Опрос: вызовы и тенденции для компаний в Латинской Америке в 2025 году — результаты по Уругваю

Эрнесто Скайола, партнер EY Uruguay Consulting. На внешнем уровне повестку дня определяют макроэкономические факторы. В Уругвае основные проблемы бизнеса связаны с местной экономической ситуацией, политической неопределенностью и появлением новых конкурентов, как глобальных, так и местных. Это восприятие соответствует региональным выводам, где экономическая нестабильность, изменения в регулировании и сложная геополитическая ситуация также находятся в центре внимания. Кроме того, уругвайские руководители внимательно следят за влиянием отношений страны с США и за тем, как глобальные решения, например, связанные с разнообразием и инклюзивностью (DEI), могут повлиять на местную ситуацию. Это отражает растущую чувствительность к внешним факторам, которые раньше воспринимались как далекие. На внутреннем уровне компании в Уругвае считают трансформацию бизнеса главным вызовом. В этом вопросе они согласны со своими коллегами из других стран, хотя в Уругвае наблюдается более острая необходимость в пересмотре стратегий, операционных моделей и организационных структур. Операционные улучшения и рост доли рынка завершают тройку приоритетов. В частности, уругвайские руководители выделяют следующие критические задачи: · Улучшение процессов и сокращение затрат. · Необходимость продвижения в области цифровизации и интеграции новых технологий. · Привлечение и развитие талантов, обладающих навыками в области инноваций, анализа данных и кибербезопасности. Исследование также подтверждает, что искусственный интеллект, автоматизация и передовые аналитические технологии становятся технологиями, которые, как ожидается, окажут наибольшее влияние в ближайшем будущем. В Уругвае этот фокус выражается в возобновленном интересе к инструментам, которые обеспечивают операционную эффективность и дифференциацию по отношению к новым игрокам на рынке. Этот диагноз подчеркивает важность перехода к более гибким бизнес-моделям, которые могут быстро реагировать на изменения в регулировании, колебания спроса и технологические сбои. EY отмечает, что многие компании начинают изучать возможности сотрудничества, используя региональные центры услуг или общие ресурсы для расширения масштабов без потери местного контроля. В таких условиях стратегические решения нельзя откладывать. Компании, стремящиеся сохранить свою конкурентоспособность, должны сосредоточиться на трех направлениях деятельности: 1. Укрепление операционной устойчивости за счет более эффективных структур и проактивного управления рисками. 2. Ускорение цифровой трансформации не только как инвестиции в технологии, но и как культурные и организационные изменения. 3. Использование региональных возможностей, сочетая местное присутствие со специализированными ресурсами латиноамериканского масштаба. Исследование EY ясно показывает, что уругвайские компании не одиноки в своих вызовах, но у них есть возможность — и острая необходимость — выбрать свой собственный путь, соответствующий глобальным тенденциям, но адаптированный к их контексту. Полные результаты можно посмотреть здесь.