Decurnex: «ученичество» Насьоналя с Муриньо, «маленький стол» чиновничества и «интерес» Перчмана.

Президентское кресло Nacional освободится в декабре, и инженер Хосе Декурнекс - холодный и расчетливый, как и предписывает его профессия, - отдает все силы, чтобы вернуть его. Это человек, у которого в наши дни нет другого выбора, кроме как приобщиться к кофе. Он просыпается почти на рассвете и, возможно, за один день успевает побывать в двух или трех департаментах в глубине страны. Это уже часть его предвыборной кампании с Татьяной Виллаверде, его коньком. Несомненно, где он чувствует себя наиболее спокойно и непринужденно, так это в ресторане 1900 в центральном парке Гран-Парк, который он выбрал для интервью «Овасьон». Он не проявляет никаких признаков спешки. Сначала он заказывает себе воду, затем долгожданный кофе и соглашается на все просьбы фотографа, который никак не может определиться с ракурсом. Предвыборная кампания повысила его авторитет и побудила высказать одну из претензий, которые высказывают ему некоторые поклонники. «Они говорят вам «не делайте UTU; приведите левого вингера», в то время как «это совершенно разные линии кредита». Он также нашел время, чтобы ответить на критику со стороны оппозиции, на конкретное предложение Рикардо Вайро и Флавио Перчмана, изложить свое видение Gran Parque Central и затронуть другие вопросы. Наконец, опираясь правой рукой на спинку кресла, он начинает разговор. Ей 36, мне 59, и я думаю, что у нас одинаковое желание идти к славе после того, как мы навели порядок в клубе и вытащили его из грязи. У нас очень похожий взгляд на процесс, а разница в возрасте, что немаловажно, означает, что она больше ориентирована на молодежь «Насьоналя», а я - на людей постарше. Но я верю в разнообразие. Мы очень хорошо дополняем друг друга в разных областях. В то время как другие говорят о создании университета для менеджеров, мы решили сделать это». Татьяна и Бари Монзеглио - это те, кто возглавит Nacional в будущем». -Эдуардо Аче сказал в эфире Polideportivo (12 канал), что именно вы руководите «Насьоналем», а не Алехандро Бальби. Что вы думаете по этому поводу? -Я не слышал этого. Я могу сказать, что президентом «Насьоналя» является Алехандро Бальби, который, на мой взгляд, был очень хорошим президентом в очень сложный момент. Нелегко занять пост президента после смерти действующего президента, как это было в случае с Хосе Фуэнтесом. Люди преуменьшают эти события, а ведь это нечто очень глубокое в жизни клуба. Нелегко пережить то, что пережил Бальби после смерти Хуана Искьердо. Это мобилизует, и поверьте мне, тем из нас, кто был в раздевалке в тот день в Сан-Паулу, было очень тяжело видеть группу игроков и их семьи. Но я убежден, что он был президентом, который воплотил в жизнь то, что было нужно «Насьоналю» в последний год». Себастьян Эгурен получил трехлетний контракт, что оппозиция считает «неэтичным». Как вы это интерпретируете? -Мы сделали то, что считали лучшим для клуба, в очень трудное время. Мы поняли, что у Себастьяна Эгурена есть качества, идентификация, национальное и международное присутствие и мудрость, чтобы занять очень сложную позицию. Он прекрасно справился с этой задачей, и способ дать уверенность профессионалу такого уровня, который в то время был востребован различными клубами за пределами Уругвая, заключался в том, чтобы заключить с ним среднесрочный контракт. Все решения принимались с учетом интересов «Насьоналя». Я думаю, что очень легкомысленно называть это отсутствием этики». -В числе спортивных планов вы намерены воспитать 40 % состава за счет молодых игроков, а остальные 60 % - за счет «игроков, родных для клуба». Вы привержены этому? -Нельзя привязываться к цифрам, но одной из задач, которую поставили перед Себастьяном Эгуреном, (Себастьяном) Тарамаско и (Фернандо) Курутче, было формирование состава из 25 игроков на 2025 год, в котором на каждой позиции будет как минимум один игрок из (молодежной академии «Насьоналя»). Самой успешной моделью за три года моего президентства стал состав, который очень сильно идентифицировался с «Насьоналем». И когда вы делаете ставку на приход в клуб Маурисио Перейры, Себы Коатеса, Диенте Лопеса, Кристиана Оливы или Луиса Мехии, это делается именно для того, чтобы пополнить состав игроками, которые сильно идентифицируют себя с клубом, и таким образом обеспечить фундаментальную базу. Вы упрекаете себя в том, что молодежь все еще остается за бортом, и, глядя на некоторые примеры из прошлого, такие как Сантьяго Муриньо, удается ли вам быть самокритичным и переосмысливать молодых людей, которым отводится другая роль в будущем? -Всегда будут ошибки и неудачи. Те, кто не совершает ошибок, не совершают их. Когда мы говорим об игроках, как в случае с Моуриньо, бывают ситуации, когда они не хотят подписывать контракт. Урок, извлеченный из проблемы Муриньо, заключается в том, что сегодня «Насьональ» не продвигает игрока в первый дивизион и не отправляет его в молодежную команду, если у него нет как минимум трехлетнего контракта с клубом. Сегодня у «Насьоналя» есть пять защитников топ-уровня, включая (Томаша) Виеру, который получил травму в сборной, но это игроки, которые год назад не были готовы к игре. Сегодня легко говорить на политической сцене. Проблема в том, что большая часть состава, который сейчас играет, была собрана в декабре прошлого года. Нужно быть очень осторожным в обращении с молодыми игроками, потому что, если у вас