Закулисье SAD в бедном уругвайском футболе: примеры успеха и провала на клубном уровне
Новости Уругвая > Футбол
В самом сердце уругвайского футбола, где страсть смешивается с историей и традициями, надолго закрепилось разрушительное явление: Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). От трибун стадиона до штаб-квартиры клуба появление этой модели управления породило как надежду, так и неуверенность. Это юридическая форма, которую приняли спортивные клубы, чтобы работать ради прибыли, отдавая на аутсОрсинг спортивную часть, но сохраняя социальную. Одни видят в этих структурах возможность возродить исторические институты, другие опасаются, что суть спорта будет утеряна, а на смену футболке придет финансовый баланс. Эхо фанатских песнопений или разговоры о футбольных «боулингах» переплетаются с дискуссиями об инвестициях и устойчивости. В этом сценарии клубы должны лавировать между необходимостью модернизации и стремлением сохранить свою идентичность. Так, например, произошло с «Атенас де Сан-Карлос», который подписал предварительное соглашение с английским «Мидлсбро», чтобы вернуться в систему SAD после того, как мексиканская бизнес-группа семьи Фасси, прибывшая в Уругвай в 2020 году, чтобы возглавить клуб, вложила деньги с целью получить повышение в Первый дивизион и закрепиться там. Однако, несмотря на создание хорошего состава, цель не была достигнута, а финансовые ожидания не оправдались, и инвестиционная группа, управляющая «Тальерес де Кордоба» и мексиканской «Пачукой», покинула каролинский клуб по взаимному согласию с советом директоров (см. врезку ниже). Матиас Сена, президент «Атенаса», сообщил , что, хотя они и подписали предварительное соглашение с английским клубом, сроки затянулись. «Сегодня мы не можем подтвердить прибытие этого клуба. Футбол очень изменчив, а вопрос с SADs - тем более», - говорит он. «Из опыта группы Фасси можно извлечь как хорошее, так и плохое. Можно понять, что фигура SAD - это хорошо, потому что по-другому содержать клуб невозможно. В «Атенасе» директора, как и во многих клубах внутри страны, работают от чистого сердца и чувства, нами не движет ничего экономического», - добавляет он. SAD - международная тенденция, но в Уругвае она появилась поздно. Одним из первых клубов, принявших эту конституцию, стал «Депортиво Мальдонадо» в 2009 году, а закрепляться это явление начало в 2010-х. Первым клубом SAD, выигравшим титул, стал «Пласа Колония» (турнир Клаусура в 2016 году), после чего арабская компания City Group, владелец «Манчестер Сити», приехала в Уругвай, чтобы управлять «Монтевидео Сити Торке». В настоящее время несколько клубов находятся под частным управлением. [...] Во Втором дивизионе «Уругвай Монтевидео» и «Хувентуд» - единственные клубы, которые не являются SAD, а также «Атенас», который находится в процессе. Остальные 11 клубов находятся под управлением частного спортивного менеджмента. Всего, включая любительский Primera División (старый C), SAD имеет 31 клуб. «Социальная часть может функционировать, клуб не умер», - объясняет Адриан Лейза, представитель „Ливерпуля“ в Уругвайской футбольной ассоциации (AUF), а также юрист и член Международной ассоциации футбольных юристов, по поводу того, что означает, когда гражданская ассоциация становится SAD. Лейза - юрист, специализирующийся на консультировании по вопросам создания SAD: он работал над приземлением «Баварии» в «Расинге» в конце 2023 года и над делами Plaza Colonia, Rentistas, Deportivo Maldonado и Miramar Misiones, среди прочих. В последней редакции Rendición de Cuentas, которая действует с января этого года, были установлены минимальные требования к этим контрактам, по которым гражданская ассоциация передает футбольную лицензию «на время, но не окончательно», говорит адвокат. Этот договор регистрируется в AUF и Национальном секретариате по спорту (SND) и «имеет полную юридическую силу». Случай с клубом «Колониенсе» - это пример клуба, в котором «футбол передан на аутсорсинг SAD, но при этом есть бассейн и множество внефутбольных мероприятий», то есть гражданская ассоциация продолжает свою работу, говорит Лейза. Лучше ли одна модель, чем другая? «Все зависит