Почти половина представителей поколения Z планируют уйти с работы в течение шести месяцев

47 % работников поколения Z планируют покинуть свое нынешнее место работы в ближайшие шесть месяцев, несмотря на то, что положительно оценивают возможности обучения и роста, предлагаемые их компанией, говорится в отчете ManpowerGroup «Глобальные тенденции рабочей силы 2025», который предупреждает о том, что сценарий трудоустройства полностью меняется, и стабильности уже недостаточно для удержания молодых талантов. Это поколение, родившееся в период с 1996 по 2012 год, вошло в мир труда, не зная, как функционировали организации до ускоренных технологических и культурных изменений последнего десятилетия. Молодые взрослые ставят на первое место психическое здоровье, Хотя 80% этих работников признают, что у них есть полезные технологические инструменты, а 76% отмечают возможность приобретения новых навыков, риск ухода высок. Даже 63 % говорят, что их компания предлагает им возможности для продвижения по службе, но это не останавливает многих из них от мысли об уходе. Согласно отчету, помимо экономического стресса, представители поколения Z отмечают более серьезные проблемы с психическим здоровьем и общением, чем представители предыдущих поколений. Их ожидания не являются чрезмерными: они просят работодателей заботиться об их благополучии, обеспечивать ясность в отношении карьерного роста и повышать их финансовую безопасность. Компании, не умеющие распознавать эти сигналы, могут потерять не только сотрудников, но и будущее.,Более половины начальников-миллениалов живут в стрессе,Давление не чуждо и тем, кто стоит на ступеньку выше. Миллениалы (родившиеся в период с 1981 по 1996 год) сегодня составляют большую часть менеджеров среднего звена: 60% занимают должности, на которых есть хотя бы один непосредственный подчиненный. На этой должности им приходится балансировать между требованиями начальства, потребностями коллектива и собственными семейными обязанностями. Неудивительно, что 53 % этих начальников-миллениалов говорят, что испытывают умеренный или высокий уровень ежедневного стресса: выгорание берет свое. Почти каждый третий (27 %) считает, что в ближайшие шесть месяцев он может покинуть свою работу. По мнению ManpowerGroup, чтобы удержать это поколение, которое в будущем будет возглавлять организации, компании должны создать условия, в которых эмоциональное благополучие, этическое лидерство и прозрачность будут иметь первостепенное значение. В то время как старшие поколения ставят во главу угла финансовую стабильность, а поколение Z стремится к разнообразию и инклюзивности, миллениалы требуют чего-то более человеческого: соответствия между тем, что говорится, и тем, что делается. Женщины зарабатывают на 20 % меньше, В отчете также предупреждается, что гендерное равенство в мире труда все еще остается нереализованным обещанием. Во всем мире женщины по-прежнему зарабатывают в среднем на 20 % меньше мужчин, а 48 % работодателей признают, что у них нет конкретных планов по устранению разрыва в оплате труда или они отстают в проведении политики равенства. К этому следует добавить еще и последствия пандемии, которая привела к массовому оттоку женщин с рынка труда, от которого многие экономики еще не полностью оправились. В таких странах, как Соединенные Штаты, 6,8 миллиона мужчин трудоспособного возраста (25-54 года) не работают и не ищут работу. Эта картина начинает повторяться и в других странах с развитой экономикой. В ответ на это главный специалист по инновациям компании ManpowerGroup Томаш Чаморро-Премузик предлагает стратегию, состоящую из двух направлений: с одной стороны, открыть возможности продвижения по службе для женщин с помощью более объективных систем оценки работы; а с другой - привлечь неиспользованные таланты мужчин с помощью программ бесплатного обучения в развивающихся секторах, таких как «зеленая» энергетика или передовое производство.