AEF: «Семейные предприятия будут подходить к выборам с осторожностью, но с ориентацией на долгосрочную перспективу»

Представитель Ассоциации семейных предприятий Перу (AEF) Энрике Пахуэло заявил, что, несмотря на осторожность в связи с выборами 2026 года, семейные предприятия сохраняют долгосрочную перспективу и настрой на устойчивость. В беседе с La República он подчеркнул, что деловая уверенность не растет из-за политической нестабильности, назвал неформальную занятость главным препятствием для роста малого бизнеса и выделил возможности, которые открывают цифровые инновации и инфраструктурные проекты, такие как порт Чанкай. По оценкам, семейные предприятия обеспечивают около 70 % рабочих мест в стране. Как они реагируют на текущую предвыборную ситуацию? Нас отличает долгосрочная перспектива. Мы всегда повторяем одно слово: наследие. Мы думаем не только о настоящем или о следующем году, но и о следующих поколениях. Поэтому мы стремимся быть осторожными сегодня, но всегда смотрим в будущее. — BCRP показывает, что долгосрочное доверие предпринимателей остается оптимистичным, но не достигает уровней предыдущих лет. Чем объясняется такая осторожность? Расхождением между экономикой и политикой. Много лет назад говорили, что они идут разными путями, но оказалось, что это не так. Одно влияет на другое. В экономике у нас хорошие показатели: международные резервы, низкий уровень долга, рост ВВП, низкая инфляция в регионе и в мире. Но доверие не растет из-за политической ситуации. Если бы политика была последовательной, уровень доверия был бы выше. — Какие секторы семейных предприятий переживают лучшие времена? В целом, секторы находятся в довольно сильном положении: горнодобывающая промышленность, строительство, агропромышленность и торговля. 2023 год был плохим, 2024 год — годом восстановления, а 2025 год — немного лучше. Я бы сказал, что большинство секторов развиваются хорошо, хотя и не так быстро, как следовало бы. Мы прогнозируем рост чуть более 3%, но он может превысить 5%. Настроение в бизнес-сообществе — осторожное, но не страшное. Во время прошлых выборов наблюдалась утечка капитала, инфляция, высокий обменный курс. Это закалило нас, сделало более устойчивыми. Теперь, перед лицом «монстра» выборов, мы уже знаем, что нас ждет. Не то чтобы это не пугало, но это не парализует. Поэтому мы смотрим на следующий год спокойно и осторожно, а не со страхом. Остался капитал, который доверяет стране, который хочет играть здесь. —Как складывается база семейных предприятий в Перу? В Перу есть все: крупные, средние и малые семейные предприятия. Каждая из них живет в разных условиях управления. В первых поколениях обычно есть основатель, который делает все. Затем формируется команда, она растет, становится корпоративной, может находиться в нескольких странах и иметь сложные структуры. Многие из них уже находятся во втором или третьем поколении, но большинство — в первом или втором. Большой вызов — это преемственность: работать над управлением, формировать советы директоров, профессионализировать менеджмент, иметь семейные советы. Ключом к успеху является обучение, профессиональная подготовка и профессионализация в первую очередь членов семьи. Все члены семьи должны разбираться в бизнесе и финансах, даже если они не работают в компании. —Как развивается Ассоциация семейных предприятий Перу? Три года назад в ассоциацию входило 50 семей. Сегодня нас почти 90 семей, и скоро мы достигнем 100. Мы не хотим быть слишком большой организацией, потому что сейчас находимся на этапе консолидации. Ценность Ассоциации в том, что в ней участвуют крупные, средние и малые предприятия. Крупные передают свой опыт, средние учатся у крупных, а малые — у средних. Так создается ценность для всех. — Одной из больших проблем страны является неформальный сектор. Что вы просите от государства в этом вопросе? — Самым сложным это является для малых предприятий, потому что крупные имеют механизмы и финансовую поддержку, чтобы справиться с этой проблемой. Для малых предприятий это не так. Поэтому мы