Марсело Родригес, спортивный директор «Пеньяроля»: «Новые игроки не должны препятствовать формированию кадрового резерва»

Спортивный директор «Пеньяроля» отличается своим «высоким призванием служить». Марсело Родригес — аргентинец, юрист, бывший профессиональный футболист (вратарь), агент; он прошел курсы по подготовке тренеров, спортивному менеджменту и анализу спортивных результатов. Одним словом, профессионал в области футбола. Он пришёл в «Пеньяроль» вместе с Агустином Алаесом в конце 2023 года, чтобы занять должность, освободившуюся после ухода Пабло Бенгоэчеа, в начале второго срока правления Игнасио Руглио. В январе 2025 года Алайес ушел, и во главе Технического секретариата осталась команда профессионалов по скаутингу, которые уже работали в клубе, но были переведены с задачей искать «игроков на все 11 позиций в течение всего года», как он отметил в этом интервью для Ovación. Но одни — это те, кто находится в поле зрения, а другие — те, кто приходит в клуб, и они не могут влиять на второе. —Как ты оказался в «Лос-Аромос»? —В качестве агента я часто бывал в знаменитом «Кантри» в Сити-Белл, который похож на «Лос-Аромос», но объединяет юношеские команды, первую команду, школы для студентов... Место, которое вызывает сильное чувство принадлежности, очень семейное. До того как я приехал сюда, Агустин 10 лет был спортивным директором «Эстудиантеса» и трижды предлагал мне эту должность, но из-за финансовых вопросов сделка не состоялась. Позже ему позвонили из «Велеса», чтобы представить проект, и в тот раз я поехал с ним. А потом появилось предложение от «Пеньяроля» — очевидно, очень привлекательное имя. Мы провели встречи, нас пригласили познакомиться с клубом, нам понравился вызов — работать в Уругвае, выбраться из сумасшедшего Буэнос-Айреса. Мы тщательно изучили «Пеньяроль» — его социальную среду, руководство, людей, кризисные ситуации. И приехали. —Вы приехали почти одновременно с Диего Агирре: как удается совмещать работу с такой личностью? —Диего выполняет функции тренера и менеджера одновременно, и мы подстраиваемся под него. Когда ты приходишь в клуб, где есть тренерский штаб с огромным багажом — историческим, институциональным и так далее, и так далее. Ты должен адаптироваться сам. —Сразу же привели Тото Фернандеса: каких ещё игроков они рекомендовали? —Мы систематизировали методологию скаутинга, создав Технический секретариат. Мы ищем игроков на все 11 позиций в течение всего года: это общий скаутинг, но мы отдаём приоритет футболу, более доступному для этого рынка. Много уругвайского и аргентинского футбола, Национальная лига B, развивающиеся лиги, мексиканский футбол, где много южноамериканцев, и некоторые из них хотят вернуться в разные страны. Когда приближается трансферное окно, мы разделяем игроков на «легких» и «сложных». —Каково ваше впечатление от уругвайского футбола? —Экономика очень небольшая, нельзя делать крупных затрат, за исключением таких особых случаев, как Арезо и Лео Фернандес. В остальных случаях мы обращаемся к свободным агентам, у которых осталось шесть месяцев контракта, к недорогим арендованным игрокам… Такова реальность. И мы оцениваем ситуацию с экономической, футбольной и контекстуальной точек зрения: не всем нравится играть при 200 зрителях на трибунах. Если вы привыкли к чемпионатам Аргентины, Бразилии и даже Колумбии, где все матчи проходят при 15–20 тысячах зрителей, то это — большая перемена. Исчезают вспышки фотоаппаратов, а есть игроки, которые живут за счет этого адреналина. Другие же приезжают с огромным желанием добиться успеха, им неважна обстановка в стране — они приезжают в «Пеньяроль». Многих привлекает возможность сыграть в Кубке Либертадорес в составе «Пеньяроля». То, что создают болельщики «Пеньяроля», особенно за рубежом, вызывает восторг. —Помимо трансферов из других клубов, вы также предлагаете привлекать молодых игроков из юношеских команд в основной состав? —Я постоянно слежу за юношеским футболом, у нас налажена постоянная связь с тренерами юношеских команд. Таким образом, основной состав ежедневно проводит тренировочные матчи: иногда 10, иногда пять, иногда три. И тренерский штаб может их наблюдать, изучать их особенности и характер. Ведь играть за «Пеньяроль» — это не для всех, особенно в кризисные моменты: когда дела идут хорошо, играть могут гораздо больше игроков, чем когда дела идут плохо. —А как обстоят дела с Германом Барбасом и Хулио Дагером? —Это два очень важных проекта, настоящая золотая жила. Четвёртая команда для них уже мала, а третья играет по понедельникам, а