Redondo — уругвайское дизайнерское студия, сотрудничающая с технологическими гигантами и активно развивающаяся в Латинской Америке

Габи Нисизаки, основательница студии Redondo вместе с Матиасом Берта, 37 лет, замужем за Сантьяго Гарсия да Роса; у них двое детей: Томас (6) и Эмилия (3). В июле 2024 года она стала соучредителем компании, в которой занимает должность креативного директора; компания специализируется на стратегии и дизайне. Среди её клиентов — такие стартапы, как Nowports, Flai, Infinia и NocNoc; кроме того, она работает с брендами из сферы здравоохранения, потребительских товаров, культуры и розничной торговли. Четыре основные принципа её работы — исследование, взаимодействие, стратегия и команда. Она делает ставку на коллективную работу, и все проекты проходят через руки всей команды. «Каждый вносит свой вклад в виде образования, чувствительности и культурного багажа». Она — трудоголик, который в свободное время любит заниматься рукоделием, экспериментировать с материалами и техниками, особенно с бумагой. —Вы работаете в сфере брендинга с 2012 года. Как вы решили основать Redondo? —С 2012 года я работала фрилансером, а уже восемь лет преподаю на бакалавриате по графическому дизайну в Университете ORT. Когда мы основали Redondo, я только что вернулась из-за границы, где училась. У нас с мужем родился Томас, а потом Эмилия. В семье мне всегда говорили: «Ты можешь сделать что-то большее, создать структуру, открыть потрясающую студию». Я думала, что так и хорошо — я собирала команды, когда это было необходимо. Я уже создала систему вывесок для Института Пастера, руководила крупными проектами и работала с крупными клиентами. У меня были большие амбиции, но я также боялась, что не смогу поддерживать структуру со всем, что это влечет за собой, из месяца в месяц. Там мы поговорили с Мати (Матиас Берта), и его планом было жить за границей. Мы раньше работали вместе, были как семья — он крестник моего мужа. Мы обсудили это и начали думать, какую форму придать нашему предприятию. Мы официально зарегистрировали «Redondo», и он работает из Мадрида. Мы открыли компанию в июле 2024 года. —Когда вы начали набирать новых сотрудников? —Мы работали хорошо, но количество проектов превысило наши возможности, и мы наняли Софию (Ласида). Мы начали работать над технологическим проектом. Мы научились привлекать капитал, поняли, как проходят раунды финансирования, как разобраться в различных видах бизнеса и продуктах компаний; мы сопровождали их на всех этапах — от сторителлинга (то есть того, как рассказать историю так, чтобы она была привлекательной для других) до подготовки питча. Мы изучили цифры и различные сферы бизнеса. Для Nowports мы провели весь процесс до тех пор, пока они не стали «единорогом»; мы подготовили для них презентационные анимации для Уолл-стрит, когда они вышли на рынок. Этот клиент привлек других из своей отрасли. Когда к нам присоединилась Sofi, мы начали работать с Arkímedes… И так мы продолжаем расти. —С какими клиентами вы работаете? —У нас целая вселенная клиентов из технологической сферы, которая помогла нам расти и повлияла на нашу внутреннюю культуру, позволяя нам идти в ногу со временем, использовать гибкие процессы, которые можно визуализировать, и тщательно соблюдать сроки. Всё это пошло нам на пользу, ведь мы, креативщики, по натуре более нестандартны. Думаю, что технологический мир помог нам занять свою нишу и способствует нашему дальнейшему росту в этой сфере, но у нас есть и другие направления. Например, на прошлой неделе мы представили фирменный стиль NocNoc, игрушечного магазина Cartoons, линейки Momlab (средства по уходу за кожей для мам и малышей), а также работали над проектом для Moai — группы компаний, управляющей жилыми комплексами для пожилых людей. За одну неделю мы имели дело с младенцами, детьми, пожилыми людьми, игрушками и технологиями. Наши проекты доставляют нам удовольствие. —Вы работаете как с международными стартапами, так и с традиционными местными компаниями. Какие навыки можно перенести из одних в другие? Из технологических компаний — оперативность, с которой они работают, это постоянное движение и диалог между участниками. Мне кажется, что в более традиционных компаниях иногда недостаточно диалога между подразделениями; в технологических компаниях все находятся в постоянном диалоге, даже работая над одним и тем же файлом. Мне кажется, что стартапы сейчас — это своего рода целостные платформы, где все работают над одним и тем же одновременно. —Какая услуга пользуется наибольшим спросом у ваших клиентов? —Брендовая идентичность. Будь то разработка дизайна с нуля или редизайн, когда клиенты понимают, что их продукт или услуга изменились и прежний образ их больше не отражает. —Что сложнее: создать идентичность начинающей компании или переработать идентичность уже устоявшейся? —Это зависит от ситуации. Начинающая компания редко вкладывает средства в разработку своей идентичности на старте, если только у неё нет большого капитала. Она начинает со спонтанной, созданной собственными силами идентичности, а потом приходит к нам, чтобы её обновить. И нам очень нравится этот вызов. Иногда речь идет уже о третьем поколении, и они всегда использовали один и тот же логотип, который для них — как талисман. Изменение того, что хорошо работало, требует периода адаптации, пока компания не останется довольна новой идентичностью и не примет её как свою. —Какое место занимает брендинг в компаниях? Считается ли это эстетической тратой или же разработка