Inisa намерена запустить программу, призванную помочь подросткам преодолеть «семь препятствий» после выхода из центра «с накоплениями»

Национальный институт социальной интеграции подростков (Inisa) стремится закрепить в законодательстве возможность реализации программ сопровождения и поддержки молодых людей после их выхода из учреждений путем внесения изменений в закон, на основании которого он был создан в 2015 году. В связи с этим данный вопрос был включен в отчет об отчетности. Параллельно с этим, в ожидании рассмотрения и возможного одобрения законодателями, правление института на прошлой неделе единогласно одобрило программу добровольного участия, которая будет реализована и затронет различные аспекты. Президент Inisa Хайме Сааведра пояснил , что идея заключается в реализации «сильной программы» для сопровождения молодых людей, желающих этого, на «пути, который им предстоит пройти после выхода из института, что всегда бывает непросто». Сегодня уже существует программа, но она в большей степени сосредоточена на трудоустройстве, а цель состоит в том, чтобы реализовать программу, охватывающую более широкий круг вопросов. По словам Сааведры, они хотят «составить небольшой пакет мер, которые в целом необходимы ребятам и их семьям». В этот «небольшой пакет» входит преодоление «шести или семи препятствий», таких как восстановление семейных связей, проблемное употребление наркотиков, жилье и укрепление работы на местах, поскольку «как правило, они родом из тех же районов». Эта программа, если она будет одобрена парламентом, начнётся в январе. В отчёте о результатах деятельности утверждается — в попытке заручиться поддержкой законодателей — что «момент выхода из учреждения является моментом наибольшей уязвимости и риска» для подростков. «В настоящее время система сталкивается с институциональным „падением в пустоту“ после завершения меры. Связь с профильным органом резко обрывается, а ответственность перекладывается на учреждения, действующие разрозненно», — отмечает исполнительная власть и добавляет, что планируется «централизовать координацию в Inisa в течение первых 24 месяцев» после выхода из учреждения. Откуда будут взяты средства на реализацию этой программы? «Из сбережений», — ответил Сааведра. Председатель института пояснил, что проводит реорганизацию финансов, что позволяет, например, провести ремонтные работы в главном здании в Сьюдад-Вьеха и в «тех приютах, где ситуация была наиболее сложной». Для этого, помимо привлечения внешних подрядчиков, были задействованы подростки, которые работают, «получают заработную плату и зарегистрированы в Банке социального обеспечения». Сааведра заверил, что у него «накоплено» около 1,5 млн долларов США в Министерстве экономики и финансов. У него есть и другие «амбиции»: обеспечить «эффективное использование ресурсов» за счёт продажи четырёх объектов недвижимости, которые невозможно отремонтировать и которые имеют «очень высокую рыночную стоимость». Это, как он указал , «позволит следующей администрации располагать очень значительным резервом в долларах для беспрепятственной реализации программ, которые она определит». «Политическое решение заключается в том, чтобы отказаться от того, что используется не по назначению. Мы будем счастливы, если сможем их продать и укрепить Inisa». «Идея заключается в том, чтобы он перестал быть бедным учреждением, какими являются все учреждения, работающие с бедными. Теперь, если покупатель не найдется, мы найдем другое применение этому имуществу», — добавил он. Институт стремится расширить возможности совета директоров по прямому назначению на две руководящие должности. Сааведра пояснил, что на сегодняшний день существует два пути. Один — продвижение сотрудников внутри института; другой — назначение по комиссии. «Очень рискованно» полагаться только на эти два варианта, отметил он, и заверил, что необходим третий вариант, чтобы не попасть «в ситуацию паралича». Он аргументировал это тем, что может случиться так, что у совета директоров не будет согласованного руководства и что с помощью двух существующих путей не удастся найти подходящего кандидата или человека, желающего работать в этом институте. В случае одобрения этих кандидатур их должности не будут заложены в бюджет, заявил он, добавив, что речь не идет о замене на этих должностях прямо сейчас, а о «планировании будущего организации».