Эдгардо Новик: «Уругвай переживает хороший момент, но ему нужно подготовить молодежь к будущему».
Новости Уругвая
Монтевидеец, 68 лет. Начав работать на ярмарке вместе со своим отцом, он занялся предпринимательством, сначала в секторе одежды, а затем расширив сферу деятельности до таких областей, как спортивная одежда, гастрономия, торговые центры и отели. «За последние 15-20 лет мой бизнес сильно вырос благодаря моим усилиям и преданности делу», - объясняет он и добавляет, что „в Уругвае еще есть над чем подумать и что развивать“. Он ищет проекты социального характера, которые приносят ему удовольствие и прибыль. Новик женат, у него четверо детей и девять внуков. «Все они из Пеньяроля», - замечает он. «Уругвай переживает одно из лучших времен для ведения бизнеса», - говорит известный предприниматель. Однако он считает, что для перехода на новый уровень развития стране необходимо решить такие насущные проблемы, как преобразование системы образования. «В Уругвае образование дает вам общую культуру, но оно недостаточно полно, чтобы подготовить вас к будущему», - предупреждает Новик, добавляя к этому безопасность и здравоохранение в качестве двух других приоритетов, которые необходимо решить. В беседе с El Empresario он рассказал о своем видении бизнеса, проблемах страны и сходстве между управлением компанией и футбольным клубом (он является генеральным секретарем «Пеньяроля»). -В своей карьере он возглавлял предприятия в различных отраслях. Что побуждает вас начинать новый проект? Что поддерживает этот огонь сегодня? -В своей жизни я прошел через разные этапы. В первом случае, когда я был молод, меня мотивировало зарабатывание денег и постоянный поиск оригинального. Моя голова не переставала думать о том, что я могу изобрести. Позже я начал совмещать копирование с изобретательством, потому что начал путешествовать и понял, что многое уже придумано и что мне не нужно создавать, а нужно копировать или адаптировать к стране. Это еще одна важная вещь: все мои бизнесы были разработаны в Уругвае. У меня был соблазн развиваться в других странах, но я не стал этого делать, потому что мне всегда нравилось управлять, а это значит присутствовать. Кроме того, мне кажется, я очень хорошо знаю свой народ, потому что я знаю все районы и департаменты, людей всех социально-экономических уровней и идиосинкразию уругвайцев. Этот этап моей жизни заставил меня расти. Сейчас я нахожусь на другом этапе, когда я хочу продолжать заниматься бизнесом, но смотрю на вещи с другой точки зрения. Для реализации проекта я теперь думаю о трех основных вещах: во-первых, чтобы он был полезен для уругвайцев; во-вторых, чтобы он приносил мне радость, чтобы я получал удовольствие и был рад участвовать в нем; и в-третьих, чтобы он был полезен с экономической точки зрения, потому что именно так его можно поддерживать. Я думаю, что в Уругвае еще много возможностей. -Кстати, как вы оцениваете климат для ведения бизнеса? -Уругвай сейчас переживает один из лучших периодов для ведения бизнеса. Во-первых, благодаря преемственности в политике. Ни один международный бизнесмен не боится смены власти. Все знают о правовой стабильности Уругвая. Экономическая часть дает очень хорошие результаты. Например, я, управляющий торговыми центрами, был одним из первых арендаторов небольшого магазина в Montevideo Shopping почти 40 лет назад, и большинство арендаторов в то время были уругвайцами. Сегодня, как арендодатель, я бы сказал, что не менее 70 % арендаторов - это иностранцы или международные компании, которые приехали, чтобы купить сети, созданные уругвайцами. И если иностранцы приезжают, то только из-за юридической и трудовой безопасности, а также потому, что экономический результат жизнеспособен. Именно поэтому Уругвай переживает уникальный момент для международных инвесторов. -Чего не хватает, чтобы лучше воспользоваться этими преимуществами? -Я думаю, чтобы улучшить ситуацию для инвесторов, Уругваю следует уделить больше внимания образованию. Мы должны готовить молодых людей к работе в будущем, а они все еще не подготовлены, особенно в системе государственного образования, где менее половины заканчивают среднюю школу. Это очень серьезно. И по этой причине многие не готовы к работе в международных компаниях. Необходимо уделять гораздо больше внимания государственному образованию, потому что оно должно быть направлено на подготовку работников завтрашнего дня. Образование в мире изменилось, и в Уругвае оно дает вам общую культуру, но недостаточно полно, чтобы подготовить вас к будущему. Есть две фундаментальные