Aseo открывает новую штаб-квартиру, ориентированную на технологии, обучение и интеллектуальное управление для улучшения услуг

Здание централизует ключевые процессы и открывает возможности для новых практик, основанных на интеллектуальной координации, передовой логистике и управлении персоналом, ориентированном на развитие. Директор подчеркнул, что речь идет не только о физических изменениях, но и о «инструменте культурной трансформации», который позволит ускорить время реагирования, усилить внутреннее обучение и консолидировать модель работы, предвосхищающую тенденции в секторе. В этом новом этапе компания стимулирует рост через Acerta, свой зонтичный бренд для услуг по управлению объектами. Эта структура позволяет Aseo расширяться в такие области, как техническое обслуживание, безопасность, управление окружающей средой и решения в области человеческого капитала, не размывая свою историческую идентичность в области профессиональной гигиены. Интеграция прогнозных моделей и передовых аналитических систем станет одним из двигателей развития Aseo. Ровински пояснил, что эти инструменты позволят перейти от преимущественно реактивных решений к упреждающему подходу, основанному на высококачественной информации. «Аналитика позволит нам еще больше повысить непрерывность, качество и надежность наших услуг», — заверил он. Для корпоративных клиентов это означает более стабильную, последовательную работу, способную точно адаптироваться к изменениям спроса или критическим требованиям. Компания также продвигается в области внедрения робототехнических и автоматизированных технологий, которые рассматриваются как часть подхода «коботики», где сотрудничество между людьми и технологиями расширяет возможности, повышает эффективность и способствует устойчивому использованию ресурсов. В этой связи во время открытия Мануэль Арайя, руководитель Taski Machines, представил первый в Уругвае полностью автономный уборочный робот, который вызвал большой интерес у присутствующих, внимательно следивших за демонстрацией. Это событие продемонстрировало, как эти решения начинают интегрироваться в операционные процессы управления объектами. Новая штаб-квартира включает в себя учебный центр, предназначенный для дальнейшей профессионализации команд, с возможностью разработки модульных программ, включения практических симуляций и обучения использованию технологий, применяемых в управлении объектами, а также укрепления таких человеческих компетенций, как лидерство, коммуникация и благополучие на рабочем месте. «Мы стремимся к тому, чтобы наша команда не только выполняла задачи, но и понимала смысл, цель и ценность каждой из них», — прокомментировал Ровински, говоря о стратегической роли обучения. Для компании инвестиции в таланты являются центральной частью ценности, которую она предоставляет своим клиентам. В перспективе Aseo планирует создать модель, сочетающую автоматизацию, искусственный интеллект и робототехнику с сильным человеческим компонентом, будучи убежденной, что именно этот баланс определит новые стандарты в секторе.