Удовлетворенность поддерживает стриминг в базовом цифровом наборе перуанцев в предвыборный год

Бизнес потокового вещания в Перу переживает перестройку, которая влияет как на бизнес-стратегии, так и на расходы домохозяйств. Исследование «1000 перуанцев говорят» Omnicom Media Group (OMG), в своей XI волне, подтверждает, что, хотя Netflix по-прежнему лидирует, перуанский потребитель больше не верен одной марке и распределяет свой бюджет между несколькими платформами. В первом полугодии 2025 года в пятерку самых популярных сервисов входят Netflix, Disney+, Prime Video (Amazon), Max и Star+. За ними следуют Pluto TV, Direct TV GO, HBO Go, Paramount и Crunchyroll. По сравнению с январем наблюдается фрагментация потребления: Max и Pluto TV немного увеличили свою долю, в то время как лидеры незначительно отступили. Это отражает более конкурентный рынок, чувствительный к ценам, промоакциям и конкретным премьерам. Расходы, которые уже конкурируют с товарами первой необходимости. По словам Каталины Ниньо, директора по исследованиям Omnicom Media Group в Перу и Боливии, стриминговые платформы уже входят в базовую корзину цифровых расходов наряду с продуктами питания, средствами гигиены и товарами для ухода за домашними животными. Их преимущество перед другими услугами заключается в гибкости: пользователь активирует или деактивирует подписку в зависимости от своего бюджета или интересующего его контента. «Это потребление по запросу. Премьера такого сериала, как «Последний из нас», дала импульс Max, но когда сезон заканчивается, пользователь отключает платформу до нового уведомления», — отмечает La República. По мнению аналитиков, такая модель заставляет компании постоянно инвестировать в привлекательный контент, чтобы удержать клиентов и снизить текучесть подписчиков. Политическая ситуация и осторожность в расходах. XI волна исследования публикуется в предвыборный год, что, по мнению Ниньо, влияет на экономические решения домохозяйств. «53% респондентов считают, что страна находится в стагнации. Это ощущение не является ощущением отката, но скорее ощущением застоя, и это приводит к приоритезации расходов, которые дают уверенность и немедленное удовлетворение», — объясняет он. Политическая неопределенность снижает готовность брать на себя новые платежные обязательства, способствуя развитию гибких моделей подписки или потребления бесплатного контента. Неформальная экономика стриминга. Стремление к экономии питает параллельную экономику в этом секторе: от совместного использования одного аккаунта несколькими пользователями, чтобы платить меньше, до приобретения перепроданных аккаунтов по сниженным ценам. Хотя OMG еще не измеряет это явление, Ниньо признает, что оно является частью «рекурсивной культуры» перуанского потребителя, который стремится оптимизировать каждый соль, вложенный в развлечения. Помимо международных платформ, национальные каналы усилили свое присутствие в стриминге за счет прямых трансляций через Интернет, предлагая реалити-шоу, сериалы и программы в гибком графике. В то же время создатели контента на YouTube монетизируют собственные произведения, которые привлекают массовую аудиторию, что усиливает конкуренцию за время и деньги потребителей.