Устойчивое развитие: от угла мастерской до чертежной доски, Мария Анхела Приале

Еще будучи студентом, я прочитал отрывок из книги Альфреда Чандлера «Стратегия и структура: главы из истории промышленного предприятия». Одна из центральных идей автора сводится к следующему утверждению: «Структура [компании] следует за стратегией». Хотя другие эксперты утверждают, что это не всегда так и что в определенных ситуациях структура может обусловливать стратегический выбор, а в других случаях отношения между этими двумя компонентами лучше всего описывать как взаимозависимые и итеративные, истина заключается в том, что стратегия и структура должны оставаться согласованными и постоянно адаптироваться, чтобы поддерживать конкурентоспособность компании. Имеет ли это отношение к устойчивому развитию? Да, место, которое компании занимают в организационной схеме лидерства в области устойчивого развития, многое говорит о том, насколько стратегически они понимают устойчивое развитие. Изменения в структурной «подгонке» функции устойчивого развития в последние годы свидетельствуют о переходе от периферии к «сердцу» бизнеса.,Робкие начинания в углу цеха,Когда устойчивое развитие только начинало приобретать видимость, его управление в основном относилось к специализированным областям, таким как качество и окружающая среда, в поисках вклада в операционную эффективность и соответствие нормативным требованиям; человеческие ресурсы, когда они связаны с благополучием сотрудников; или коммуникации, когда центральной целью является проекция организационных обязательств перед заинтересованными сторонами. Помещение устойчивого развития в эти области организационной структуры оправдано, но может свидетельствовать о том, что оно понимается как реакция или поддержка деятельности компании, а не как стратегическое и сквозное для всей компании. Другие компании помещают устойчивое развитие в «ключевые» области бизнеса. В некоторых случаях лидером становится финансовый директор. В других, особенно в секторах, где устойчивость и цель бренда имеют решающее значение, - директор по маркетингу. Кроме того, в управлении корпоративными делами, чтобы помочь компании продемонстрировать приверженность таким целям, как сокращение выбросов и многообразие. Эти места в организационной структуре придают устойчивому развитию большее значение и связывают его с корпоративными целями более высокого уровня, но их фокус остается преимущественно внешним, что не всегда приводит к полной интеграции устойчивого развития в стратегические и операционные решения. Наконец, в последние годы мы наблюдаем, как компании используют интересную формулу - создание должности главного специалиста по устойчивому развитию. Когда эта фигура не только отвечает за структурирование обязательств в области устойчивого развития и их согласование со стратегическими приоритетами, но и имеет доступ к высшему руководству и активно участвует в принятии решений, включая изменения в бизнес-модели, это, несомненно, свидетельствует о центральности и сквозном характере вопроса для компании. А если говорить о новых ролях, то руководитель аппарата - функция, которая начинает активно внедряться в корпоративном мире, учитывая ее близость к генеральному директору и функцию интеграции различных областей, - может стать ключом к обеспечению сквозного влияния устойчивого развития в организации, поскольку, работая напрямую с каждым руководителем высшего звена, руководитель аппарата может обеспечить интеграцию устойчивого развития во всю операционную структуру. Так где же мы разместим устойчивое развитие? Я обращаюсь к Альфреду Чандлеру, чтобы ответить: «Там, где диктует ваша стратегия»,