях, предлагая свои товары и услуги по доступным для населения ценам. Ближайшее доказательство - галлон бензина, который почти на 10% дешевле, чем у конкурентов. Наконец, наш вклад в историю очень важен - как в ВВП, так и в виде прямых и косвенных налогов. НПЗ «Талара» и прогнозы - президенты «Петроперу» ставили под сомнение ущерб, нанесенный НПЗ «Талара», и даже говорили о его остановке не по коммерческим, а по техническим причинам. Какова ситуация с NRT? Текущее состояние очень хорошее. Все установки работают отлично. В случае флексикокинга он загружает около 14 000 баррелей в день, почти на максимальной мощности. Поэтому утверждения некоторых людей о том, что компания не работает, не соответствуют действительности. Вы указали, что поддерживаете тесную связь с лицензиатом Exxon Mobil. Однако один из бывших президентов Petroperu предположил, что установкой Flexicoking манипулировали, и отказался от нее вопреки их рекомендации. Я искренне не понимаю некоторых бывших президентов Petroperu, которые отрекаются от компании, в которой они работали. Мне кажется, это даже своего рода отсутствие профессиональной этики и благодарности к компании, в которой они принимали решения и заключали крупные контракты. Я считаю, что так не поступают профессионалы с хорошей репутацией». Moody's присвоило Petroperu рейтинг «B3» со стабильным прогнозом и предсказало, что EBITDA улучшится к 2025 г. Каково значение этого рейтинга и как, по-вашему, другие агентства будут оценивать Petroperu? Мы надеемся, что и Fitch, и Standard Poor's последуют тому же пути, что и Moody's. Надеемся, что они присоединятся к этому рейтингу. Надеемся, что они присоединятся к этой позитивной и менее пессимистичной тенденции в отношении нашей компании. Я всегда утверждаю, что показатели, которые мы показываем и ежеквартально отчитываемся перед SMV, демонстрируют признаки улучшения. Мы выбрались из глубокой ямы, но есть признаки того, что этот год будет гораздо лучше, чем 2023-2024. Да, у нас положительная маржа в 29 миллионов, если я правильно помню. В ближайшие несколько дней мы опубликуем данные за февраль и, возможно, за март. В первую неделю апреля мы сообщим эту информацию в SMV. Вы объявили, что компания Pryce будет проводить аудит финансовых исследований в 2024 г. Контракт уже подписан? В ближайшие дни. На самом деле, с Pryce идет постоянный разговор, и я знаю, что к концу июня они должны будут представить окончательный отчет об аудите. Это первоначальное соглашение, и я думаю, что оно будет сохранено. Каковы долги государства перед Petroperu и какова их сумма? Есть долг, который, я думаю, хорошо бы указать поименно. Например, в какой-то момент мы взяли на себя закон 20530, хотя это не входило в обязанности Petroperu. Кроме того, у нас есть компенсационный фонд, который так и не был возвращен, и другие мелкие налоги. Суммируя все это, мы говорим о более или менее 1,5 миллиардах американских долларов, которые в какой-то момент государство возместит Petroperú. Вы отметили, что целью Petroperú является достижение 38% доли национального рынка. Какие маркетинговые стратегии вы продвигаете для достижения этой цели? Мы надеемся достичь того, что поставили перед собой в качестве цели на этот год. Коммерческое руководство и те, кто работает в Petroperú, прилагают большие усилия. Я убежден, что наша коммерческая сфера справится с поставленными задачами и что мы сможем завершить этот год со значительной долей участия. Как вы планируете завершить год с точки зрения процесса финансового оздоровления и реструктуризации, предписанного чрезвычайным указом исполнительной власти? Мы строго соблюдаем чрезвычайный указ 013-2024. Основное требование - корректировка расходов и затрат на этот год на 30%. Я знаю, что мы его выполним. Что касается интегральной трансформации, то мы уже заключаем контракт с компанией, которая будет сопровождать нас в этом процессе. За эту работу отвечают комиссии, которые периодически докладывают нам о ходе работ.