От руководства мегапортом Чанкай до управления Apucorp: планы горнодобывающей холдинговой компании с долей в инфраструктуре

Перуанская корпорация Apucorp, связанная с наследием покойного предпринимателя Гвидо дель Кастильо, планирует в ближайшие пять лет запустить четыре золотых и серебряных рудника, инвестировав 800 миллионов долларов США и еще 200 миллионов долларов США на укрепление сервисных компаний. В интервью газете La República Карлос Техада Мера, бывший заместитель генерального директора мегапорта Чанкай и нынешний генеральный директор Apucorp, поделился планами расширения компании, в том числе запуском рудника Креспо в Куско до конца этого года. Он отмечает, что компания оценивает свое участие в общественных проектах, таких как канатная дорога Чокекирао, и указывает на возможное открытие фондового рынка в 2030 году. После вашей работы в Cosco Shipping Ports Peru, какие уроки вы привнесли в Apucorp? Этот опыт был очень ценным с точки зрения корпоративного управления, которое направлено на эффективное управление операциями. Другими словами, чтобы они были эффективными, производительными и соответствовали высоким стандартам устойчивого развития с точки зрения заботы об окружающей среде, социальных обязательств и безопасности. Мы применяем все принципы ESG в Apucorp. Каким видится Apucorp через пять лет? Apucorp родилась из холдинга Erced, основанного инженером Гвидо дель Кастильо. В основном это горнодобывающая группа. Мы хотим, чтобы Apucorp была признана в Перу и на международном уровне как корпорация, приверженная устойчивому развитию горнодобывающей промышленности, новому расширению Reinfo", - Основу бизнеса по-прежнему будет составлять горнодобывающая промышленность? Да, но Erced также создал компании, предоставляющие комплексные услуги для горнодобывающей промышленности: буровые компании, горные работы, гражданское строительство и металломеханика. У компании также есть смежные компании, которые развиваются в других областях инфраструктуры. В этом году мы приобрели клинику Кайетано Эредиа, а также построили торговый центр Kilómetro 40 (принадлежащий футболисту Джефферсону Фарфану), который представляет собой торговую инфраструктуру. Мы также управляем недвижимостью через компанию Rillo и оцениваем проекты индустриальных парков и жилья.,- Вы расширяете свой портфель. Есть ли у вас планы по дальнейшей диверсификации в другие сектора? Да. Эти сервисные компании обладают большим техническим и человеческим потенциалом, помимо горнодобывающей промышленности, который можно использовать для развития инфраструктурных проектов в нашей стране. Например, одна из наших компаний, Cempro, сделала всю конструкцию крыши для аэропорта Лимы. Сейчас мы строим аэропорт Чинчерос в Куско и разрабатываем другие проекты для частных компаний, таких как Unicon или IIRSA Sur. Наша компания Ajani, занимающаяся гражданским строительством, также работает в консорциумах по программам защиты рек на севере (Мотупе, Ла-Лече) и на юге, в Чинче. Мы участвуем в тендерах Управления по реконструкции (ANIN) и других инфраструктурных проектах для страны. В Apucorp 16 прямых компаний, но есть и другие компании, принадлежащие акционерам, такие как клиника Кайетано Эредиа и торговый центр Kilómetro 40 (принадлежащий бывшему футболисту Джефферсону Фарфану), Музей минералов, расположенный в центре Лимы. В настоящее время эти компании не входят в состав корпорации, но они связаны с ней через акционеров. В инфраструктуре недвижимости они также представлены через компанию Rillo. Что они планируют делать? Rillo - это компания по управлению недвижимостью, потому что у нее также есть недвижимость для офисов и торговли. Она принадлежит корпорации Apucorp. Мы рассматриваем возможность расширения нашего видения недвижимости в индустриальных парках и жилищном строительстве. У вас есть интерес к общественным проектам, таким как канатная дорога Чокекирао, какие у вас есть планы по участию? У Proinversión большой портфель. Мы рассматриваем возможность участия в этих инфраструктурных проектах, направленных на улучшение транспортной доступности страны, таких как дороги, мосты и канатные дороги. У нас есть возможности гражданского строительства и металломеханики, которые позволяют не только развивать горнодобывающую промышленность, но и развивать страну. Мы ведем переговоры о сотрудничестве с международным производителем канатных дорог и компаниями-операторами, чтобы представить техническое предложение. Мы хотим, чтобы это было не просто строительство, но и передача технологий нашим компаниям. Идея состоит в том, чтобы сначала эксплуатировать и обеспечивать техническое обслуживание, затем, на втором этапе, производить детали, а впоследствии и все производство. Как далеко продвинулось это предложение? Мы ведем переговоры с иностранными компаниями, производителями канатных дорог, чтобы объединить усилия и представить техническое предложение. Мы также ориентируемся на то, что если мы будем участвовать в этом виде деятельности, то это будет включать в себя передачу технологий. Мы ведем переговоры с международной компанией по производству канатных дорог, и мы не только рассматриваем возможность создания консорциума. В рамках