и наличие идентичности воспринимаются как стратегическая инвестиция? —Они воспринимают это как инвестицию, но всегда сначала заказывают логотип, чтобы «выйти на рынок». Мы же занимаемся просветительской работой: мы создаем не просто логотип, а систему идентичности, которая похожа на команду в любой дисциплине, где нет только одного игрока. Логотип — это лишь одна часть стратегии, которая представляет собой целостную систему. Эта система включает в себя бренд, цветовую палитру, типографику, анимационные эффекты, движение, иконографию, иллюстрацию, фотографию… в ней есть еще масса элементов и направлений, над которыми мы работаем, чтобы представить комплексную систему «360», в сочетании с коммуникационным тоном, системой сообщений, манифестом и руководством по использованию. С первого раза это понять сложно, но с каждым разом становится очевидным, что это не просто эстетика, а стратегия. —Когда вы поняли, что Redondo — это не просто хорошая дизайн-студия, а компания, способная экспортировать стратегии и конкурировать с другими мировыми игроками? —Мы постепенно к этому приходили. Здесь все мы разделяем огромную страсть к тому, чем занимаемся, и к тому же очень требовательны к своей работе. Именно эти качества позволили нам до полутора месяцев назад работать удаленно, а совсем недавно мы открыли новый офис. У нас есть амбиции продолжать расти, и мы заметили, что между стратегией и визуальной коммуникацией или дизайном существовал разрыв. Мы посетили зарубежные студии, чтобы посмотреть, как у них устроены процессы, и обнаружили возможность в стратегической сфере, которую мы могли бы развить. Мы наняли специалистов по стратегии, таких как Беа (Беатрис Фернандес), преподавательница FADU (Факультета архитектуры, дизайна и урбанистики Университета Республики). С её помощью мы объединили идентичность бренда, дизайн и стратегию. —В 2025 году вы утроили оборот по сравнению с 2024 годом, а в этом месяце уже превысили оборот прошлого года более чем на 50 %. Какие решения объясняют такой рост? —Порядок. Внутренний порядок сыграл ключевую роль. Мы привлекли Мартину (Эспига) в качестве менеджера проектов и формализовали наши процессы — от того, в какую папку что-то помещается, до алгоритма поиска нужной информации. Trello (инструмент управления) помогает нам ориентироваться благодаря детализированной информации. Наведение порядка в компании и вера в это стали ключевыми факторами, потому что в какой-то момент мы начали расти, и в суете повседневной работы не осознавали важность проектов, над которыми работали, и масштаб наших клиентов. —На «фото» Redondo видно, что большинство составляют женщины... —Да, мы составляем большинство как в постоянном коллективе, так и в командах фрилансеров. Мне это очень нравится, потому что я вижу, что на большинстве моих занятий учащиеся — женщины, но если я посмотрю, кто руководит студиями, то вижу, что это не отражается в реальности: студиями руководят мужчины. Мне очень нравится смотреть на нашу фотографию. —Какие навыки вы приобрели, чтобы руководить «Redondo»? —Для меня материнство стало отличной школой, оно стало для меня всем. Как будто жизнь сказала мне: «Подожди, прежде чем открывать свою студию, тебе нужно стать мамой». Потому что материнство в первую очередь излечивает от эго и учит тому, что ничего не так уж и серьезно. Делать много дел одновременно и тушить множество пожаров — это нормально. Кроме того, ты учишься общаться с людьми и клиентами в педагогическом ключе. Когда собеседник находится на более высоком уровне, ты можешь опуститься до его уровня, или наоборот, и наладить нормальный диалог. Я чувствую, что материнство дало мне те лидерские навыки, которых мне не хватало. А потом, на практике, я многому учусь у тех, кто со мной работает, и у других. О том, чего я хочу, и чего не хочу. Еще я научилась внимательно анализировать себя — в том смысле, что анализирую, что произошло, и извлекаю уроки из каждого момента, смотрю, что я могла бы сделать лучше. Я записываю это и стараюсь руководить, совершенствоваться — и так мы все продолжаем учиться. —Как искусственный интеллект влияет на Redondo? Какие услуги могут потерять свою ценность, а какие станут более востребованными? —На идентичность бренда он повлиял меньше всего. Он окажет большое влияние на объемы работы, на то, чем занимаются другие агентства, которые занимаются адаптацией, созданием баннеров, веб-сайтов... Мы никогда не работали в этой сфере, не хотим такого творческого износа, и я думаю, что именно здесь ИИ сможет оказать большее влияние. В сфере брендовой идентичности или в том море, где всё безразлично — и всё одинаково, — самое главное — выделиться. Поэтому ценность брендовой идентичности по-прежнему очень высока, и именно в этом будет заключаться наибольшая ценность. Возможно, именно поэтому мне нравится, что мы — небольшая студия, которая предлагает услуги куратора. Именно здесь можно выделиться и добиться того, чтобы клиенты сами обращались к тебе, знали, что ты работал с тем или иным брендом, что за тобой стоит портфолио клиентов, благодаря которому ты зарабатываешь себе престиж. Где это действительно сказывается, так это в том, что раньше клиент смотрел и просил тебя о чём-то, а теперь на следующий день сам вносит изменения и присылает тебе результат. Он говорит: «Смотри, что я сделал». Раньше такого не было. Теперь они могут просить внести изменения и воплотить их в жизнь; сейчас мы все можем немного больше экспериментировать, и это подразумевает диалог, которого раньше не было.