призываем правительства упростить процедуры ведения бизнеса. Сегодня все очень сложно: если вы хотите завтра продавать эмпанадас, вам нужно получить RUC, если вы не подадите декларацию в течение месяца, вас оштрафуют, если вы подадите неверную декларацию, вас тоже оштрафуют, затем вам нужно будет оформить лицензию в муниципалитете, что занимает недели или месяцы, и если вы ее не получите, вас тоже оштрафуют. Кроме того, наем сотрудников на постоянную работу влечет за собой дополнительные формальности и штрафы, если вы допустите ошибку. Это очень карательная система, неблагоприятная для предпринимательства. Это толкает многие компании не к тому, что они не хотят быть формальными, а к тому, что они не могут войти в этот сложный мир. В моей отрасли, например, в производстве кирпича, неформальная занятость очень распространена. Некоторые люди застревают в ней, потому что бюрократия не позволяет им перейти в формальный сектор. — Это влияет на доступ семейных предприятий к кредитам, потому что банки и инвесторы более ограничительны. Неформальная занятость также влияет на доступ к финансированию: банки и инвесторы не поддерживают неформальные предприятия. Только сектор микрофинансирования обслуживает такие малые предприятия. В целом, традиционные банки не понимают и не принимают неформальные предприятия, и это является огромным ограничением для их развития. — Входят ли перуанские семейные предприятия на международный рынок? Есть семейные предприятия, которые уже вышли на международный рынок и имеют известные названия. Например, Añaños из группы AJE, которые представлены во всем мире. Другой пример — Vistony, производитель смазочных материалов, у которого есть завод в Индии. Есть также агроэкспортеры, поставляющие свою продукцию на различные рынки. И даже сети перуанских отелей, которые расширились на национальном и международном уровнях. В целом, это зависит от бизнес-модели и стремления к росту каждой семьи, но да, глобальная интеграция становится все более распространенной. Раньше было редкостью, когда семейная компания выходила на международный рынок, сейчас это уже не так. — В этом контексте, какую роль играют цифровые инновации в семейных компаниях? Они играют ключевую роль. Сегодня мы говорим об искусственном интеллекте, о цифровой трансформации. Мы находимся в процессе обучения тому, как использовать эти инструменты и применять их на практике. В Ассоциации мы уже организовали семинары по искусственному интеллекту. Это не просто тема будущего: оно уже наступило, и мы должны быстро адаптироваться. — В вашем случае, как исполнительного президента Forte, как обстоят дела на рынке строительных материалов? В этом году ощущается восстановление. Сектор самостроительства динамичен: люди строят свои дома или офисы, что свидетельствует о наличии ликвидности на рынке. Параллельно с этим, формальный сектор недвижимости также активно растет; этот год может стать одним из лучших с точки зрения строительства формального жилья. Оба сегмента — самостроительство и недвижимость — демонстрируют рост. — Такая же картина наблюдается и в регионах? Вы планируете расширяться? — Да, ситуация одинакова во всех городах, где мы работаем: Лима, Трухильо, Чиклайо и Пьюра. Рынок ровный. Как и любая компания, мы всегда думаем о росте, сначала на национальном уровне, а затем и за его пределами. — Какие возможности открывает порт Чанкай для семейных предприятий? Огромные. Не только для экспорта, но и для импорта и улучшения логистики. Вокруг порта будут развиваться новые города, которые будут нуждаться в строительных материалах, услугах и рабочих местах. Для семейных предприятий это возможность расти, диверсифицироваться и конкурировать на мировом рынке. Перуанский предприниматель всегда видит в каждом вызове возможность. Есть ли уже конкретные инвестиции, связанные с Чанкаем? Да, уже есть компании, которые заключили соглашения и осуществили инвестиции. Проводятся деловые встречи с иностранными инвесторами. Это продолжающийся процесс, который принесет возможности для семейных предприятий.