Антел определил 4 программы с 16 стратегическими действиями на будущее

«Я родом из Ласкано, департамента Роча, и приехала в столицу учиться, как и многие другие жители внутренних районов. Я подала заявку на получение рабочей стипендии в Bienestar Estudiantil, а потом мне предложили присоединиться к Antel, и я согласилась», - вспоминает Аннабела Субуру, президент агентства с 1 декабря 2023 года. Субуру шутит, что она - «основной капитал» Antel, поскольку пришла в компанию, когда самой современной технологией в то время была микроволновая связь. Он отметил, что если для перехода фиксированной телефонии на цифровые технологии потребовалось много лет, то сотовая связь за несколько лет продвинулась до технологии 5G. Что касается бизнеса компании, то, по его словам, в 1994 году агентство решило составить конкуренцию в сфере мобильной телефонии, где уже несколько лет работала частная компания. «Пройдет 30 лет с момента создания тогда еще Ancel, и с тех пор прогресс в мире сотовой связи не останавливался, и мы закрепили свое лидерство в мобильной телефонии». В то же время использование фиксированной телефонии стало сокращаться, а с развитием услуг передачи данных панорама стала более сложной. В этой области «мы много росли и развивались, раньше мы работали по направлениям, поэтому иногда конкурировали сами с собой. Пока мы не создали первую программу, целью которой было обслуживание одного и того же клиента с помощью интегрированных телекоммуникационных решений или конвергентных предложений. Клиент уникален, и теперь мы знаем, кто эти клиенты и что им нужно», - пояснил он. «Мы занимаем 99 процентов рынка доступа в Интернет, у другого конкурента другая технология. На данном этапе открывается новый рынок, и речь идет о том, чтобы доказать клиентам, что мы предоставляем лучшее качество услуг», - добавил Субуру. Согласно данным Ursec, в 2023 году компания займет 49,3 процента рынка обычных мобильных услуг, а в 2023 году - 49,7 процента. Что касается результатов, то за последние три года компания показала отличные результаты: в 2023 году они составили 246 миллионов долларов США. При этом годовая выручка достигла 1,12 миллиарда долларов США, из которых 116 миллионов долларов США были перечислены в общие доходы для социальных инвестиций. Для Antel запуск 5G в 2023 году «стал основополагающим». Достигнув столиц департаментов, она стала устанавливаться в более отдаленных местах; например, в Кардоне был открыт 300-й сайт. «Мы надеемся достичь 500 установленных сайтов к декабрю этого года», - сказал Субуру. Еще одна цель - продолжать обеспечивать связью небольшие города страны. В этой связи он подчеркнул, что пандемия усилила потребность в удаленном подключении и выявила реальность отсутствия связи в городах с населением менее 500 человек. «В этом году мы охватим 120 населенных пунктов, что так мало для некоторых и так велико для тех, кто в этом нуждается. Также в прошлом году мы охватили 100% образовательных центров. Мы продолжаем прокладывать оптоволокно в различных районах Монтевидео и во внутренних районах страны. Только в транспортной сети и сети FTTH мы проложили более 30 000 километров оптоволокна, а также все километры оптоволокна до дома, - говорит Субуру. Трудно прогнозировать более чем на два года, потому что в сфере технологий нужно принимать решения сегодня, чтобы не отстать от жизни». «У нас есть стратегический план, состоящий из четырех программ, которые подразделяются на 16 стратегических проектов, и есть предложения на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Это программы по инфраструктуре, цифровой трансформации, цифровым клиентам и услугам и организационной трансформации». В области инфраструктуры агентство планирует в краткосрочной перспективе отказаться от медной сети и GSM, технологии второго поколения. Отказ от обеих систем позволит сэкономить 5 миллионов долларов США в год. В рамках программы цифровой трансформации проект «облако телекома» направлен на перенос телекоммуникационных технологий с АТС в облако. Все технические специалисты, не только из «Антел», но и из других компаний отрасли, изучают этот процесс. «У нас есть крупные поставщики технологий, такие как Google и Amazon, и крупные международные компании, такие как Ericsson, Nokia, Huawei, а также национальные компании, которые поддерживают нас в этой работе». По оценкам Субуру, этот процесс рассчитан на пять лет. В области кибербезопасности «все стратегические решения должны идти рука об руку», сказала она, выразив удовлетворение созданием в этой администрации департамента кибербезопасности. Все эти изменения требуют организационных преобразований в компании, которая имеет очень вертикальную структуру, сказала она. С другой стороны, есть прекрасные технические специалисты, которые уходят на пенсию, и «мы должны готовить лидеров будущего; у нас есть магистерские программы для профессионалов, а также программа OMEU для женщин-руководителей». Хотя я никогда не чувствовала дискриминации, я понимаю важность сокращения гендерного разрыва на руководящих должностях, поэтому мы стремимся предоставлять специальные возможности для их обучения и обеспечивать инструменты для выполнения их функций». В заключение Субуру обратился с искренним посланием по случаю празднования 50-летия компании Antel: «Клиентам - спасибо за то, что выбрали нас, обществу - за поддержку, которую мы оказываем благодаря нашей близости, а сотрудникам Antel и ее национальных дочерних компаний: Accesa, HG и ITC, которые в течение этих 50 лет не снимали рубашку с плеч и привели организацию к тому, чем она является сегодня, - наша глубокая признательность за их самоотверженность и преданность делу».