Еще одно достижение SAD: четыре успешных рецепта в Уругвае и вопрос, который должны решить социальные клубы

В 2009 году Deportivo Maldonado и Boston River стали первыми спортивными акционерными обществами (SAD) в Уругвае. Профессиональный футбол этих клубов стал управляться частными инвесторами. В «Састре» ими были бывшие аргентинские игроки Фернандо Наварро Монтойя, Вальтер Сильвани и Мартин Кардетти. «Они были с нами до 2011 года, когда мы проиграли финал за выход в Первую лигу против «Серро Ларго» в серии пенальти», — вспоминает Марио Долдан, нынешний президент гражданского объединения «Бостон Ривер», в интервью Ovación. С годами эта юридическая форма стала все более распространенной в экосистеме уругвайского футбола. Так, в Лиге AUF Уругвай 2026 будет наибольшее количество клубов SAD за последние три сезона — семь. Есть еще одна цифра, которая не только указывает на присутствие SAD в кругу привилегированных, но и на их большой успех. Это количество команд, прошедших отбор в международные кубки следующего года. К 2026 году из восьми команд, которые будут представлять уругвайский футбол на международном уровне, четыре будут SAD: Juventud de Las Piedras в первом раунде Кубка Либертадорес, а затем Boston River, Racing и Montevideo City Torque в Кубке Южной Америки. Чтобы не найти ни одного уругвайского клуба SAD в международных кубках, нужно вернуться в 2019 год. Пабло Альварес, спортивный директор SAD Boston River с 2022 года, высказался ясно: «Это связано с руководством. Социальные клубы управляются руководителями, многие из которых не готовы выполнять определенные функции. Итак, профессионализм в этих областях имеет решающее значение, а некоторые клубы его не имеют». В 2013 году «Бостон Ривер» достиг соглашения с нынешней SAD. Это стало поворотным моментом, потому что в 2014 году клуб добился исторического повышения в Первый дивизион, через три года впервые сыграл в Кубке Южной Америки, в 2023 году участвовал в Кубке Либертадорес, в следующем году занял третье место в годовом зачете и в этом году третий сезон подряд квалифицировался в международные кубки. Альварес рассказал Ovación о ключевом моменте этой модели Састре: «Что хорошо работает в Бостоне, так это порядок, управление и то, что каждый делает то, что должен; это самое сложное в футболе. Потому что иногда превышаются полномочия, это происходит в компаниях, и тогда возникают проблемы». Долдан пояснил, что социальный клуб «получает 10 % прибыли, которую получает SAD». «Мы признаем, что SAD вкладывает деньги. Boston River получает около 300 тысяч долларов в месяц. Сегодня мы занимаем пятое место в годовом рейтинге юношеских команд. У нас есть два комплекса. В комплексе Manga строится второй синтетический футбольный поле для юношеских команд; мы видим инвестиции и сопровождаем их своей долей», — добавил он. Juventud de Las Piedras погрузился в кризис в 2010 году. «Наша штаб-квартира была замурована, а долгов было много», — сообщили Ovación из социального клуба. С 2004 по 2010 год клубом управляла итальянская группа, но это не сработало. «Они управляли футбольным бизнесом и оставляли долги гражданскому объединению», — сказали представители социальной стороны. В 2016 году Juventud изменил парадигму: он создал SAD, который был проголосован на собрании членов, чтобы «отделить гражданское объединение от спортивного объединения, чтобы последнее взяло на себя инвестиции в футбол со всеми связанными с этим расходами», — прокомментировал источник из социального клуба Pedrense. В августе SAD была куплена другой группой, в которой 70 % принадлежит аргентинскому предпринимателю Марсело Фиголи, а 30 % — испанцу Роману Родригесу. Хуан Рускони, спортивный директор SAD из Педренса, рассказал об историческом выходе в Кубок Либертадорес после перехода из Второго дивизиона. «Вначале мы не были оптимистичны, но верили, что сформировали хороший состав и сможем бороться за выход в кубок», — сказал он. Что касается продажи футболиста, как в случае с Валентином Готье, Рускони пояснил, что гражданская ассоциация ничего не получает, потому что «идет по другому пути». «Важно взаимодействие с