Алехандро Нарваэс: «Если бы Petroperú получала поддержку от правительства, мы не столкнулись бы с таким резким скачком цен на топливо».

Энергетический кризис, от которого сегодня страдают перуанцы из-за роста цен, вызванного повреждением трубопровода Камисеа, эксплуатируемого частной компанией Transportadora de Gas del Perú (TGP), вновь привлек внимание к стратегической роли Petroperú. В интервью газете La República ее бывший президент Алехандро Нарваэс заявляет, что, если бы государственная нефтяная компания располагала финансовой поддержкой и оборотным капиталом, она могла бы увеличить производство сжиженного нефтяного газа и способствовать уравновешиванию рынка, тем самым предотвратив резкий рост цен на топливо, который сегодня бьет по карману потребителей. Нарваэс уверяет, что компания не просит «ни соля от правительства», а лишь гарантии, которые позволят ей получить доступ к финансированию на рынке. В этом контексте он утверждает, что реструктуризация долга, предложение о которой находится на рассмотрении, является наиболее реалистичным техническим выходом для восстановления компании, но правительство во главе с Денис Мираллес решило игнорировать его. Кроме того, он отмечает, что существует большинство голосов за отмену декрета о приватизации. — Сложилась идеальная буря: война на Ближнем Востоке, которая привела к росту цен на нефть, разрыв трубопровода Камисеа и ослабление Petroperú из-за финансовых проблем. Эти три фактора свидетельствуют о хрупкости энергетической безопасности Перу? — Без сомнения. Совпадение этих трех факторов привело к резкому росту цен на бензин в Перу, на сжиженный нефтяной газ и на все, что мы потребляем в нашей стране. Это совершенно очевидно. — Насколько Перу готова к такому энергетическому шоку? — Мы совершенно не готовы. У нас нет запасов газа на случай чрезвычайных ситуаций. Нормы существуют, но они не соблюдаются. Мы являемся страной, абсолютно уязвимой в основном перед внешними факторами, в том числе и внутренними, как в случае с газопроводом, который был поврежден, и в настоящее время этот вопрос частично объяснен. — Какова должна быть роль государственной компании, такой как Petroperú, в подобных ситуациях? — Это явное свидетельство стратегической важности Petroperú. Если бы она располагала такими же ресурсами, как Repsol или другие частные компании в этом секторе, мы не столкнулись бы с таким резким скачком цен на топливо. Новый нефтеперерабатывающий завод в Таларе способен перерабатывать до 95 000 баррелей нефти в день. Однако в настоящее время она производит около 40 000 баррелей в день из-за нехватки оборотного капитала. «80 % рынка сжиженного нефтяного газа контролируется Pluspetrol». Petroperú производит сжиженный нефтяной газ (СНГ). Однако 80 % национального рынка контролируется Pluspetrol, которая является монополистом и в настоящее время ничего не производит из-за поломки трубопровода. Это означает, что для поддержания поставок на уровне, аналогичном предыдущему, страна вынуждена прибегать к импорту. Остальные 20 % распределяются между другими операторами, небольшая доля принадлежит Petroperú, а остальная часть приходится на импортную продукцию. Это яркий пример того, что, если бы Petroperú располагала достаточным капиталом, она могла бы производить больше СПГ в настоящее время. Сжиженный нефтяной газ является нефтепродуктом. Поэтому, если бы компания располагала необходимыми ресурсами или находилась в нормальных условиях, мы не столкнулись бы с текущим дефицитом предложения. Трудно понять, как сложилась такая ситуация, когда полностью подготовленная компания, такая как Petroperú, должна быть в состоянии обслуживать рынок в условиях кризиса. — Это послужило бы смягчающим фактором в случае таких непредвиденных обстоятельств. — Это был бы просто еще один конкурент, что позволило бы удержать цены ниже 65 солей, которые стоит баллон газа. Рынок был бы лучше распределен и не зависел бы в данном случае от Pluspetrol, которая сегодня имеет полную монополию. Pluspetrol контролирует рынок сжиженного нефтяного газа с долей около 80 %. Если бы Petroperú производила больше и имела больше нефти (из которой получают сжиженный нефтяной газ), ее доля могла бы составить около 15 % или 20 % рынка. Это позволило бы достичь большего баланса в предложении и, как следствие, снизить цены. — Сколько СПГ производит Petroperú сегодня? — Примерно 4000–5000 баррелей, это ничтожно мало. Только для обслуживания части рынка на севере. — Недостаточно. — Совершенно недостаточно. Алехандро Нарваэс утверждает, что нынешний энергетический кризис свидетельствует о важности сильной государственной нефтяной компании. «Нет оборотного капитала для покупки нефти». — А почему она не производит больше? — Потому что у нее нет нефти, и она просто выбирает, какой продукт более рентабелен. Благодаря своей универсальности и конструкции, нефтеперерабатывающий завод может производить больше сжиженного нефтяного газа, если захочет. Это то, что называется планом переработки. В этот кризисный момент она могла бы производить больше СПГ и немного пожертвовать другими видами топлива, другими видами бензина, чтобы обеспечить страну газом. В плане переработки в случае газового кризиса она будет производить больше СПГ, чтобы обеспечить по крайней мере половину внутреннего рынка, и для этого нужна нефть, но в данный момент у нее нет оборотных средств для покупки нефти. —Какие основные виды топлива производит Petroperú? —В основном дизельное топливо и бензин, асфальт и немного сжиженного нефтяного газа. —Какова ваша доля рынка на сегодняшний день? —Доля рынка Petroperú в настоящее время составляет около 20-25%, поскольку в последние месяцы, в основном с ноября, произошло огромное падение из-за нехватки оборотного