Диего Лугано: «Моим самым большим удовлетворением стало то, что вместе с товарищами по команде мы провели самую радикальную реформу в истории АУФ»

Только что вернувшись с Конгресса ФИФА и перед тем, как снова отправиться за границу, бывший капитан национальной сборной — Диего Лугано — пообщался с изданием «Ovación» и выразил удовлетворение достижениями уругвайского футбола. Он также сказал, что верит в Уругвай и что кризис, который произошел с Марсело Бьелсой, пошел на пользу. — Как ты оцениваешь Уругвай в преддверии чемпионата мира? — Я хочу, чтобы ребята смогли насладиться этим турниром, чтобы они прибыли в хорошей физической форме, потому что после долгого сезона это всегда сложно. Сейчас мы видим, что многие получают травмы, и, возможно, в этом и заключается секрет: это месяц соревнований, и тот, кто прибудет в лучшей физической, технической и эмоциональной форме, будет иметь больше шансов, а для этого еще и нужна удача. Я надеюсь, что Уругвай снова станет одним из главных героев, как это было в Южной Африке, в Бразилии и в России. Игроков у нас предостаточно, у нас есть капитаны «Реала», «Атлетико» и «Барселоны» — какая сборная может похвастаться таким составом? У нас престижный тренер, есть поколение, привыкшее быть в центре внимания на мировом уровне, в отличие от нас, когда мы ехали в Южную Африку, мы не были к этому привычны, поэтому нужно быть оптимистичными и уверенными в том, что у нас все получится. — Кто-нибудь из авторитетов звонил тебе, чтобы ты заступился и помог уладить разногласия между командой и Марсело Бьелсой? — Нет, нет, нет, такого не было и не должно быть, зачем? Ребятам предстоит пройти свой путь, сражаться в своих битвах, радоваться победам и, конечно же, преодолевать трудности. Насколько я знаю, у них всё в порядке, даже этот кризис пошёл на пользу; кризисы всегда помогают переосмыслить многое, сплотиться как команда, и это вселяет в меня оптимизм. Команда набирает силу, все идет хорошо. — Что было бы хорошим результатом для Уругвая на чемпионате мира? — Выход в четвертьфинал был бы хорошим, разумным результатом; выход в полуфинал — очень хорошим; и почему бы нет, раз уж вы в полуфинале, можно надеяться на что-то большее. Все зависит от жеребьевки и от состояния здоровья. Все в порядке с тем, что есть две или три сборные, которые сегодня сильнее, такие как Испания, Франция или Аргентина, но кроме них я не вижу много команд, которые были бы намного выше Уругвая. В данный момент важна физическая форма, потому что инерция перед Чемпионатом мира приводит к тому, что ты испытываешь этот адреналин, находишься в максимальной концентрации. — Можно ли победить Испанию в группе или Аргентину в гипотетическом матче следующего раунда? — Да. Сегодня Испания играет в лучший футбол в мире. Исторически это наш камень преткновения, я думаю, это единственная сборная, которой мы никогда не выигрывали в истории. Из 10 матчей мы пять проиграли, пять сыграли вничью, и ни разу не выиграли. Но потом начинается борьба один на один, и если игроки в хорошей физической форме, можно победить любого, от Аргентины до любого соперника. — Какой вывод вы делаете из процесса реформирования уругвайского футбола? — Никто и представить себе не может, насколько глубоко укоренилась монополия в системе. В такой маленькой стране, как наша, утрата монополии на футбол нанесла нам огромный ущерб. В мое время AUF находилась под полным контролем экономической власти крупных компаний, поэтому у нее не было собственной политической позиции — она была заложницей как в политическом, так и в экономическом плане. От последствий страдали мы, те, кто был связан с футболом, потому что не было структуры и не было денег. В сборной мы решили принять меры для улучшения ситуации, в первую очередь, чтобы дать AUF экономическую свободу, ведь с ней пришла бы и политическая свобода. Мы начали с вопроса прав на изображение, что стало инструментом для попытки войти в систему и вернуть активы AUF, как это удалось сделать в 2017 году. Затем, через ФИФА, мы постарались добиться того, чтобы у AUF были гораздо более демократичные уставные документы, в которых мы все были бы