Вайро: «деликатный» вопрос Тарамаско, где Перчман не будет действовать, и долговой план Nacional
Уругвай > Футбол 2024-11-24 03:33:56
В свои 67 лет публицист Рикардо Вайро стремится к возможности всей жизни, которая, по его словам, всегда была «связана» с вызовами. Он 12 лет работал в Федерации баскетбола Уругвая (FUBB), 10 лет был президентом Лиги, стал единственным уругвайцем, возглавлявшим Южноамериканскую конфедерацию, а в прошлом году ушел из своей компании, чтобы теперь сесть в лодку Флавио Перчмана. Сегодня он предстает как вариант, способный бороться на выборах с правящей партией. Он уверяет, что «9» - это бизнесмен, но он убежден, что его опыт дает ему полномочия стать следующим президентом Nacional: «Я горжусь, потому что обо мне говорят, что я пришел со стороны или что я никогда не был на собрании; никто не говорит, что я не готов». Он любезно принимает Овасьона в своей квартире, расположенной в районе Парк Родо, и начинает долгий путь в прошлое, который восходит к 1970-м годам, когда он стал членом клуба, а его резюме уже дало начало нынешнему деловому профилю, который он демонстрирует. -Вы много лет работали в транснациональных корпорациях. Должен ли клуб управляться как компания? -Я начинал в 18 лет помощником на грузовике в Philips, ведущей транснациональной корпорации в мире, и прошел через все должности, которые только можно себе представить. Затем в 33 года я открыл свой собственный бизнес. Я считаю, что спортивные учреждения должны перенимать опыт у бизнеса, но нужно быть осторожным. Акционер компании стремится заработать деньги, а результаты - экономические. В случае с таким учреждением, как Nacional, акционеру нужен успех, результаты и титулы. Поэтому финансово-экономический аспект становится средством достижения этой цели, не забывая о владельце, которым является акционер. -Вы когда-нибудь хотели или представляли себя президентом Nacional? -Я всегда хотел быть воодушевленным. Я родом из Долорес и приехал в Монтевидео, когда был совсем маленьким, потому что моего отца, который работал в Ancap, перевели на другую работу. Я был президентом Welcome. Оттуда меня искали в (уругвайской) федерации баскетбола. Я был членом правления Лиги в течение шести месяцев, а в следующем году я был президентом и генеральным секретарем ФББ в течение четырех лет, прежде чем стать президентом. Я говорю вам об этом потому, что многие футбольные лидеры не продержались бы в Федерации и шести месяцев. Возможность стать президентом «Насьоналя» - это самое высокое, к чему можно стремиться, будучи футболистом «Насьоналя». Это произошло в тот момент, когда мне было очень комфортно, я занимал важную международную должность (президент Южноамериканской конфедерации баскетбола), но я понял, что в моей жизни всегда были трудности. -В правящей партии говорят, что эти полномочия больше подходят для баскетбольной комиссии, чем для президентства в клубе. -Это минималистский взгляд. Думаю, это потому, что моя история в спорте больше связана с баскетболом. Я возглавлял Федерацию, которая вершит судьбы баскетбола во всем Уругвае, то есть охватывает весь спорт. Думаю, этого опыта достаточно для гораздо большего, чем просто работа в комиссии. -А вы считаете, что одного опыта достаточно? -Есть четыре условия, которыми должен обладать президент. Первое - это лидерство: вы должны четко понимать, что не можете знать все. Я могу не разбираться в футболе и работать в футбольном учреждении, но у меня должна быть способность руководить. Второе - это управленческие навыки: вы должны четко понимать свои цели, стратегии, которые вы собираетесь разработать, и действия, которые вы собираетесь предпринять. Третье - умение создавать команды: в футболе больше нет индивидуализма прошлого; вы должны знать, как окружить себя людьми, которые лучше вас во всех областях. И четвертое - умение руководить: делегировать полномочия, ставить задачи и давать им работать, но быть начеку. -Можно ли стать президентом, не разбираясь в футболе? -Конечно, можно. Но я не то чтобы не разбираюсь в футболе, я смотрю его уже 60 лет. Когда я говорю «разбираюсь в футболе», я имею в виду глубокое знание предмета. Вам нужен человек, который знает намного больше вас, как Флавио (Перчман). -Вы отметили, что «Насьональ» - президентский клуб. Совместимо ли это с тем, что спортивные решения принимаются Перчманом? -Спортивные решения также подразумевают экономические решения, и все сферы должны быть взаимосвязаны. Флавио будет доверять мне на 100%. Если у нас есть человек, который 25 лет разбирался во всех аспектах этого дела и готов бросить все, чтобы посвятить себя «Насьоналю», давайте будем прагматичными: не будем зацикливаться на мелочах. Мы все согласны, что «Насьоналю» нужно обновление, и я думаю, что у нас есть дифференциал. Девятка - это Флавио. -Что будет, если завтра ему придется вести переговоры о продлении контракта с Гонсало Петитом или другим игроком его бывшей компании? Он будет вести переговоры со своим сыном? -Это уже обсуждалось. В тех случаях, когда речь идет об определенных отношениях, удобно, что он остается в стороне. Не то чтобы мы ему не доверяли, но у нас есть Алекс Сауль, успешный бизнесмен, который провел шесть лет в эпоху (Рикардо) Аларкона, где он отвечал за подбор персонала и продажи. Я думаю, что лучшие продажи за последние годы были при нем. И я буду с ним». -Вы предлагаете объединить 40-50 партнеров, которые внесут по 100 000 долларов США в фонд размером 4-5 миллионов долларов США, который станет операционной