Эго против инноваций

Когда я сказал коллегам, что собираюсь написать об этих двух понятиях, они странно на меня посмотрели. Как связаны между собой эго и инновации? Для меня - все. Инновации часто представляют себе как яркую искру: момент «эврики», когда кто-то находит уникальное решение проблемы. В этом образе есть доля правды, но он также неполный. За каждой настоящей инновацией - будь то вакцина, новый производственный процесс или организационная перестройка, улучшающая качество государственных услуг, - стоит гораздо больше, чем индивидуальный гений. Существуют сети сотрудничества, общие ресурсы, институциональные соглашения, а также конфликты. И вот тут-то и проявляется эго. Тот человеческий импульс, который заставляет нас думать: «Это касается меня» или, в институциональном варианте, «Это касается нас», исходя из ощущения, что сначала я, а потом другие. Иногда это основано на чувстве завышенной самооценки, иногда - на мысли о том, что мы должны быть незаменимыми. Парадокс заключается в том, что когда инновации превращаются в упражнение на самосознание и престиж, а не в процесс, ориентированный на воздействие, они теряют свою силу. Она превращается в конкуренцию за ресурсы, за признание, за власть и пустой контроль. Сегодня Уругвай переживает критический этап. Смена правительства, новый национальный бюджет, перестройка институциональной структуры, связанной с наукой, технологиями и инновациями. Все это открывает окно возможностей, но также и риск. Риск того, что эгоизм - как отдельных участников, так и институтов - помешает необходимому сотрудничеству. Потому что инновации не создаются в траншеях. Я был свидетелем - и частью - экосистем, которые работали. Я участвовал в инициативах, где встречались государственное и частное, где университеты и компании объединялись. Но я также видел, как хорошие идеи разрушались из-за недоверия, ревности, борьбы за власть и отсутствия стимулов для совместной работы. Сегодня задачи стали сложнее, а бюджетные листы короче. Речь идет не просто о том, чтобы потребовать ресурсы «на свои нужды», а о том, чтобы задаться вопросом: какая комбинация распределения финансирования даст наибольший эффект? Правильно ли мы измеряем это воздействие? Кто несет ответственность? Логика не может быть такой: «Мне нужно больше, потому что я важен», а скорее: «Мы готовы работать вместе, чтобы достичь результатов, которые оправдывают каждый вложенный песо». Эго - это не только вопрос иерархии. Во многих учреждениях есть технические специалисты и государственные служащие, которые закрыты для совместной работы. Они защищают себя, замыкаются в себе, сопротивляются. Конечно, не все. Но многие. Где институциональные преобразования возможны не потому, что все думают одинаково, а потому, что каждый привержен чему-то большему, чем он сам. И эта приверженность не абстрактна: она начинается сейчас. В предстоящих разговорах, в распределении нового бюджета, в разработке показателей, в проектах, которым отдается приоритет. Эго может стоить нам возможностей. Сотрудничество, с другой стороны, может открыть новые пути.