Эдмундо Лисарсабуру, президент «Петроперу»: «Нефтеперерабатывающий завод способен производить 95 тысяч баррелей, но в настоящее время его работа ограничивается из-за нехватки ликвидности»

Имея нефтеперерабатывающий завод, способный перерабатывать до 95 тысяч баррелей в сутки, но работающий сегодня примерно на половину этой мощности, компания сталкивается с парадоксом: у нее есть инфраструктура, но нет необходимой ликвидности, чтобы ее использовать. Председатель совета директоров утверждает, что основная проблема носит финансовый характер и что отсутствие кредитных линий вынудило компанию работать в условиях ограничений. В беседе с газетой «La República» он затрагивает вопросы кризиса ликвидности, задержки с объявлением финансирования, роли агентства ProInversión, будущего нефтеперерабатывающего завода в Таларе и ответственности предыдущих руководств за решения, приведшие компанию к нынешнему положению. — Каковы итоги вашей работы на посту председателя совета директоров? За эти 75 дней во главе технического совета директоров нам удалось выявить потенциальные первопричины, приведшие к текущему положению компании, которое явно обусловлено серьёзной проблемой ликвидности. Кредитных линий нет, платить приходится наличными, и в связи с этим совет директоров начал искать альтернативные пути улучшения ситуации: клиентов и, прежде всего, источники финансирования, как со стороны поставщиков, так и со стороны потенциальных финансовых организаций. Именно этим мы и занимались в течение этого периода, с целью предоставить следующему правительству четкие ориентиры относительно того, в каком направлении может развиваться компания в рамках принципов прозрачности и корпоративного управления. Важно то, что информация уже стала общедоступной: данные за март были опубликованы в апреле, за апрель — в мае, за май — в июне. Раньше такого не было. — Давайте поговорим о нефтеперерабатывающем заводе. Какова производственная мощность нового нефтеперерабатывающего завода в Таларе? Нефтеперерабатывающий завод в Таларе производит до 95 тысяч баррелей в сутки. Сегодня объём составляет от 50 до 55 тысяч, но не из-за технических проблем, а из-за проблем с ликвидностью. Поставки отсутствуют, потому что нужно платить наличными. Цикл оборота сократился почти до одной недели оплаты, что вынуждает очень эффективно распоряжаться теми небольшими средствами, которые компания генерирует самостоятельно.,— Раз уж вы затронули тему ликвидности, было объявлено о этой линии финансирования на сумму 500 млн долларов США. Что конкретно произошло и когда ожидается, что эти средства будут доступны? В рамках майского заседания совета директоров было установлено, что сделка на сумму 2 миллиарда не может быть осуществлена за 15 дней, как было объявлено в мае — причём это объявление не исходило от самой компании. Мы определили временной интервал до июля–августа с целью координации действий с поставщиками и другими участниками рынка для обеспечения непрерывности деятельности компании, что в настоящее время гарантировано, при этом всегда учитывая серьезный риск. Судя по нашим оценкам, промежуточный кредит должен быть выдан в конце июля или в первой половине августа. — Уже прошло шесть месяцев с начала процесса переговоров с ProInversión. Если бы мы могли говорить о конкретном достижении, к которому это привело, то что бы это было? Результатом стало создание команды, способной наладить взаимодействие в течение шести месяцев. Был разработан протокол, получивший рекомендации в контексте рисков в рамках действующих положений модели профилактики. Он был представлен на рассмотрение SBS (SIP) с целью получения заключения о том, что протокол охватывает не только необходимое, но и схемы, обеспечивающие непрерывность и устойчивость. — Не все одинаково оценивают этот прогресс. Профсоюзы утверждают, что ProInversión не продемонстрировала результатов. Недавно высказалась Fenpetrol. Какова ваша оценка этого процесса? — У профсоюзов есть своя точка зрения, которая для них может быть обоснованной. Я беседовал с ними; не хочу ни опровергать, ни подтверждать их слова, но у каждого участника есть своё мнение, и все они заслуживают уважения. Что я действительно могу сообщить, так это то, что координация имела место, и результат мог бы быть лучше — ведь всегда можно добиться большего. CTS и другие льготы в рамках празднования Дня Независимости. — Переходя к другой теме: в связи с кризисом в Камисеа компания гарантировала поставки. Сейчас мы приближаемся к сильному явлению «эль-ниньо», которое ожидается в ближайшие месяцы. Какой риск существует, если эта сложная финансовая ситуация сохранится? Это одна из первых компаний, которая предприняла внутренние меры и наладила внешнюю координацию в связи с явлением «Эль-Ниньо». В течение примерно трех недель мы координируем действия со всеми заинтересованными сторонами и выявляем риски, связанные с каждым из активов компании, которые являются стратегическими не потому, что мы так говорим, а потому, что это предусмотрено нормативными актами. Мы помогаем обеспечить снабжение в сложных