от того, кто управляет или распоряжается активом, как и в любой другой деятельности», - говорит Лейза. Размер вознаграждения для гражданской ассоциации может быть различным: «Некоторые SAD платят фиксированный взнос в размере х в год. Другие дают деньги на инфраструктурные работы на начальном этапе. Чаще всего соглашаются на процент от трансферов, от солидарности или тренировочных сборов футболистов, когда они переходят, или от участия в международных кубках». Лейза отмечает, что в Уругвае действует механизм, «который очень хорош», потому что система необязательна, клуб не обязан быть SAD, чтобы играть в профессиональных дивизионах, в отличие от других стран. «В Чили, например, чтобы участвовать в соревнованиях, клубы должны быть SAD», - объясняет он. Спортивные конгломераты, такие как «Манчестер Сити», «Бавария» и другие, расширяются по всему миру, как и транснациональные компании. По мнению Лейзы, «это мировые державы, у которых есть акционеры, и они приходят в надежные страны, с правовой определенностью, и они должны рассматривать это как хороший бизнес в долгосрочной перспективе». Если они видят, что в Уругвае есть такие примеры, как «Ливерпуль», который является гражданской ассоциацией и имеет профицит в 40 миллионов долларов, они видят, что это хороший бизнес. Это долгосрочный бизнес, как лесное хозяйство», - говорит он. Один из аспектов, объясняющих, почему многие клубы предпочитают отдавать футбол на аутсорсинг, связан с операционными расходами. Давайте посмотрим: стоимость игр составляет более «5 000 или 6 000 долларов», по оценкам Лейзы. Только чтобы открыть стадион. «Футбол изменился, я жил этим с моим отцом, который был президентом «Ливерпуля», раньше деньги вкладывали директора. Все было настолько по-другому, что за два матча с большими командами они практически покрывали бюджет за год. Сегодня матчи с большими клубами иногда приносят убытки, потому что большие клубы продают не более 2 000 билетов на выезд, - говорит он. Есть исторические клубы, которым уже более 100 лет, и которые предупреждают о преимуществах, которые SAD получили с момента своего появления в Уругвае. Один из примеров - «Белла Виста», которая стала чемпионом Уругвая в 1990 году и четыре года не участвовала в футбольных соревнованиях из-за финансового кризиса. Сегодня клуб существует «на 100 % за счет собственных средств, спонсоров и усилий», по словам Луиса Пеше, директора команды Папы, которая сейчас находится в группе С. «Моя личная позиция заключается в том, что уругвайский футбол не существует без клубов», - говорит Пеше. По мнению директора «Белла Виста», «в последние годы САДы приобрели репутацию клубов, которые обеспечивают порядок, инфраструктуру и хорошие молодежные команды, но это дымовая завеса, это ложь». В качестве примера Пеше вспоминает, что в сборной Уругвая, которая выиграла чемпионат мира U20 в 2023 году, был только один игрок SAD, Николас Сири, «и Torque купил его у Danubio». «В последние годы они не готовили игроков, и есть SAD, которые находятся в Уругвае уже 15 лет», - добавляет он. У такого клуба, как «Белла Виста», есть собственный комплекс и стадион, взятый в аренду у муниципалитета Монтевидео. «То, что SAD делают в плане инфраструктуры, остается в частных руках: если завтра Grupo City уйдет, у Torque не останется даже комплекса, клуб не сохранит здание». Кроме того, Пеше считает, что SAD имеют налоговые льготы и помощь от AUF, «который очень привержен системе SAD». Президент Игнасио Алонсо «очень заинтересован в том, чтобы клубы становились SAD, и вдруг, когда от КОНМЕБОЛ или ФИФА поступают какие-то льготы, они направляются в SAD, а не в клубы, которые больше всего в них нуждаются». В этом смысле он говорит, что «когда выделяются деньги на развитие молодежного футбола, на синтетические поля или на освещение площадок, SAD часто оказываются бенефициарами». И он жалуется: «Я не понимаю, почему AUF приносит пользу компаниям, а не традиционным клубам, которые 100 лет назад создали AUF и поддерживают жизнь футбола». Говоря о методах работы SAD, Пеше отмечает, что «в целом они поглощают клубы без социальной массы, за исключением „Расинга“, у которого вначале были