Израиль как зеркало: чему Уругвай может поучиться у «Стартап-нации»

На прошлой неделе я посетил Израиль по приглашению его посольства в Уругвае, чтобы ближе познакомиться с экономикой этой страны, её университетами и связями с промышленностью. Я отправился туда с открытым умом, а вернулся с неприятной уверенностью, которую и пытаюсь выразить в этих строках: эта страна, пережившая войну и несущая рану, которая до сих пор кровоточит, не перестала внедрять инновации, экспортировать и привлекать капитал. Это кажущееся противоречие — одновременное сосуществование страдания и производительности — было первым, что заставило меня подумать об Уругвае и о том, как много нас разделяет помимо 11 000 километров расстояния. 7 октября 2023 года ХАМАС убил более 1 200 человек и захватил сотни заложников в ходе самого смертоносного нападения в истории Израиля. С тех пор страна живет в условиях войны: мобилизованы резервисты, звучат сирены воздушной тревоги, а боль ощущается в каждом разговоре, даже спустя два года. И тем не менее то, что я увидел собственными глазами, гуляя по Тель-Авиву, Хайфе и Иерусалиму, — это страна, функционирующая совершенно нормально: оживленные города, открытые магазины, работающий транспорт и повседневное сосуществование, которое противоречит тому образу постоянной войны, который представляешь себе, глядя на страну издалека. Эта нормальность заметна и в аудиториях: в Технионе доля арабских студентов выросла с 11% до 21% за чуть более десятилетия, а Хайфский университет известен подлинным сосуществованием евреев, арабов и друзов. Тель-Авивская фондовая биржа, которая в первый торговый день после теракта потеряла более 6 %, восстановилась за несколько недель, и сегодня, спустя два года, демонстрирует рост на 81 % в долларах, превзойдя показатели индекса S&P 500 за тот же период. В первом полугодии 2025 года израильские стартапы привлекли 9,3 млрд долларов, что на 54 % больше, чем в предыдущем полугодии, причем 70 % этого капитала было вложено международными инвесторами. ОЭСР высоко оценила устойчивость израильской экономики на протяжении семнадцати месяцев войны, подкреплённую прочной бюджетной позицией и сектором высоких технологий, который никогда не переставал привлекать капитал. К этой устойчивости добавляется уникальная история миграции: треть израильтян родились за пределами страны или являются детьми недавних иммигрантов, и только волна прибывших из бывшего Советского Союза в 90-е годы — крупнейшая «алия» (еврейское слово, обозначающее еврейскую иммиграцию в Израиль) в новейшей истории — принесла миллион человек, в том числе десятки тысяч инженеров и учёных, которые создали кадровую основу технологического бума. Этот коктейль из срочности, разнообразия и необходимости переосмысления объясняет ситуацию не хуже любой государственной политики. Остальное объясняют структурные показатели. Израиль инвестирует 6,35 % своего ВВП в исследования и разработки — это максимальный показатель среди стран ОЭСР, причем 92 % расходов приходится на частный сектор. На долю высоких технологий приходится 20 % ВВП и более половины экспорта, а в стране насчитывается десятки технологических «единорогов», что значительно превышает показатели, которые следовало бы ожидать с учетом численности населения. Уругвай, тем временем, отмечает как исторический рекорд достижение показателя 0,71% ВВП, направленного на НИОКР: это второй лучший показатель в регионе, но в девять раз меньше, чем у Израиля, и по-прежнему более чем наполовину финансируемый государством. Другими словами: в то время как Уругвай вложил в НИОКР в общей сложности 548 миллионов долларов за весь 2023 год, израильские стартапы привлекли почти в 17 раз больше этой суммы в виде венчурного капитала всего за шесть месяцев 2025 года. Но сущностная разница заключается не только в деньгах: она носит культурный характер, и именно это больше всего беспокоило меня во время поездки. В Технионе есть отделы, занимающиеся исключительно патентованием научных разработок и их продажей на рынке; из его аудиторий вышло более тысячи стартапов, и никому не приходит в голову, что продажа патента — это предательство академического призвания. В Уругвае, напротив, слово «рынок» по-прежнему остается почти ругательством в значительной части нашей университетской системы: исследования проводятся как самоцель, к частному сектору относятся с подозрением, как будто его финансирование развращает науку, а на тех, кто превращает знания в бизнес, смотрят скорее с недоверием, чем с восхищением. Сама Уделар в своих аналитических отчетах признает низкий уровень спроса на научные знания со стороны производственного сектора, а её подразделение по интеллектуальной собственности оформляет патенты по капельке по сравнению с объёмом научной продукции. Дело не в недостатке талантов — здесь работают исследователи мирового уровня, — а в отсутствии соответствующей институциональной культуры. К этому добавляется человеческий фактор. У израильтян есть слово «хуцпа», сочетающее в себе смелость и дерзость, и они используют его как для того, чтобы задать вопрос профессору, так и для того, чтобы попросить финансирование у инвестора: никто не обижается, все обсуждают на равных. Военная служба, в частности технологические подразделения, такие как «8200», служит кузницей технических талантов и контактов, которые впоследствии превращаются в компании. Кроме того, здесь существует терпимость к предпринимательским неудачам, которую в нашей культуре Рио-де-ла-Плата, более консервативной и боящейся ошибок и осуждения со стороны окружающих, пока еще трудно принять. У Уругвая есть все необходимое: доля технологического сектора в ВВП уже составляет 4,3%, экспорт программного обеспечения в 2025 году превысил 1,5 миллиарда долларов, а страна уже подарила миру двух «единорогов» — dLocal и PedidosYa, появившихся на рынке с населением всего 3,4 миллиона человек. Необязательно проходить через те же проблемы, что и Израиль, чтобы усвоить его основной урок: перестать рассматривать рынок как врага университета и начать относиться к нему как к естественному партнеру, при этом не жертвуя ни качеством, ни академической независимостью. Развитие не устанавливается указом. Но иногда стоит преодолеть одиннадцать тысяч километров, чтобы вновь взглянуть на своё, с некоторым дискомфортом, другими глазами и с осознанием того, что эту модель можно построить и в Уругвае. — Автор, Рамиро Корреа, является главным экономистом Центра исследований в области развития (CED).