нет баланса, с вами может произойти то, что случилось с (Агустином) Рогелем, игроком, который был лучшим игроком, который играл в лучших командах в Европе, в Аргентине, и мы в «Парк Сентраль» кричали за него. -Один из пунктов, выдвигаемых оппозицией в отношении спортивного менеджмента, - это 13 тренеров за последние шесть лет. Каков ваш ответ? -Мне все равно, сколько их. Я никогда их не считал и не собираюсь считать. Что я скажу членам клуба и болельщикам, так это то, что «Насьональ» выиграл три чемпионата из пяти чемпионатов Уругвая. Это самый крупный победитель классико - 11 побед за последние пять лет. Мы выиграли все классические финалы, включая те два за четыре дня. В этом году мы не проиграли ни одного класико. Я задаю вопрос наоборот: что вы предпочитаете - три уругвайских чемпионата или обсуждение того, есть ли два, три или 18 тренеров? Что не было спортивного руководства? Я тоже не согласен. Пришел такой тренер, как Эдуардо Домингес, к которому, как мне кажется, «Насьональ» в силу его уровня был не готов на тот момент. Он попросил у меня ряд вещей, которых у нас не было в «Лос Сеспедес», игроки не выдерживали тренировок? После этого мы привлекли местного тренера Альваро (Гутьерреса), который добился больших успехов. -Как вы оцениваете кандидатов от оппозиции? Мне кажется, что сегодня есть много кандидатов в вице-президенты, которые говорят больше, чем кандидат в президенты, и это нужно учитывать при голосовании. -В эфире телеканала Punto Penal (10 канал) вы сказали, что Гонсало Бергессио предложили контракт, чтобы он остался в «Насьонале», но он его отклонил. Как это произошло? -Это произошло с переходом Хосе Фуэнтеса. Ему предложили контракт, чтобы он остался в «Насьонале», а Гонсало, имея на то веские причины, не принял его. Для меня он - исторический бомбардир, которому я бесконечно благодарен, потому что он был основополагающей частью двукратного чемпионства. Для меня остается только благодарность, радость от того, что я разделил с ним это время, потому что он был капитаном в период расцвета «Насьоналя». -Вас задели его слова о том, что вы не отвечали на его звонки? -Нет, нет. Я воспринимаю это как вопрос момента. В конце концов, каждый видит это, чувствует и думает об этом так, как хочет, но я сохраню эту благодарность. Я не думаю, что есть смысл зацикливаться на других проблемах. -Некоторые лидеры, такие как Ариэль Мартинес и Антонио Пальма, говорили, что правящая партия решает многие вопросы за «маленьким столом». Имеет ли смысл так работать? -В любом коллективе всегда есть группа более близких людей, которую можно назвать «малым столом» и которая в итоге принимает решения по разным причинам. Первая из них связана с наличием времени. Он также утверждает, что ему не давали информацию; он попросил ее и в течение шести месяцев не появлялся в клубе с этой просьбой. Когда ему сообщили, что информация доступна, он спросил, может ли он прийти в субботу. Вы не можете вынести все вопросы на совет директоров, и поэтому клуб становится очень президентским. В трансферное окно решения принимаются за считанные минуты. В противном случае вы теряете игроков, продажи не осуществляются. Вы должны говорить в три часа ночи; нет такого понятия, как «подождите до понедельника, у меня совет директоров». -Экономическая проблема «Насьоналя», судя по вашим словам, связана с денежными потоками. Как вы смотрите на то, что предлагает Флавио Перчман, чтобы 40 или 50 членов клуба внесли по 100 000 долларов и таким образом собрали 4-5 миллионов долларов для следующего совета директоров? -Надеюсь, ему это удастся. Я бы задал вопрос, поступают ли эти деньги в клуб бесплатно, являются ли они подарком... Он говорит о малом проценте. -Малый интерес более пассивен. Давайте рассматривать вещи в правильном контексте. Давайте не будем обманывать члена клуба, потому что даже если процент составляет 0,5%, это дополнительная ответственность клуба. Формула Вайро-Перчмана говорит о том, что это увеличит обязательства Nacional на 4 миллиона долларов. Nacional имеет положительный баланс в каждом году с 2020 года. Этот баланс дает вам уверенность в том, что вы тратите меньше, чем получаете. Но, возможно, деньги поступают не тогда, когда вам это нужно, и это отрицательный денежный поток. Кроме того, сегодня у вас нет денег от телевизионных прав. Поэтому главной задачей «Насьоналя» в 2025 году будет управление денежными потоками, продажа игроков за сумму более 5 миллионов долларов, что заложено в бюджете, участие в международных кубках, куда мы уже попали, и борьба за телевизионный контракт через тендер, который является одной из областей, где мы отстаем». -Что касается ГПК и проведения параллели с домом, была ли мысль сделать барбекю с бассейном, прежде чем чинить цистерну? -Вот в чем была проблема: мы взяли парк, который был свалкой. Они потратили 12 миллионов долларов США на незаконченную, далекую от завершения работу, не отдав коробку палкистам..... -Я говорю о строительстве ресторана или UTU, прежде чем отдать предпочтение его отделке. -Но это совершенно разные направления. Люди говорят вам: «Не делай UTU, принеси левый указатель», а одно не имеет ничего общего с другим. Социальный клуб - это отдельное предприятие от остальной части Nacional. Мне удалось собрать 4,5 миллиона долларов США, чтобы фонд мог функционировать и стать реальностью. Фонд является самофинансируемым предприятием и пользуется поддержкой государственных и частных компаний.