Проблемы с начальником? 7 из 10 перуанцев задумывались об увольнении из-за плохих отношений на работе

Неблагоприятная рабочая атмосфера может напрямую повлиять на удовлетворённость сотрудников и их решение остаться на рабочем месте. В этом контексте отношения с начальством по-прежнему остаются ключевым фактором, влияющим на удержание персонала. В Перу 72 % работников задумывались об уходе с работы из-за плохих отношений с начальником, согласно исследованию «Лидеры или начальники», проведённому порталом по трудоустройству Bumeran. Этот показатель представляет собой рост на один процентный пункт по сравнению с 2025 годом и на 12 пунктов по сравнению с 2024 годом. В Перу 72% работников задумывались об уходе с работы из-за плохих отношений с начальником. Эта тенденция наблюдается и в других странах региона. В Чили 83% заявили, что думали об уходе из-за отношений с начальником; в Аргентине — 73%; в Панаме — 71%; а в Эквадоре — 62%. Эти результаты получены в ходе исследования, в котором приняли участие 3 081 работник и специалист по кадрам из Перу, Аргентины, Чили, Эквадора и Панамы, и которое анализирует восприятие лидерства в рабочей среде. Более половины работников не считают своих начальников лидерами. Кроме того, в случае Перу 53% работников не считают своего начальника лидером, что представляет собой увеличение на четыре процентных пункта по сравнению с 2025 годом, когда это восприятие достигало 49%. «Исследование подтверждает, что отношения с начальником по-прежнему остаются ключевым фактором при принятии решения о продолжении работы». «Тот факт, что 53 % не считают своего начальника лидером, свидетельствует о значительном разрыве между ожиданиями сотрудников и тем, как они воспринимают руководство», — отметил Диего Тала, коммерческий директор Bumeran в Jobint. 53% работников не считают своего начальника лидером. 48% относятся к своим начальникам негативно. В Перу 52% работников положительно воспринимают своих лидеров, в то время как 48% относятся к ним негативно. Тем не менее, положительное восприятие снизилось на четыре процентных пункта по сравнению с 2025 годом, когда оно достигало 56%. Среди тех, кто имеет негативное мнение, 47% отмечают, что не получают ожидаемой поддержки от своего начальника, 44% считают, что их начальник слишком авторитарен, а 42% утверждают, что он не готов обучать и сопровождать команду в ее развитии. Напротив, наиболее ценимыми качествами лидера являются умение слушать свою команду и способствовать ее профессиональному росту — об этом упомянули 60% респондентов. Кроме того, 58% подчеркивают важность доверия и самостоятельности в работе. Среди тех, кто имеет негативное мнение, 47% отмечают, что не получают ожидаемой поддержки от своего начальника. 90% перуанских работников считают, что обладают лидерским потенциалом. Несмотря на критику в адрес своих начальников, 90% работников в Перу считают, что обладают необходимыми качествами, чтобы стать лидером. Такое мнение наблюдается и в других странах региона: в Эквадоре и Панаме этот показатель составляет 92%, в Чили — 87%, а в Аргентине — 81%. Кроме того, 95% опрошенных утверждают, что хотели бы занять руководящую должность. Среди основных мотиваций выделяются: способствовать росту компании, брать на себя больше ответственности и поддерживать профессиональное развитие других членов команды. Среди основных мотиваций выделяются: способствовать росту компании. Критическое восприятие также отражается среди специалистов по кадрам. 61% считают, что лидерство в их организации находится на среднем или низком уровне, в то время как 39% оценивают его как хорошее или отличное. Для специалистов по кадрам хороший лидер отличается в первую очередь рабочей атмосферой, которую он создает в своей команде — этот показатель отметили 72%. Другими ключевыми факторами являются удовлетворенность и приверженность команды (65%) и достигнутые результаты (61%). Для специалистов по кадрам хороший лидер отличается прежде всего той рабочей атмосферой, которую он создает в своей команде.