капитала. Мы не загружаем 90 000 баррелей, которые загружали раньше в Таларе. Таким образом, мы имеем очень сильное падение и недостаток оборотного капитала. Сейчас объем перевозок составляет всего около 40 000 или 50 000 баррелей. Нефтеперерабатывающий завод недозагружен, недоиспользуется из-за нехватки продукции. Операционная прибыль Petroperú была в плюсе до появления Jerí. По итогам 2025 года Petroperú впервые с 2021 года сообщила о положительном показателе Ebitda (операционная прибыль) в размере 13 млн долларов США, в основном благодаря своему управлению. Однако сегодня компания сталкивается с проблемами с денежными средствами, задолженностью перед поставщиками и снижением загрузки нефтеперерабатывающего завода. Есть ли риск, что результаты за первые два месяца 2026 года снова будут в минусе? Безусловно. Если установленная мощность современного нефтеперерабатывающего завода составляет около 90 000 баррелей, а сейчас из-за нехватки сырья он загружен примерно на 40 000 баррелей, то, безусловно, продукции мало. Есть фиксированные расходы, которые нельзя не оплачивать, и обязательства, которые нельзя не выполнять. Поэтому, если доходов недостаточно для покрытия этих расходов и фиксированных затрат, результаты определенно не будут лучше. Возможно, кризис в этом году значительно усугубится, если ситуация не изменится. Посмотрим, сможет ли новая администрация проявить более пространическую позицию. Существует общее мнение, что чрезвычайный указ должен быть отменен. С другой стороны, стоит добавить, что до октября 2025 года показатель EBITDA был положительным, и мы могли бы достичь 50 миллионов долларов США к концу года, но из-за ошибочных решений лиц, принимающих решения, Ebitda за ноябрь и декабрь оказалась в минусе, и эти отрицательные результаты были сообщены SMV (Управлению по надзору за рынком ценных бумаг). — Этот период совпадает с приходом нового руководства Хосе Джери. — Именно так. «Государство не должно вкладывать ни копейки, а только дать гарантию». DU сейчас находится в подвешенном состоянии, похоже, он утратил ту силу, которой обладал при Джери. Параллельно с этим, каков сегодняшний немедленный выход для Petroperú? Немедленный выход заключается в том, что необходимо вливание свежего капитала, и это не обязательно должно быть со стороны государства. Государство не должно вкладывать ни соля, оно просто должно сделать жест как акционер, дать гарантию. Сказать: я акционер, поэтому в самом гипотетическом случае, если что-то произойдет в компании, акционер отвечает. Это все. Мы не просим у государства ни соля. Просто чтобы оно поручилось перед банком, который заинтересован в финансировании этих операций. Это даст два положительных результата: мы получим кредит под очень низкий процент и немедленную ликвидность, чтобы выйти из этой проблемы. — Есть ли у рынка интерес к финансированию Petroperú? — Да. Представитель некоторых держателей облигаций четко указал, что на рынке капитала есть достаточно заинтересованных лиц, готовых без проблем финансировать Petroperú. Единственное, чего они ждут, — это жест со стороны акционера, то есть, так сказать, гарантия от акционера, который скажет: «Я являюсь акционером компании, и в случае возникновения проблем с невыплатой долгов акционер возьмет на себя ответственность». Нам не нужно, чтобы государственное казначейство жертвовало своими средствами. Просто банки должны согласовать финансирование с Petroperú, а компания должна взять на себя финансовую ответственность, когда долг будет погашен и ей придется выплатить проценты и основную сумму. — И как вы интерпретируете тот факт, что правительство не делает этого жеста? Это началось еще со времен Хери, когда он говорил: «Ни одного соля больше Petro Perú». — Что они хотят сделать с нефтяной компанией? — Сейчас я не знаю точно, что они делают. Я знаю только, что в этой ситуации указ практически остается нереализованным. Единственное, что остается исполнительной власти, которая несет ответственность за компанию, — это то, что Министерство экономики и финансов или Министерство энергетики и горнодобывающей промышленности, которые выступают в качестве акционеров, должны определить, что Petroperú должна искать финансирование на рынке с гарантией государства. Дениссе Мираллес, министр экономики в правительстве Хери и сегодня премьер-министр в режиме перулибриста Хосе Марии Балькасара. Она является инициатором декрета о приватизации Petroperú. «Перепрофилирование долга — это операция, которую можно осуществить за 30 дней». — Что вы думаете о предложении перепрофилировать долг? — Это операция, которую можно осуществить за 30 дней. Перепрофилирование долга — это отсрочка обязательств на более длительный срок и поиск определенного банка для выпуска облигаций, что позволяет быстро избавиться от краткосрочных обязательств. — Это было реально? — Конечно. Предыдущий министр уже сделал уверенные шаги в этом направлении, а пришла эта дама (Мираллес), которая не разбирается в экономике на уровне бизнеса, и она торпедировала и разрушила этот проект. Министр Рейес был готов работать рука об руку с Petroperú над реструктуризацией долга. — То есть, выходы из ситуации носят скорее технический, чем идеологический характер, как обычно говорят правые. — Это не идеологический вопрос, это конкретный случай, с которым мы столкнулись, — мировой энергетический кризис и, более того, проблема с аварийным газопроводом в Камисеа. Это объективно показывает нам, что нам нужна такая мощная компания, как Petroperú. Если мы не обратим на это внимания, экономика страны может сильно пострадать. Рост в этом году может оказаться хуже, чем ожидалось, если эта финансовая потребность не будет удовлетворена в ближайшее время, потому что Petroperú влияет на ВВП.