Управление рисками: как уругвайские компании могут трансформироваться в период неопределенности?

Автор: Каролина Пантин, бухгалтер и магистр делового администрирования, старший консультант EY Уругвай. Эта новая ситуация, которую различные эксперты описывают как NAVI-среду (нелинейную, ускоренную, волатильную и взаимосвязанную), требует от компаний переоценки подходов к управлению рисками. Новый стратегический подход к риску Исследование EY выделяет группу организаций, которые лидируют в трансформации управления рисками: «риск-стратеги». В отличие от традиционных подходов, эти компании: интегрируют риск в бизнес-стратегию; используют бизнес-показатели и показатели риска для принятия решений; на 48 % более эффективны в снижении непредвиденных рисков. Такой профиль не возникает случайно. Он требует видения, организационной культуры, соответствующих стимулов и структуры, позволяющей интегрировать риск на всех уровнях компании. Ниже представлен сравнительный график, иллюстрирующий эти различия в четырех ключевых измерениях: Такой стратегический подход к риску требует не только инструментов и процессов. Как отмечает Эррол Гарднер, вице-президент EY по глобальному консалтингу: «В мире ускоренных изменений и повышенной волатильности эффективная трансформация требует двойного подхода». Организации должны быть способны планировать с долгосрочной перспективой, но также быстро адаптироваться к неожиданным изменениям. Эффективная трансформация не происходит по прямой линии: она сочетает в себе структурированное планирование с гибкой реакцией. А как обстоят дела в Уругвае? В нашей стране многие организации по-прежнему работают с традиционными структурами, ручными процессами и подходом к рискам, ориентированным на соблюдение нормативных требований. Однако глобальный и локальный контекст требует изменения подхода: перехода от восприятия риска как угрозы к пониманию его как стратегического рычага для принятия решений, инноваций и роста. Пять шагов для преобразования управления рисками в Уругвае Основываясь на нашем опыте в качестве внутренних аудиторов и следуя международным передовым практикам Института внутренних аудиторов (IIA), мы предлагаем пять конкретных шагов, которые помогут уругвайским компаниям начать преобразование: Определить стратегическое видение риска: привлечь ключевых лидеров для разработки дорожной карты, которая согласует риски с бизнес-целями. Содействовать культуре разумного риска: перейти от страха перед риском к проактивному подходу. Признавать и поощрять раннее выявление рисков. Измерять риск с помощью четких критериев: использовать шкалы воздействия и вероятности, тепловые карты и метрики, которые позволяют объективно расставлять приоритеты. Подготовка к внедрению технологий: искусственный интеллект и анализ данных будут играть ключевую роль в управлении рисками. Даже если инвестиции не будут сделаны сразу, необходимо подготовить данные и возможности оборудования. Расширение полномочий внутренних специалистов: обучение, признание и предоставление автономии тем, кто управляет рисками. Преобразование – это, прежде всего, задача всех членов организации. Роль внутреннего аудита в этом преобразовании Эти пять действий не могут быть эффективно реализованы без сопровождения процесса внутренним аудитом. Современный внутренний аудит не ограничивается проверкой функционирования контролей. Его истинная ценность заключается в предвидении рисков, согласовании усилий со стратегией и быстрой адаптации. В Уругвае многие компании уже делают шаги в этом направлении, но предстоит еще многое сделать. Наличие профессионального внутреннего аудита, основанного на международных стандартах, таких как стандарты IIA, позволяет разрабатывать динамичные планы, четко коммуницировать и приносить реальную пользу бизнесу. От соблюдения требований к стратегии Трансформация управления рисками — это не только глобальная необходимость. Это локальная возможность. Уругвайские компании, которые решатся переосмыслить свой подход, смогут не только защитить себя, но и уверенно расти в условиях растущей неопределенности.