Альваро Аморетти: «Уругваю недостаточно быть примерным ребенком в сложном районе, мы должны это показать».

Он обеспокоен будущим Уругвая. «Мы должны показать, что мы можем быть великой страной, а не просто повторять, что мы ею являемся», — утверждает Альваро Аморетти, исполнительный директор Quatromanos. Он предупреждает, что есть ключевые вопросы для развития — такие как образование, общественная безопасность и здравоохранение — которые «находятся в состоянии постоянной диагностики, но нет желания достичь крупных соглашений и наконец перейти к действиям. И пока Уругвай не выполняет свои обязательства и не проводит преобразования, которые откладывает уже десятилетиями, мир движется вперед и все больше опережает нас», — утверждает Аморетти. Ниже приводится интервью с El Empresario. — Экономический кризис 2002 года стал переломным моментом в вашей личной жизни и для Quatromanos? — 2002 год был тяжелым годом для Уругвая. Но Quatromanos, которая была гаражной компанией, существовавшей всего пять лет, выросла в разгар бури и сделала это под влиянием кризисов, которые переживали компании, нуждавшиеся в коммуникационной поддержке для управления этими непредвиденными обстоятельствами. Сильвина поняла, что настало время расти. «Ну, было бы идеально, если бы ты пришел», — сказала она мне. И я сделал этот шаг. Я имел 22 года опыта в журналистике и возглавлял редакцию El País, поэтому решение оставить журналистику и перейти на другую сторону не было легким. С тех пор Quatromanos не переставала расти, привлекать таланты, обучать профессионалов и давать им возможность развиваться в компании. Сегодня уже есть новое поколение, которое берет на себя все больше ответственности и несет в себе ДНК Quatromanos. Они выросли во время кризиса и стали экспертами в области кризисного управления. У нас есть очень сильная профессиональная практика в области кризисного управления, отличная команда и очень важный опыт. В 2025 году, шестой год подряд, Quatromanos была признана лучшей компанией в области «Стратегических коммуникаций и кризисного управления» в Уругвае, согласно рейтингу французской группы Leaders League, которая собирает мнения клиентов различных компаний и ведущих юридических фирм на каждом рынке и анализирует основные случаи кризисного управления и стратегических коммуникаций за последний год. Кризисы всегда являются вызовом. Ни один из них не похож на другой. Но ни одна компания не застрахована от них. В какой-то момент компании сталкиваются с кризисом. То, как они выйдут из кризисной ситуации, будет зависеть от того, что они построили в мирное время и как они подходят к кризису. — Как вы управляете корпоративными коммуникациями между традиционными СМИ, социальными сетями и цифровыми платформами? — У нас есть клиенты, которые хотят донести свои сообщения до разных аудиторий. И эти аудитории находятся на разных платформах. Мы работаем со всеми ними, но не забываем, что по-прежнему повестку дня определяют традиционные СМИ. Это не значит, что социальные сети не имеют влияния, потому что они его имеют. Комплексная коммуникационная стратегия должна охватывать все платформы, чтобы охватить всю аудиторию. -А если говорить о предпринимателях, то в Уругвае успех приветствуется или наказывается? -В Уругвае успех, как правило, наказывается. Не нужно бороться с тем, у кого все хорошо. Не нужно смотреть, как его сбить с ног или как сделать так, чтобы у него перестало все так хорошо идти. Предпринимателя нужно поощрять, чтобы у него все шло еще лучше. Нужно посмотреть, как мы можем помочь ему создать больше рабочих мест и способствовать развитию, чтобы он больше инвестировал и больше ставил на страну. Нужно перейти от «кто знает, что он сделал, чтобы ему повезло» к «давайте посмотрим, что он сделал, чтобы ему повезло, и попробуем поддержать его пример». На примере нескольких случаев в мире мы уже знаем, что государство как единственный работодатель приводит к скандальным уровням бедности. -Как вы оцениваете ситуацию в Уругвае? -Страна сталкивается с серьезными проблемами. У нас система образования, которая перестала быть примером для всего мира и сегодня не готовит никого к жизни в том мире, в котором мы живем. Мы заботимся о том, чтобы ученики не бросали школу, но чтобы они не разочаровывались, мы не предъявляем к ним требований. И мы причиняем им огромный вред, потому что мир так не устроен. Мы обрекаем их на бедность. И нет желания найти соглашение, чтобы провести преобразования, которые мы должны были провести уже давно. К этому следует добавить, что у нас есть оскорбительные показатели по детской бедности, а государство тратит все больше средств на предоставление все худших услуг; оно все больше задолжает, ставя под угрозу будущие поколения. Кажется, что никто не готов сделать то, что нужно. Мы довольствуемся тем, что говорим себе, что мы великая страна, но в то же время не готовы подталкивать лидеров к выполнению своих обязанностей. В такой ситуации трудно быть оптимистом. Я считаю, что мы, предприниматели, несем ответственность за то, чтобы начать обсуждать некоторые вопросы. Пришло время громко сказать некоторые правды, даже если они неприятны. -Не хватает государственной политики в области образования, безопасности, здравоохранения? -Есть проблемы, которые мы тащим за собой много лет и продолжаем диагностировать, проводить собрания, налаживать диалог, создавать комиссии. Мы перенасыщены диагнозами. Нам не хватает действий. Эта страна стала великой благодаря действиям, риску, инновациям, лидерству. Необходимо достичь соглашения по двум или трем важным вопросам, от которых зависит жизнь страны, и в этом вопросе все должны действовать сообща. Время идет. Мы уже сильно отстаем, но завтра будет еще хуже. Лидеры, как говорил Уинстон Черчилль, должны понимать, что «политик становится государственным деятелем, когда начинает думать о следующих поколениях, а не о следующих выборах». А мы, граждане, должны требовать перемен, подталкивать к преобразованиям. Уругваю уже не достаточно быть приличным ребенком в сложном районе. Мы должны показать, что мы можем быть великой страной, а не просто повторять, что мы ею являемся. -Вы поддерживаете сокращение рабочего дня с 8 до 6 часов? -Эту страну построили итальянцы, галисийцы, армяне, которые работали от зари до зари, чтобы их дети имели будущее. Они жили, чтобы работать, потому что работа давала возможность их близким. У них не было выходных. Они не наслаждались жизнью. Это была крайность. Сегодня мы перешли на другую сторону. Средний уругваец утратил вкус к хорошо выполненной работе. Он работает ровно столько, сколько нужно. Если что-то может подождать до завтра, он делает это завтра или послезавтра. Если может, «сдаёт работу». Немногие работают с энтузиазмом, с истинной самоотдачей и испытывают гордость за то, что хорошо делают то, что умеют. И в этот момент, когда мы должны работать больше и лучше, чтобы погасить некоторые социальные долги, которые начинают становиться болезненными, появляется предложение сократить рабочий день с 8 до 6 часов, но с сохранением прежней заработной платы. Кто-то действительно думает, что, работая на два часа меньше, мы выведем страну из кризиса? Кому приходит в голову, что компания может платить своим работникам столько же за работу на два часа меньше? Такие волшебные мысли приходят в голову людям, которые ни разу в жизни не платили зарплату и живут за счет усилий и труда других.