ситуациях, при этом не пользуясь некоторыми льготами, доступными частному сектору, такими как определенные отсрочки в применении нормативных актов. — Какое влияние окажет тогда проблема ликвидности в случае наступления явления «Эль-Ниньо»? Эта проблема ликвидности может привести к тому, что снабжение не будет осуществляться оптимальным образом. В связи с этим совет директоров стремится принимать не только корректирующие, но и превентивные меры. Корректирующие меры реагируют на то, что уже произошло; превентивные — направлены на то, что предстоит.,Мы провели переговоры с различными финансовыми учреждениями, чтобы получить финансирование, которое даст ProInversión больше времени на завершение структурирования сделки. Теоретически промежуточный кредит и 2 млрд долларов США должны быть доступны в период с августа по сентябрь. Это позволит обеспечить снабжение и ускорить реализацию двух важных проектов. — Вы упомянули два проекта. Какие именно? — Один из них — подводная линия. Уже введен в эксплуатацию морской участок протяженностью три километра. В связи с сильным явлением Эль-Ниньо необходимо ускорить строительство наземного участка, который может быть готов через 45–60 дней. — Что касается нефтеперерабатывающего завода, установка FlexiCoking будет остановлена на 60–90 дней для проведения технического обслуживания. FSK (FlexiCoking) — это компонент нефтеперерабатывающего завода, который каждые два года требует длительной остановки, и это не произвольное решение, а требование поставщика, компании ExxonMobil, которая предписывает остановку для проведения соответствующего технического обслуживания.,— И эта остановка означает, что нефтеперерабатывающий завод перестанет работать на полную мощность? Нет. Именно это оборудование не определяет, достигает ли нефтеперерабатывающий завод уровня 95 тысяч баррелей в сутки; его роль заключается в том, чтобы обеспечить возможность переработки различных видов сырой нефти. Сегодня из-за проблем с ликвидностью мы работаем на уровне от 50 до 55 тысяч баррелей в сутки. Если бы у нас была полная ликвидность, как было объявлено в мае, что она поступит через 15 дней, мы, вероятно, работали бы с производительностью, близкой к 95 тысячам баррелей.,— Учитывая текущие международные маржи, разве не было бы приоритетом обеспечить это финансирование, чтобы закупить больше нефти и воспользоваться этой возможностью?,Не только это. Если бы эти средства поступили в обещанный срок, майские маржи были бы гораздо выше. Кроме того, в июне мы ощутили на себе последствия введения налога на пробег (IRO) и штрафа, наложенного OEFA. Это позволило бы нам продавать больше, располагать более крупными запасами и продолжать извлекать выгоду из маржи «крак-спред», которая сегодня уже не находится на уровне 45 или 50 долларов, а составляет от 25 до 35. Итак, что делается для ускорения поступления этих средств? Цель состоит в том, чтобы обеспечить жизнеспособность операции и оказать поддержку ProInversión. Мы продолжаем предоставлять необходимую документацию, запрашивать информацию и координировать процесс получения доступа к этим средствам — не к финансированию, а именно к средствам. — Вернёмся к тем факторам, о которых вы упомянули: IRO и штраф OEFA. Насколько сильно они повлияли на результаты компании? Всегда будут последствия, связанные со штрафами или событиями, не зависящими от руководства. IRO — это внешний фактор, так же как и штраф OEFA, поскольку оба связаны с событиями, произошедшими в период с 2019 по 2021 год. Это заставило нас проанализировать, что произошло, что было сделано, кто это сделал и почему. Снижение возможностей по закупке нефти также влияет на себестоимость реализации. Но в целом за шесть месяцев компания действительно находится в плюсе. Июнь сильно пострадал из-за двух штрафов и падения, но в первом полугодии мы в плюсе. — Результаты улучшились по сравнению с прошлым годом, но есть ещё и вопрос об облигационерах. Как они отреагировали на эти результаты? — Сообщение можно свести к очень простому выводу: Standard & Poor’s сняла компанию с CreditWatch. Это означает, что действия руководства — которое уже работает как минимум на 30 дней дольше, чем я — позволили компании извлечь выгоду из роста маржи, что дополняется мерами по повышению эффективности. Держатели облигаций получили выплаты в июне, и мы находимся с ними в постоянном контакте. Кроме того, рынку понравилось, что мы публикуем информацию четко, оперативно и прозрачно. Раньше отчетность публиковалась ежеквартально; теперь совет директоров одобрил переход на ежемесячную публикацию. — Итак, какова сегодня позиция держателей облигаций в отношении будущего компании? — Держатели облигаций владеют ценной бумагой, по которой выплаты производятся своевременно, с установленным сроком погашения и ковенантами, которые компания неукоснительно соблюдает. Одно из этих условий, к тому же, предусматривает, что компания не может быть разделена на части.,— Перейдем к другой теме: несколько недель назад возникли вопросы относительно финансовой отчётности за 2025 год. Вы публично