представлены, и таким образом не допустить, чтобы несколько человек — имеющих конфликт интересов — наносили ущерб футболу, AUF, сборной такими решениями, как то, что четыре человека были важнее 28. Способом уравновесить это был современный устав. Как только ФИФА обратила на нас внимание, она поняла, что мы правы. Это был самый важный этап, потому что нам удалось укрепить AUF, начиная с национальной сборной. Она начала обретать финансовую независимость, возвращать себе активы, а также политическую свободу для принятия взвешенных решений, причем игроки сборной выступали в роли партнеров: я передаю тебе то, чем я являюсь, но ты должен относиться к этому с должным уважением, ведь это мой продукт; ты больше не будешь его раздавать даром и не будешь продавать тому, кто предложит меньше, а тому, кто предложит больше. В то время пресса об этом не говорила, это было чем-то вроде табу, поэтому этот период был очень тяжелым. Последний этап, как раз благодаря тому, что он был более освещаемым в СМИ, оказался самым легким, потому что уже все видели, что происходит, и для любого, кто хоть немного понимает, как устроен мир, вывод был очевиден, и дело дошло до благополучного завершения благодаря тому, что AUF сегодня стала более демократичной и лучше интегрирована со всеми слоями футбольного сообщества. Это был единственный случай в мире, когда именно мы, игроки, были ответственными за осуществление этих перемен. Я считаю, что это великое наследие, которое оставляет мое поколение уругвайскому футболу, — историческая структурная перестройка, возможно, самая глубокая в истории AUF, или, по крайней мере, за последние 50–60 лет. Ни Кубок Америки, ни полуфинал чемпионата мира, ничто и близко не так важно, как то отношение, которое проявило мое поколение, чтобы вернуть футбол людям, и я повторяю: это не против кого-то, это против системы. Сегодня в AUF цифры выросли в 10 раз, это важно, если средства будут правильно распределены, иначе мы останемся в той же ситуации. — Не называя его по имени, вы упомянули Tenfield в предыдущем ответе. Вы почувствовали себя атакованным? — Я был чем-то вроде лидера, и в результате становишься врагом номер один, тем, кого атакуют больше всего, потому что порой, когда не удается опровергнуть саму идею, начинают нападать на человека. За эти 12 лет никто ни разу не проанализировал то, что мы сделали; я мог бы составить для тебя список всего, что произошло с тех пор, как мы пришли в AUF или как только вступили в эту борьбу. Всегда атакуют личность, пытаются дискредитировать в СМИ, но я воспринял это как нечто нормальное, хотя это не соответствует моим ценностям — продавать свое мнение за зарплату или ради сохранения работы. Также судебные процессы, с которыми я сталкиваюсь, потому что меня обвиняют в том, что я лидер движения, благодаря которому в футбол поступило в 10 раз больше денег — что может быть лучше для меня, чем это, не так ли? В футболе серии B доходы выросли в семь раз, в серии A — в три раза, а в AUF с 2017 года по сегодняшний день — в 10 раз. У «Мутуаль» есть своя отдельная квота, которая помогла создать пенсионный фонд, которого раньше не было, а также дополнительные деньги для игроков, которые будут выплачены в конце года. Но главное в том, что быть членом AUF означает, что завтра ты будешь более защищен, потому что может появиться другой монополист, который захочет этим воспользоваться... Теперь у игроков всегда будет право голоса, чтобы все было как можно лучше, а эта индустрия максимально раскрыла свой потенциал и справедливо распределяла доходы в экосистеме футбола. — Ты по-прежнему твердо настроен не становиться президентом AUF в будущем? — Мне иногда даже жаль Начо (Алонсо) и Матиаса (Переса), потому что они весь день находятся в водовороте жизни, которая не соответствует тому, как я бы хотел жить. Мое самое большое удовлетворение — то, что я воспользовался своим положением в уругвайском футболе, чтобы улучшить структуру, чтобы провести — вместе с моими коллегами — возможно, самую глубокую реформу в истории AUF. Мы полностью изменили устав, и благодаря этому мы модернизировали организацию и увеличили активы в 10 раз.