Эдуардо Исмодес: «Не будем ждать мудреца или марсианина: если Перу хочет иметь будущее, оно должно внедрять инновации снизу».

В наши дни, когда страна, кажется, погрязла в скептицизме, а слово «инновация» звучит как украшение делового дискурса, профессор Эдуардо Исмодес идет против течения. Не с министерского поста и не из модной НПО, а из того места, где больше всего нужно смотреть в долгосрочную перспективу: из университета. И не с абстрактными обещаниями, а с конкретным, территориальным и коллективным предложением. «Перу не идет хорошо», — говорит он без обиняков. «И нет перспектив, что ситуация значительно улучшится, потому что мы не инвестируем ни в науку, ни в развитие, ни в инновации». Он говорит это с спокойствием человека, который занимается исследованиями уже много лет, но и с отчаянием того, кто больше не хочет молчать. Он только что опубликовал книгу «Вакцина от неудачи. Инновации для процветания», которая, кажется, кричит с обложки. Буквально. На ней есть звездочки, пузырьки, шрифты в стиле комиксов. «Я вдохновился Бэтменом», — говорит он с улыбкой. Но послание книги глубже, чем любой комикс: если страна хочет иметь будущее, она должна организоваться снизу, начиная с каждого района, с его жителей. «Вакцина находится дома», Исмодес не является ни технократом, ни идеалистом. Он университетский профессор, знает государство изнутри, работал с компаниями и муниципалитетами, и все это он вложил в книгу. Но он также вложил в нее и нечто более редкое в наши дни: честность. «Образование, по крайней мере, видно, но второй важный вопрос — создание полезных для страны знаний — никто не обсуждает. Никто не знает, что с этим делать». Тогда он подумал: а что, если мы начнем с того, что объясним, о чем мы говорим, когда говорим об инновациях? А что, если бы политики поняли, что нужно, чтобы организация могла внедрять инновации? А что, если бы любой человек — бабушка на рынке, безработный молодой человек, мелкий предприниматель — знал, какие инструменты существуют для создания ценности в его реальности? Результатом стала книга-руководство-набор инструментов, которая не претендует на то, чтобы «спасти» Перу, а приглашает его к восстановлению изнутри, из его районов. Из Сан-Мигеля, из Анкона, из любого района, готового организоваться со своими университетами, школами, предприятиями, муниципалитетом и людьми. «Я называю это SI distrito, Система инноваций района. Не нужно быть в Кремниевой долине или иметь миллионный фонд, чтобы начать внедрять инновации. Что нужно, так это связи, лидерство и желание». А государство? А университет? А я? Предложение звучит логично, но и провокационно. Потому что Исмодес ничего не ждет от центрального правительства. Напротив, он не доверяет модели «сверху». «Это занимает много времени, а иногда и вовсе не происходит. Поэтому нужно начинать снизу». Он говорит, что район SI работает только при наличии четырех четких составляющих: государство, бизнес, университет и гражданское общество. «Университет в Перу живет как на другой планете. А государство зачастую даже не знает, что ему нужно. Бизнесмен думает только о производстве. А гражданское общество заброшено. Нужно собрать всех за одним столом. Только так мы сможем двигаться вперед». В центре всего: лидерство. Не мессианское и не медийное. Множественное и разделенное лидерство. «Мэр, который хочет преобразовать свой район. Предприниматель, который делает ставку на будущее. Профессор, который связывает свою диссертацию с проблемами района. Соседка, которая хочет изменить свое сообщество. У всех есть что-то, чем они могут поделиться». Книга также учит использовать конкретные инструменты, такие как бизнес-модель. Но не с точки зрения теории, а с точки зрения практики. «Любой может заполнить канву. Но нужно выйти на улицу, чтобы проверить, опробовать, исправить. Повторять снова и снова. В этом и заключается настоящий секрет». Поэтому он говорит, что бизнес-модель не является исключительной для технологических стартапов. «Она подходит для муниципалитета, для НПО, для школы. У всех есть ценностное предложение. Проблема в том, что нас никто не учил так думать». Будущее не определяет ChatGPT. Разговор неизбежно заходит и об искусственном интеллекте. Исмодес не из тех, кто его демонизирует. «Это как когда нам говорили, что нельзя пользоваться калькулятором. Сейчас нужно научиться пользоваться этими новыми инструментами, иначе решения будут принимать за нас другие». И это уже происходит. Самый яркий пример, по его мнению, — это биокеанский поезд. «Бразилия и Китай встречаются, принимают решения. А Перу? Нас даже не спрашивают. Нас считают страной, которая согласится на все и будет благодарна за крохи. Потому что мы не генерируем знания, даже для того, чтобы высказать свое мнение». «А разве мы не можем?», — спрашиваю я, есть ли у него что-то еще, что он хотел бы сказать. Он смотрит на меня, делает паузу и отвечает чем-то, что больше похоже на желание, чем на диагноз: «Моя мечта — чтобы почти 2000 районов Перу стали районами инноваций. Связанными с университетами, работающими со своими людьми, с ногами на земле. Пусть инновации станут нашим способом организации, а не красивым словом в речи. Пусть мы перестанем ждать мудреца, мессию, марсианина. Пусть мы сами это сделаем». И он говорит это с той смесью срочности, ясности и человечности, которую, честно говоря, уже не часто услышишь в университетах. Хотелось бы, чтобы больше профессоров решились писать такие книги. И чтобы больше граждан осмелились их читать.