объяснили, что речь шла о бухгалтерских разницах. Что стало причиной этих расхождений? Прежде всего, следует подчеркнуть, что государственные предприятия Перу проводят аудит своих финансовых отчётов в соответствии с правилами Контрольной палаты. Это важный аспект, о котором зачастую умалчивают при освещении данной темы. Когда распространяется неполная информация, легко прийти к ошибочным выводам. Процесс аудита длится от 4 до 6 месяцев. В данном случае процесс начался в период с октября по ноябрь и завершился в период с апреля по май. Однако в течение этого периода в марте было вынесено решение. Финансовая отчетность уже была опубликована в феврале, когда этого решения еще не было, поэтому прогнозировать его влияние было невозможно.,— Может ли это влияние быть компенсировано в дальнейшем? Да. У нас уже есть информация о том, что в рамках судебного процесса, который мы инициируем, эти средства могут быть возвращены в качестве внеочередных доходов. Хотя сегодня это сказывается на результатах прошлого года, а также на результатах текущего года, в случае успешного исхода судебного процесса эти последствия должны быть устранены, так что в последующем отчетном периоде можно будет отразить эту внеочередную выручку.,— Вы упомянули, что причиной послужил налог на автотранспорт. Что именно произошло с этим налогом?,Это был процедурный вопрос. Приобретённый товар не был отражён в соответствующей бухгалтерской статье. На основании постановления суда аудитор, по согласованию с нами, определил, что этот эффект должен быть учтён в финансовой отчётности. Об этом также своевременно было сообщено Контрольной палате. — Значит, речь не шла о произвольном изменении финансовой отчётности? — Нет. Важно уточнить, что процедуры заключения контрактов и аудита осуществляются в соответствии с правилами Контрольной палаты, а не в соответствии с собственными правилами. Мы следовали этой процедуре и действовали в соответствии с требованиями после принятия постановления. Есть ещё один нерешённый вопрос. Как обстоят дела с выплатой прибыли работникам за прошлый год? Чтобы гражданам было ясно: полученная прибыль была бухгалтерской, и она образовалась из-за наличия задолженности в долларах; курс валюты снизился, что привело к курсовой прибыли — не потому, что так было решено, а потому, что это предусмотрено стандартами финансовой отчетности (МСФО). Это привело к тому, что с бухгалтерской точки зрения необходимо отразить прибыль, которую работники должны будут получить в определенный момент. Сегодня вы поняли, что важно сосредоточиться на основной деятельности компании, и с учетом результатов деятельности компании в ближайшие месяцы можно будет рассмотреть вопрос о выплате этой прибыли, предусмотренной законом., Когда вы говорите «в ближайшие месяцы можно будет рассмотреть», это означает, что точной даты выплаты пока нет? Никто не оспаривает необходимость выплаты, но сейчас не подходящий момент, поскольку приоритетом является обеспечение устойчивости компании с той прозрачностью, к которой стремится этот технический совет директоров. Сегодня все поняли, что важно сосредоточиться на основной деятельности и на росте компании, чтобы иметь возможность выполнять подобные обязательства. В заключение, какое послание вы бы хотели передать перуанцам? Послание очень ясное: мы выходим из этой серьезной проблемы с ликвидностью. В настоящее время проводится выявление возникших проблем, публикуется информация о причинах, приведших к сложившейся ситуации, и ведется координация с такими органами, как Контрольная палата, Прокуратура и Управление омбудсмена, с целью принятия соответствующих мер и потенциальных действий. Мы работаем над этим процессом. Важно то, что принимаются необходимые меры, выявляются проблемы и действуют прозрачно, чтобы восстановить устойчивость компании. Я бы сказал населению следующее: когда вы слышите что-то о компании, спросите себя, располагает ли тот, кто высказывает мнение, информацией, и показывает ли этот человек — бывший президент, бывший директор, бывший сотрудник — документы, а не только субъективные мнения. — Вы упоминаете бывших президентов и бывших директоров. Считаете ли вы, что предыдущие руководства также должны объяснить решения, которые привели к нынешней ситуации? Было бы крайне важно, чтобы все бывшие директора и бывшие президенты сели за стол переговоров, открыли свои протоколы, и чтобы население узнало, какие решения они принимали, и чтобы они взяли на себя ответственность за каждое из них, потому что сегодня есть люди, чьи заявления, сделанные в то время, когда они были президентами, привели к исполнению гарантийных писем. То есть заявления должностных лиц, которые в свое время нанесли ущерб компании. Чего же тогда ожидать от тех людей, которые сегодня ставят под сомнение положение дел в компании? Эти люди должны каким-то образом выступить с заявлением, извиниться перед населением и всегда говорить, опираясь на факты — не на субъективные мнения, а на четкие документы, которые можно без проблем запросить через портал «Прозрачность». Это крайне важно.