этого партнерства на первом этапе будет осуществляться передача технологий нашим компаниям, чтобы начать хорошее техническое обслуживание. На втором этапе - производство деталей, а на последнем - полное производство. Возвращаясь к основному бизнесу, вы объявили, что будете управлять четырьмя золотыми рудниками. Что для этого нужно и чего не хватает, чтобы рудник Креспо в Куско начал работать в этом году? Наша цель - к 2030 году ввести в эксплуатацию четыре золотых и серебряных рудника. В настоящее время мы завершаем строительство рудника Креспо в Куско. Мы рассчитываем начать испытания в сентябре и приступить к работе до конца года. Мы оформили разрешения на эксплуатацию и обогащение в Министерстве энергетики и горнодобывающей промышленности, а также начали процесс с компанией Sunat по производству химической продукции. Каков общий производственный потенциал этих четырех проектов, который вы прогнозируете? Я предпочитаю не разглашать его, но это важный потенциал. У этой группы всегда была ДНК в золоте и серебре, и мы собираемся оставаться в этом направлении в основном. Мы не исключаем, что в альянсе будем заниматься и другими видами минералов, но в основном золотом и серебром. Наша группа - это формально средняя горнодобывающая компания, не более 350 млн долларов США на проект. А какие еще проекты? У нас есть два проекта, которые в этом году пройдут процедуру социально-экологической оценки Senace: один в сентябре, другой - в ноябре-декабре. Мы разрабатываем четвертый проект в 2030 году. В течение следующих пяти лет до 2030 года мы планируем инвестировать в эти четыре проекта около 1 миллиарда долларов США, из них 800 миллионов долларов США - в добычу (строительство завода и экологические исследования) и еще 200 миллионов долларов США - в укрепление наших сервисных компаний. Как вы будете финансировать этот план расширения? Мы используем акционерный капитал и банковское финансирование. Какой оборот вы планируете увеличить? В последние несколько лет наш годовой оборот составлял около 350 миллионов долларов США. В следующем году мы планируем расти не менее чем на 10% в год, исключая добычу полезных ископаемых, к 2030 году. Мы проходим через весь процесс корпоративного управления с учетом принципов устойчивого развития, чтобы быть готовыми к листингу на фондовой бирже в 2030 году, если потребуется привлечь дополнительный капитал. Что касается компании Reinfo, то у вас есть пилотное предложение с Sunat по формализации горнодобывающей промышленности. Мы поддерживаем контакт с Sunat. У нас есть завод по добыче полезных ископаемых, который мы хотим предоставить для пилотного проекта, в рамках которого в некоторых наших концессиях мы можем помочь компаниям, имеющим Reinfo, через контракты войти в официальную, формальную цепочку с возможностью отслеживания, чтобы помочь им усовершенствовать и повысить ценность добывающей деятельности. При условии, что в этом процессе будет гарантирована прослеживаемость и присутствие, таким образом, сопровождения Sunat в этом процессе формализации, Министерства энергетики и горнодобывающей промышленности и Sunat. Этот процесс формализации позволит нам официально вносить вклад в доходы нашей страны через налоги и налоговые обязательства. Мы получили очень хороший прием. Мы все еще работаем над рядом деталей и аспектов, которые надеемся продолжить развивать, чтобы получить структурированный пилотный проект, который позволит нам начать его реализацию. Как Sunat восприняла это предложение? У нас был прямой контакт, и мы работаем над деталями. Мы хотим хорошо структурировать пилотный проект, чтобы в скором времени реализовать его. Что касается социальной составляющей, какую стратегию вы определяете для получения социальной лицензии, особенно в таких районах, как Пуно или Аякучо? Наша стратегия основана на прозрачности, коммуникации и приверженности к устойчивому развитию. Все наши проекты соответствуют высоким стандартам, чтобы минимизировать негативное воздействие и положительно повлиять на видение развития сообществ, чтобы они получали выгоду от этих операций через образовательные программы, производственные цепочки и устранение пробелов в водоснабжении, канализации и энергетике. Сколько средств вы заложили в бюджет на социальное развитие? Значительная часть затрат на этапе строительства и эксплуатации направлена на развитие этих программ социального развития. На социальное развитие и инфраструктурные проекты мы планируем потратить около S150 миллионов в течение следующих четырех лет. Планируете ли вы расширить свое присутствие за счет других полезных ископаемых? Наша ДНК - это золото и серебро, но мы не исключаем возможности реализации проектов по добыче меди или крупномасштабной добычи через альянсы. Мы всегда сохраняем фокус на формальной средней добыче, но открыты для новых партнеров, если появятся возможности. - Будет ли бренд Apucorp всегда связан с предпринимателем Гвидо дель Кастильо? - Нас вдохновляет наследие Гвидо дель Кастильо, но у нас есть новое видение корпоративного управления, которое добавляет ценность в развитие проектов не только для акционеров, но и для наших рабочих, поставщиков, которые являются нашими партнерами, и для сообществ.