Что мы можем сделать

На недавнем завтраке, организованном CED, мы более подробно обсудили некоторые из предложений, которые мы сделали в конце прошлого года в документе под названием "Прыжок к развитию". Диагноз нашей открытости хорошо известен: мы являемся частью самого протекционистского и неработающего торгового соглашения в мире - МЕРКОСУР - и наши партнеры оказывают давление на третьи страны, чтобы те не заключали с ними соглашения. На первый взгляд, ситуация может быть описана как "ловушка без выхода". Однако есть аспекты, в которых мы можем добиться прогресса и которые являются ключом к улучшению нашего присутствия на международной арене, снижению затрат и повышению конкурентоспособности. Во-первых, мы должны отменить консульский сбор и снизить тарифы. Решение об отмене консульского сбора зависит только от уругвайского правительства, а общий внешний тариф МЕРКОСУР не существует уже много лет - или имеет множество дыр. Эти две меры окажут непосредственное влияние на снижение цен на чувствительные потребительские товары для населения и на сырье для различных компаний, конкурентоспособность которых повысится. Отмена консульского сбора должна иметь объявленный график, совместимый с потерей доходов, которую он влечет за собой. Во-вторых, мы должны повысить уровень конкуренции на различных рынках, где в настоящее время у компаний мало стимулов для снижения цен. В этом смысле либерализация импорта, распределения и сбыта топлива является хорошей идеей. Кроме того, можно либерализовать импорт товаров, которые сегодня нельзя импортировать, например, фруктов, овощей или птицы. Это открытие может быть постепенным, с подробным, но негибким графиком, а производителям можно предоставить различные условия и попытаться заключить конкретные соглашения, компенсирующие им возможные потери, например, соглашение с Китаем об экспорте куриных когтей, которые не потребляются в нашей стране. В-третьих, положить конец высоким ценам на средства личной гигиены, такие как зубная паста, облегчив выход на рынок различных компаний, импортирующих эти товары. Для этого достаточно, чтобы MSP признало, что после подачи досье на продукт другие компании могут его импортировать, чему оно сопротивляется, как об этом сообщалось в недавней статье в нашей газете Qué Pasa. В таком случае необходимо выкрутить руки бюрократам, чтобы они ограничились выполнением своих функций, а не оказались теми, кто направляет государственную политику. В-четвертых, отдавайте предпочтение конкретным и специфическим соглашениям, которые могут казаться неважными с глобальной точки зрения, но могут иметь принципиальное значение для отдельных секторов экономики. Достижение квот на определенные товары, возможность выхода на определенные рынки с определенными товарами или соглашения об услугах - вот примеры соглашений, которые легче достичь, чем ЗСТ. Список можно продолжать, и читатели могут ознакомиться с презентацией на сайте CED, но путь ясен. Мы должны двигаться вперед, используя то, что можем, а не сетовать на то, что не можем. В год выборов кандидаты должны высказаться по этому жизненно важному для страны вопросу.