гражданской ассоциацией для создания бизнеса с болельщиками, которые являются нашими клиентами. Мы работаем над активациями, преимуществами и тому подобными вещами. Мы знаем, что гражданская ассоциация имеет очень интересный доступ к сообществу», — добавил он. Racing третий год подряд прошел квалификацию в Кубок Южной Америки, и Вашингтон Лизандро, президент гражданского объединения клуба Sayago, назвал Фернандо Кавенаги, спортивного директора SAD, главным ответственным за это. Лизандро напомнил, что Racing ранее управлялся другими лицами. Но в марте 2021 года клуб и Торито заключили соглашение о создании SAD, которое в декабре 2023 года продало аргентинца группе, состоящей из Баварии Мюнхен и Лос-Анджелес Футбол Клуб. «Ежемесячно нужно вкладывать очень много денег. Ситуация очень усложнилась. Речь идет не о бюджетах в десять тысяч долларов в месяц. Нельзя просто пойти к местному торговцу и, возможно, получить эти деньги. Это гораздо больше, и ситуация будет только ухудшаться. Поэтому нужны партнеры, которые имеют поручительство, гарантию финансовой поддержки», — argumentó. Он рассказал, как происходит распределение денег. «У нас есть доля участия, потому что мы каждый месяц вкладываем деньги от телевидения. Поэтому мы также имеем долю в доходах», — заявил президент гражданского объединения. Вопрос остается открытым: SAD да или SAD нет. Хотя в Уругвае отказ от этой модели был отменен, она по-прежнему вызывает вопросы. Андреу Фрейкс, спортивный директор Montevideo City Torque, проанализировал: «Есть SAD, которые работают, а есть такие, которые не работают, так же как есть клубы членов, которые работают, а есть такие, которые не работают. В Уругвае у нас есть примеры: Rampla Juniors была SAD, которая провалилась, а Boston River — это та, которая работает очень хорошо». В этой связи он продолжил: «Нужно посмотреть, что это за SAD, какая компания за ней стоит, какие ценности она продвигает, каков интерес SAD к клубу. Важно понимать, что это не модель, гарантирующая успех». После повышения в классе «Сьюдадано» отлично завершил сезон, квалифицировавшись в Кубок Южной Америки. Тем не менее, Фрейкс указал на цель клуба, принадлежащего City Group. «У нас есть очень четкая модель: делать ставку на развитие уругвайских игроков и для этого давать им лучшие инструменты», — рассказал он. «Мы хотим, чтобы это было устойчиво во времени. И единственный способ — это создание ценности. Мы стремимся создать ценность для уругвайского футбола и для City Torque», — заключил он. Ливерпуль завоевал десять титулов за последние семь сезонов. Среди них — его первый чемпионат Уругвая. Кроме того, «неграблюэс» выделялся еще одним важным моментом — экономической стабильностью. В этом смысле клуб, возглавляемый Хосе Луисом Пальмой, продал нескольких футболистов. Например: Николас де ла Крус, Гастон Мартирена, Лучано Родригес и другие молодые таланты, благодаря которым клуб смог получить спортивную и финансовую выгоду. Теперь победитель последнего турнира Apertura начинает воплощать свою мечту: строительство нового стадиона. Это будет финансироваться за счет доходов, полученных клубом за последние годы. Стоит отметить, что «Ливерпуль» является гражданским объединением, поскольку его партнеры выбирают руководство. Хуан Рускони, спортивный директор SAD Juventud de Las Piedras, заявил Ovación, что Ливерпуль «управляется гораздо ближе к SAD, чем к гражданскому объединению». Он также добавил: «С президентом, который занимает эту должность уже много лет, пришел из мира бизнеса и очень успешно управляет клубом». С этим мнением согласился и Марио Долдан, президент гражданской ассоциации Boston River, отметив, что «без высоких доходов, как у SAD, трудно конкурировать». Поэтому он указал на случай Negro de la Cuchilla. «Ливерпуль — это клуб, который очень хорошо стабилизировался и имеет свой проект, он очень хорошо организован, и то, что сделал Пальма, заслуживает похвалы, но он управляется на уровне SAD», — подчеркнул Долдан. «Сегодня, чтобы быть на высоте, нужно постоянно инвестировать», — подчеркнул он, имея в виду работу Ливерпуля в области подготовки и инфраструктуры.