базой к 2025 году. Как эта инициатива сочетается с той, которую вы предложили в день запуска «Списка 8» - сократить обязательства на 50 % за три года? -Я всегда провожу различие между тем, что должно быть, и тем, что должно быть. Nacional нужен денежный поток, чтобы начать работу в следующем году. Нам нужны деньги, потому что мы теряем игроков, потому что у нас нет возможности инвестировать. Это может быть немного шумно, но у этого есть объяснение: нам нужен денежный поток на год, который будет очень трудным, потому что у нас все еще не будет доходов от телевидения. Действительно, Nacional в порядке, но его обязательства все еще значительно превышают доходы, и эти линии рискованны. Не то чтобы Nacional прекратила свое существование, но это снижает возможность рисковать. Если у вас большой долг, вам нужно, по крайней мере мысленно, сосредоточиться на том, что вы собираетесь сократить его за счет увеличения доходов и реорганизации учреждения. Чтобы начать все это, вам нужен поток». -Жозе Декурнекс сказал, что даже если они будут взимать с Nacional небольшие проценты, в долгосрочной перспективе это приведет к увеличению обязательств. -Мы также выплачиваем 2,3 миллиона долларов США в виде процентов в год..... Мы должны поставить цель, которую, возможно, будет трудно достичь, но она должна быть большой. Если я скажу 50% от обязательств, я, возможно, достигну 30%. Но если я скажу 10%, то останусь ни с чем. Мы считаем, что это возможно, если произойдут определенные вещи, такие как дополнительный доход от телевидения, лучшие продажи и увеличение числа членов. Что нужно Nacional, так это вернуться к вибрациям. Он оцепенел, а учреждения, которые не вибрируют, не развиваются». -Но любой болельщик может сказать вам: «Если вы пообещаете сократить мои обязательства вдвое, вы сможете это сделать». -И они имеют на это право. Мы хотим представить партнеру план работы, чтобы по истечении трех лет он оценил нас с точки зрения того, что мы собирались сделать, чего никогда не бывает. В компании все оценивается именно так. Я могу ставить перед собой рациональные цели, которых, как я знаю, смогу достичь без особых усилий. Или я могу мечтать о том, чтобы стать чемпионом Либертадорес, хотя знаю, что это будет очень сложно». -Алекс Сауль в Pasión Tricolor сказал, что Себастьяна Тарамаско собираются перевести на молодежную позицию. Вы сказали «Овасьон», что он не собирается продолжать работу. Перчман, когда говорит об этом, гарантирует, что он больше не будет спортивным менеджером, и не имеет четкого представления о своем будущем. Что с ним будет? -Это деликатная тема. Мы не любим говорить о людях. Мы считаем, что член клуба должен сам выбрать нас, как мы будем руководить клубом. Это конкретный случай, и мы не во всем согласны на 100%. Но если мы говорим, что мы президенты, то это потому, что так и есть. Мы верим, что он прекрасный человек, отличный профессионал, но он находится в рамках того тона, который, по нашему мнению, сегодня присущ всему «Насьоналю»: истощение. У меня есть позиция, помимо личности, которая заключается в том, что когда я снимаю человека, который износился, с важной роли, чтобы поставить его на другую, я чувствую, что не ценю его и не приношу пользу учреждению. Когда человека убирают с места, лучше повысить его в должности или отпустить. -В том же интервью Сол рассказал о GPC Elbow и предложении брать за его завершение 100 или 200 долларов США в течение двух лет. Что вы думаете? -Это идеи, которые сейчас выдвигаются. Что конкретно, так это то, что мы объявим тендер, который представит нам мастер-план GPC в его окончательном виде. Мы понимаем, что он должен быть интегрирован в окружающую среду района, где мы представляем себе торговые центры, подземные парковки. Он также должен быть генератором дохода. Мы собираемся вынести результат на совет, а затем на собрание, чтобы мы все могли его утвердить. После этого мы начнем искать источники финансирования. -Кто будет вашими делегатами в AUF и Исполнительном совете? Вы упомянули Алехандро Бальби, но на последующих встречах говорили и о Хулиане Морено. -Во всех списках есть ценные люди. Хулиан Морено - человек с огромным опытом и может стать кандидатом. Бальби - еще один вариант, потому что у него есть опыт. Его сила не в управлении клубом, а в том, что он знает, как вести себя в таких условиях, как рыба в воде. Это решение, которое мы хотим обсудить». -Балби сказал, что вручил вам членскую медаль и тогда же узнал, что вы являетесь болельщиком «Насьоналя». Вы часто ходите на стадион? -У меня хорошие отношения с Алехандро из-за баскетбола, но медаль мне вручил не он, а Ноно Джурия. Сейчас у нас время выборов, и в глубине души я горжусь тем, что обо мне говорят либо то, что я пришел со стороны, либо то, что они не знали, что я из Nacional, либо то, что я никогда не был на ассамблее. Никто не говорит, что я не готов. Всю свою жизнь я следовал за клубом. Когда я занялся баскетболом, я перестал ходить, но я всегда смотрел игры. Я хожу время от времени. Но у меня нет обязанностей менеджера. -Что будет с Мартином Ласарте? -Мы должны стараться поддерживать тренеров. За шесть лет сменилось 13 тренеров. Если он становится чемпионом, то автоматически продлевает контракт. Но если мы проиграем в финале, я думаю, мы также должны дать ему шанс. Дело не только в Ласарте, мы очень довольны всем тренерским штабом, и мы должны сделать ставку на то, что он сможет собрать свою команду, если только он адаптируется к руководящим принципам клуба».