вещи, которыми должно обладать образование, чтобы вписать молодых людей в рынок труда: технологии и английский язык. Это важные вопросы, и государственное образование их не решает. Это одна из тех вещей, которые огорчают меня больше всего, потому что я выходец из государственного образования, и в то время у нас были почти те же возможности и навыки, что и у тех, кто ходил в государственную школу. Сегодня все не так. Уругвай переживает хороший момент, но ему необходимо подготовить молодежь. Благодаря этому у нас будет исключительная страна, в которую смогут прийти многие другие компании». -С точки зрения бизнеса, высокие государственные расходы представляются камнем преткновения, который мешает развитию бизнеса. Каково ваше мнение по этому поводу? -Стоимость штата связана с наличием более 300 000 государственных служащих. Пока у нас есть 300 000 государственных служащих, расходы штата будут большими. Во время предвыборной кампании я не слышал, чтобы кто-то из кандидатов сказал, что собирается это изменить, потому что уругвайцы не хотят, чтобы это менялось. Ни один политик не говорит об этом, потому что знает: если он это сделает, то не победит. Есть также вещи, которые никогда не произойдут? -Что вы имеете в виду? -Например, в Уругвае нас 3 миллиона человек, и у нас 19 мэров, 19 глав туризма, 19 глав полиции..... В какой-то момент заговорили о том, чтобы иметь пять департаментов; их может быть пять или всего один, а управлять можно будет всей страной. Представьте себе, сколько средств мы бы сэкономили. Раньше я говорил это в надежде, что это произойдет, но теперь я знаю, что этого не случится. Так что сократить расходы государства будет очень сложно. -Какие еще шаги предстоит предпринять для обеспечения роста? -Я думаю, что Уругвай задолжал последним администрациям в трех вещах, о которых, по моему мнению, должны заботиться правительства: безопасность, образование и здравоохранение. Я уже говорил вам об образовании; мы не можем продолжать работать на таких уровнях, и нам необходимо подумать о преобразованиях, прежде всего, для подготовки рабочих кадров. Образование должно быть государственным вопросом, согласованным со всеми политическими партиями, потому что это долгосрочный проект, и его не может взять на себя одно правительство. То же самое касается и безопасности. Я думаю, что в стране нет экспертов, поэтому мы должны нанять советников, которые будут заниматься этим вопросом. В маленькой стране с безопасностью можно справиться быстро. Что касается здравоохранения, то система может значительно улучшиться, особенно в плане заботы о самых бедных слоях населения. Если Уругвай решит эти три задачи, которые трудно, но необходимо решить в долгосрочной перспективе, он станет, как все думают и говорят, «Швейцарией Америки». Мы можем быть маленькой и блестящей страной, куда все больше людей хотят приехать жить. Вот к чему мы должны стремиться. -В числе ваших бизнесов - отель Hyatt, как вы оцениваете реальное положение дел в гостиничной индустрии Уругвая? -За последние 15 лет рынок сильно расширился. Однако было выдано гораздо больше разрешений на строительство отелей, чем необходимо. В хорошие времена все шло хорошо, но потом стало ясно, что конкуренция слишком велика для имеющегося предложения. Поэтому не все выживают, что и происходит. Вот почему сегодня нам нужно прилагать гораздо больше усилий; нам нужно много заниматься управлением и предоставлять больше услуг. Отель - это больше не просто предоставление хорошей кровати и номера, а предоставление большого количества услуг, внимания, гастрономии и опыта. И это то, что мы развиваем. Кроме того, необходимо поощрять создание хорошего конгресс-центра в Монтевидео, чтобы отели могли больше функционировать и проводить в городе крупные мероприятия такого рода, чего сегодня не хватает». -Вы являетесь не только бизнесменом, но и генеральным секретарем Пеньяроля. Какие точки соприкосновения существуют между управлением бизнесом и управлением футбольным клубом? -Есть сходства и различия. Например, я всегда верил в менеджмент и в управление командами, и старался создавать их повсюду. В бизнесе ты стремишься к экономическому результату, а в «Пеньяроле» - не только к этому, ты стремишься к славе и страсти, поэтому приходится оценивать все по-другому. Здесь больше чувств, чем разума. Я очень рад участвовать в жизни клуба и помогать ему. Я всю жизнь был болельщиком, у меня семья игроков «Пенароля», так что мы наслаждаемся футболом и страдаем от него. Он разный и в то же время прекрасный. Телеграм-канал "Новости Уругвая"