Что происходит с семейными предприятиями в Уругвае? Данные, полученные в результате опроса

Оптимизм уругвайских семейных предприятий вырос с точки зрения оборота, прибыльности, количества сотрудников и географической экспансии. Однако одной из главных проблем компании является удержание и развитие кадрового потенциала. Такие выводы следуют из второго издания "Семейных портретов в Уругвае" - исследования, проведенного консалтинговой компанией KPMG и Центром семейного бизнеса Палаты торговли и услуг (Ccsuy) и доступного изданию El País. Среди основных результатов исследования можно отметить, что в 2023 году по сравнению с первым изданием, проведенным в 2021 году, семейные предприятия-участники в целом настроены более оптимистично. По мнению авторов доклада, этого следовало ожидать, поскольку последствия пандемии ковид-19 в настоящее время ослабевают. Что касается возможности продажи или отказа от продажи семейного бизнеса, то 73% опрошенных компаний заявили, что не видят возможностей для продажи или интеграции капитала в будущем. Это значительно больше, чем в 2021 году, когда 56% опрошенных фирм ответили, что не видят для себя никаких возможностей. Неизменными по сравнению с предыдущим изданием остались те компании, которые рассматривают такую возможность, но ограничивают ее семейными интересами (шесть из десяти в обоих опросах). В отличие от 2021 года, во втором издании приняли участие 96 компаний, что на 50% больше, чем в первый год, а также увеличился размер компаний, участвовавших в исследовании. Это, в сочетании с улучшением экономической ситуации после "Ковида-19", привело к увеличению числа компаний, разрабатывающих и оформляющих стратегический план (41% в 2023 г. против 33% в 2021 г.), а также к росту числа компаний, развивающих деятельность за рубежом (67%) (15% против 9% в 2021 г.). "Еще одно интересное изменение по сравнению с 2021 годом заключается в том, что респонденты ставят удержание и развитие талантов в первую тройку своих забот", - говорится в отчете, связанным с тем, что в этом году 22% респондентов имеют более 40 сотрудников, в то время как в 2021 году этот показатель составит всего 12%. Что касается финансирования, то основным источником, который выбирают семейные предприятия, являются внешние источники (55%), причем наиболее важным вариантом является банковское финансирование (41%). В целом источники финансирования сохранили свой относительный вес по сравнению с 2021 годом. В ближайшие 18 месяцев ожидается дальнейшее увеличение внешних источников финансирования (55% текущих против 68% ожидаемых), в частности, за счет частного небанковского внешнего финансирования, такого как кредиты поставщиков, партнерские отношения и франчайзинг. Отвечая на вопрос об основной цели привлечения новых средств, 62% опрошенных семейных предприятий заявили, что сделают это для расширения текущего бизнеса (наибольший рост по сравнению с 2021 годом, когда этот показатель составлял 57%) или для реализации новых проектов (27%), остальные ссылались на потребности в оборотном капитале или замене основных средств. Среди аспектов, которые компании считают наиболее значимыми для успеха своего семейного бизнеса, девять из десяти участников посчитали важным или очень важным разделение интересов семьи и бизнеса; подготовку и обучение преемника до начала выполнения им своих функций; финансовые знания членов семьи, работающих в бизнесе; общение как по поводу ситуации в бизнесе, так и между поколениями семьи. 94% опрошенных компаний считают подготовку преемника важной задачей, и этот показатель остался неизменным по сравнению с предыдущим изданием. Однако только трое из 10 считают, что преемник в состоянии взять на себя ответственность (в 2021 году - двое из 10). Согласно отчету, это увеличение "может быть связано с большим размером и, возможно, уровнем зрелости участников этого издания по сравнению с предыдущим". Более того, по данным исследования, в 2021 году почти девять из десяти семейных предприятий имеют до четырех членов семьи, занимающих должности в компании. Однако восемь из десяти ответили, что не продвинулись в разработке семейного протокола и не создали семейный совет - два инструмента, которые помогают организовать работу и отделить интересы семьи от интересов компании. Как и в 2021 году, представительство семей в советах директоров этих компаний оказалось очень высоким: 93% ответили, что в их составе есть хотя бы один член семьи (90% в 2021 году), а в 76% случаев более половины членов совета директоров являются членами семьи (80% в 2021 году). В свою очередь, 71% отметили, что председатель совета директоров также занимает должность генерального директора (CEO или эквивалент).