они в субботу и воскресенье находятся на сборах с первой командой. Это вызывает у них большую неопределённость. Но при составе из 35 игроков я также понимаю, что тренерскому штабу сложно их вписывать в состав, особенно в кризисные моменты. —Как ты оцениваешь текущую спортивную ситуацию в команде? —Не удаётся найти стабильный стартовый состав. Много травм, частая смена состава, отсутствие игрового стиля, который бы нас характеризовал, как это было в 2024 году. И, безусловно, отсутствие Лео Фернандеса: ключа, который открывал множество замков. Заменить его невозможно, потому что это потребовало бы гигантских финансовых затрат, поэтому приходится менять схему игры и искать коллективный стиль. Травмы и колебания уровня выступлений приводят к нестабильности. —Разве нет решения на трансферном рынке? —Это мой третий год в «Пеньяроле», так что я знаю все тонкости. Я знаю, какое влияние оказывает руководство клуба на подписание игрока, какое влияние имеет Диего Агирре, а также реакцию болельщиков на стадионе, на улицах или в СМИ. И этот коктейль порой не самый благоприятный для «Пеньяроля». Мы даем рекомендации, исходя из потребностей тренерского штаба и соотношения затрат и выгод. Так появляется «Хуан Перес», которого никто не знает, но мы верим, что он адаптируется к «Пеньяролю», потому что у него сильный характер и он пережил множество невзгод, а для него игра за «Пеньяроль» — это награда. Но нужно быть смелым, чтобы пригласить Хуана Переса, даже если на тебя обрушится критика, потому что его никто не знает. Если бы люди понимали эти процессы и то, как устроен мир «Пеньяроля», они могли бы лучше понять, почему мы приглашаем одного игрока вместо другого, более известного. Кроме того, никому не нравится приглашать игроков, которые находятся в бездействии, травмированы или уже в возрасте, но иногда это единственное, на что можно рассчитывать. —Что ты думаешь об инфраструктуре «Пеньяроля»: «Кампеон-дель-Сигло», «Сьюдад-Депортива», «Лос-Аромос», «Лас-Акасиас»... —Это лучшая инфраструктура в Уругвае, это очевидно. Она продолжает развиваться, и сейчас нужно вкладывать средства в поддержание и улучшение того, что уже есть. «Сьюдад-Депортива», например, — очень функциональный комплекс с точки зрения полей, но там действительно не хватает некоторых объектов, которые для нас важны. В этом плане АУФ (Уругвайская футбольная федерация) несправедлива по отношению к нам, потому что требует от нас наличия раздевалок, чтобы мы могли пользоваться полем № 4 «Федерико Вальверде» с натуральным газоном. Но потом мы ездим на другие поля, где в раздевалках даже горячей воды нет, и тем не менее играем. В «Спортивном городке» запланировано строительство большого здания, которое пока не удалось реализовать из-за нехватки финансовых ресурсов. «Лас-Акасиас» — отличное место. Мне очень нравится, что юношеские команды играют в «Лас-Акасиас». Иногда из-за того, что там тренируется женская команда, юношам сложно играть там. Я бы перевёл все юношеские команды в «Лас-Акасиас»: это было бы замечательно, потому что поле, хотя и искусственное, находится в идеальном состоянии — это стадион, более значимый, чем у многих команд Первого дивизиона. Нам следует использовать его чаще. «Лос-Аромос» — отличное место, за последние три года оно значительно развилось. А «Кампеон-дель-Сигло» — просто замечательный стадион. —Как тебе спортивная структура «Пеньяроля»? —С политической точки зрения я считаю, что руководитель юношеских команд должен быть членом правления клуба. Чтобы у них был голос и право голоса, ведь это самое важное, что есть у клуба, и именно на этой основе можно строить «Пеньяроль» будущего. Без этого мы будем продолжать тратить деньги на трансферном рынке. —Как вы считаете, эффективно ли работает институциональная концепция Технического секретариата? —(Делает паузу). Нет, она должна быть более актуальной. Одной из задач, за которую я взялся, была разработка плана преемственности на период с 2024 по 2029 год, включающего всех игроков из юношеских команд «Пеньяроля» и основного состава. При поиске новых игроков нужно думать о том, чтобы не перекрывать путь для тех, кто завтра может стать спасением для «Пеньяроля». Об этом нужно думать, потому что это часть твоей экономики. У «Пеньяроля» есть всё, чтобы стать образцовым клубом на континенте. —Как бы ты хотел, чтобы запомнили твою работу в клубе? —Как человека, который трудился. Как создателя рабочих групп с горизонтальной иерархией. Благодаря тем инструментам и знаниям, которые я оставляю, и которые сможет использовать мой преемник.