Только 100 из 10 000 средних семейных предприятий в Перу готовы стать крупными компаниями.

В Перу насчитывается около 10 000 средних семейных предприятий, которые ежедневно работают, развиваются и конкурируют вдали от посторонних глаз. Это не конгломераты и не стартапы: это компании с годовым оборотом от 10 до 50 миллионов долларов США, с историей около 30 лет, основателями старше 60 лет и новым поколением, которое уже частично или полностью вовлечено в управление, Но только около 100 из них имеют реальную возможность совершить скачок в крупные компании, говорит юрист и бизнес-консультант Энрике Мендоса, который более двух десятилетий работает с бизнес-семьями и только что выпустил свою вторую книгу: Transformación de la empresa familiar (UPC, 2025). Энрике Мендоса - профессор аспирантуры Университета прикладных наук (UPC). Существует очень ценная группа компаний с высоким потенциалом роста, но которые не разработали структуры лидерства и практики корпоративного управления, соответствующие их размеру, - объясняет Мендоса, - Эта новая книга не является компиляцией академической теории. Напротив, она представлена как практическое руководство, разделенное на два направления, которые решают основную проблему: скудное организационное развитие и низкие инвестиции в личное лидерство«. »Пятиступенчатая модель организации и профессионализации компании "В первой части книги предлагается последовательная и прогрессивная модель корпоративного управления. Предлагаемый маршрут не является жестким, но он отвечает логике зрелости бизнеса, которую можно реализовать за пятилетний горизонт: "Многие считают, что корпоративное управление применимо только к крупным компаниям, но это ошибка. Без внутреннего порядка невозможен устойчивый рост, независимо от того, насколько велик оборот компании, - говорит Мендоза, - Эти структуры, не являясь бюрократическим бременем, становятся операционным скелетом, который позволяет бизнесу масштабироваться, не теряя контроля". Мендоса говорит, что многие из этих компаний конкурируют в ключевых секторах - розничной торговле, агробизнесе, производстве, логистике, - но их рост ограничивается внутренней неформальностью или отсутствием четких правил между членами семьи. Если человек не меняется, то не меняется и компания". По мнению автора, центральным элементом изменений является личное лидерство. Поэтому во второй части книги разработана модель саморазвития для членов бизнес-семьи. Концепция проста: без изменений в человеке нет реальных изменений в организации. «Есть фраза, которая подводит итог всему этому: без реальной личной трансформации члена семьи, занимающегося бизнесом, никогда не будет реальной трансформации семейного бизнеса», - говорит он. Мендоса предлагает будущим лидерам - сыновьям, племянникам, кузенам - принимать свою роль с осознанием, через такие привычки, как ежедневное чтение, постоянное обучение лидерству, многократное наставничество и развитие специфических компетенций для управления современными организациями в меняющейся среде. Главное - не подражать крупным компаниям, а применять соответствующие практики в зависимости от размера и сложности вашего собственного семейного бизнеса,Фото: courtesy,Family council, Next Gen committee and alignment of interests,Одним из самых оригинальных вкладов книги является акцент на корпоративном управлении применительно к семье, а не только к компании. Мендоза настаивает на том, что недостаточно иметь хорошие финансовые результаты, необходимо также создать пространство, где интересы согласованы и конфликты предотвращены. Он предлагает внедрить такие фигуры, как: семейный протоколСемейный советКомитет нового поколения, который объединяет новые поколения в официальных беседах с основателями... Эти инстанции позволяют предвидеть наиболее распространенные проблемы: неоправданное неравенство в зарплате между братьями и сестрами, соперничество за будущую должность генерального директора или обиды из-за несогласованных решений, Эти случаи позволяют предвидеть наиболее распространенные проблемы: необоснованное неравенство в зарплате между братьями и сестрами, соперничество за будущую должность генерального директора или обиды из-за несогласованных решений. «Эти трения часто взрываются в самый неподходящий момент, и то, что строилось 30 лет, может быть разрушено за несколько месяцев», - предупреждает он. «Приверженность новому поколению крупных компаний »Больше чем книга, «Трансформация знакомой компании» - это часть личного и профессионального проекта. Мендоса возглавляет консалтинговую фирму, которая помогает этим компаниям переступить порог большого бизнеса. Его цель - «создать новое поколение крупных компаний в Перу», начав с 10 000 средних семейных предприятий, у которых еще есть время - и условия - для профессионализации: "Не все предприниматели станут предпринимателями, и не всем семейным предприятиям удастся перешагнуть порог. Но если хотя бы сотне из них удастся институционализироваться и вырасти, мы изменим экономическое лицо страны", - заключает он.