проблемы, и голосование было очень близким» к приобретению «Баварией». Какова реакция AUF? Президент Алонсо сказал El País, что, по его мнению, SADs - «очень хороший инструмент для направления инвестиций в футбол». [...] В этом смысле Алонсо напоминает, что «футбол - это экономическая экспортная деятельность, он приносит стране определенную сумму иностранной валюты в год». По последним данным, за прошлый финансовый год уругвайский футбол экспортировал 71 миллион долларов. Глава AUF отмечает, что экономические проблемы, которые испытывают клубы, связаны с привлечением доходов, есть финансовая слабость. «Два реальных источника дохода - это продажа футболистов и продажа телевизионных и коммерческих прав», - говорит он. В 2025 году состоится перезаключение телевизионных прав на местный футбол, которые сегодня принадлежат «Тенфилду». Для Алонсо продажа футболистов лучше означает, что со стороны «их не берут в условиях отчаяния и неполноценности» по отношению к молодым игрокам. «Это уже видно: клубы, которые продают лучших игроков, имеют лучшую финансовую поддержку», - говорит он. Алонсо настаивает на том, что SADs - это «отличный инструмент, который позволяет лучше управлять футбольными доходами, основываясь на финансовой поддержке и силе». Он уверен в новой системе. И он ее продвигает. В спортивных вопросах те, кто защищает введение SAD, ссылаются на то, что они предлагают лучшие условия для подготовки игроков на молодежном уровне и стабильные условия для развития работы в первом дивизионе. [...] «Это был год с наименьшей задолженностью на уровне футболистов за всю историю, соблюдение налоговых обязательств улучшилось. Государство собирает гораздо больше, чем раньше». Президент AUF считает, что на уровне макросоревнований происходит сближение с международными стандартами. «У Уругвая хорошая база для подготовки футболистов, и единственный способ для него конкурировать со странами с более высокими телевизионными доходами, такими как Чили или Парагвай, я не говорю о больших, но о средних, - это привлекать инвесторов и готовить футболистов», - повторяет он. Алонсо согласен с тем, что существуют гражданские институты, которые управляются «очень хорошо», но говорит: «С учетом того, как устроена спортивная структура и необходимости высоких бюджетов, у вас нет другой формулы, кроме как сделать меню открытым и чтобы клубы могли привлекать инвестиции с помощью этого инструмента», которым являются SADs. Глава AUF считает, что единственный способ для уругвайского футбола выделиться как лига в среднесрочной перспективе - это продолжать делать ставку на привлечение инвестиций и получать «максимальную выгоду» от трансферов игроков. В этом смысле, по его словам, продажа игроков «является подлинным продуктом, который есть у страны», и ключевым «наряду с продажей телевизионных прав по максимальной цене». «Потенциал очень высок - более 45 миллионов долларов, а что касается продажи футболистов, то зарегистрированный рынок составляет около 70 миллионов долларов», - объясняет он. Есть и показательный пример: Torque. Бизнес City Group в Уругвае открылся в 2017 году в этом клубе. Его цель - обучение и набор футболистов. Хавьер Ноблега, генеральный директор Torque City из Монтевидео, сказал El País, что «такой тип корпоративной структуры может неожиданно сработать для одних клубов, но не для других». Ноблега приводит такие примеры, как «Ливерпуль», который является не SAD, а гражданским обществом: «Он очень хорошо управляет и конкурирует с большими клубами, поэтому, когда есть большая внутренняя конкуренция, в конечном итоге все мы становимся лучше». Он также приводит пример «Уондерерс». SAD в целом приземляются в небольших клубах, поэтому генеральный директор Torque считает, что «существует процесс созревания, чтобы достичь того уровня стабильности, который есть сегодня в некоторых гражданских обществах в отношении подготовки футболистов». В клубе работают над тем, чтобы стать «лучшей академией по подготовке футболистов в Уругвае», понимая, что впереди у них еще много лет, чтобы стать одними из лучших. Приводя конкретные примеры, Ноблега рассказывает о Лукасе Пино, игроке молодежной команды, который «находится в клубе уже четыре года, прошел через весь процесс обучения и сегодня играет в первой команде» и был вызван Марсело Бьелсой на матч сборной Уругвая против Венесуэлы в сентябре. «Мы начинаем видеть эти результаты в последнее время, потому что тренировочный процесс требует уровня зрелости, превышающего экономические инвестиции», - говорит он. В этой связи Ноблега подчеркивает количество игроков, выступающих за молодежные сборные: «В целом мы являемся четвертым клубом с наибольшим количеством вызванных игроков». На этой неделе президент «Насьоналя» Алехандро Бальби вызвал споры, написав в своем твиттере: «Чтобы обсудить и углубить, две исторические команды превратились в SAD в финале Либертадорес». Он имел в виду «Атлетико Минейро» и «Ботафого». Но спустя несколько часов, чтобы избежать неверного толкования, ему пришлось выступить с разъяснением, что он вовсе не имел в виду, что «Насьонал» должен стать SAD. «Мои размышления были более глубокими и касались международной арены, но ни в коем случае не «Насьоналя»», - написал он. В беседе с El País Бальби заявил, что считает профессионализацию клубов благом для уругвайского футбола, поскольку «она может привести к возрождению старых исторических клубов, таких как „Мар-дель-Фондо“, „Ла-Лус“, „Купер“ и других». «Расходы на выступления становятся все дороже и дороже, создать профессиональную команду, будь то А или В, очень дорого, к этому нужно добавить формирующий, женский футбол, который практически навязан ФИФА и КОНМЕБОЛ, тренеров, психологов, суды, врачей, диетологов. Есть клубы, которые не могут позволить себе то, что они делали раньше, - лотерею или розыгрыш автомобиля», - объясняет он. И он говорит: «Не удивляйтесь, что исторические клубы в какой-то момент должны будут пойти по этому пути». Бальби признает, что есть клубы, которые находятся в стадии развития, «у которых много болельщиков, но экономически они просто или с проблемами». «Есть и другие клубы, у которых нет истории и мало болельщиков, но они всегда идут в ногу со временем, у них впечатляющие условия и они уже работают на тренировочном уровне. Это, несомненно, смена модели», - говорит он. Что касается привлечения талантов, то в рядах триколорес «это не вызывает беспокойства», говорит Бальби, но «теперь появились новые конкуренты, такие как „Торке“, „Альбион“, „Рентистас“, которые очень хорошо работают на тренировках и дают много элементов для молодежи». А что говорят в Пеньяроле? Президент Игнасио Рульо выступает против распространения такого типа частного управления в футбольных клубах. Гильермо Варела, один из лидеров «Ауринегро», считает, что важно, «кто управляет SADs». В интервью El País он говорит: «Одним из аргументов против является потеря идентичности, клуб быстро превращается в компанию, а не в социальное или спортивное учреждение с культурными или местными корнями. Экономические интересы должны превалировать над спортивными, когда речь идет об акционерах». Однако Варела считает, что у такого типа управления есть свои преимущества, поскольку он позволяет осуществлять более профессиональное управление. Поскольку они управляются как компании, структуры управления, как правило, более эффективны и профессиональны». Кроме того, это заставляет соблюдать прозрачность и подотчетность «более серьезную и профессиональную, чем у клубов, которые не имеют определенных обязательств». Однако директор mirasol считает, что для уругвайского футбола эта модель «имеет больше аргументов против, чем за». «Концентрируя власть в одних руках, при отсутствии контроля со стороны членов клуба, есть риск, что будут сделаны плохие инвестиции и что они будут сосредоточены на краткосрочных результатах клуба. Послезавтра они бросят, уйдут или обанкротятся, и клуб будет смертельно ранен», - говорит он. Что касается экономических инвестиций, которые клубы могут получить в результате SAD, Варела говорит, что «с одной стороны, это хорошо, потому что это может сделать их конкурентоспособными на международном уровне, но это также порождает большое неравенство между клубом и SAD». И он считает, что «не похоже, чтобы они были успешными в спортивном плане» в нашей стране. Он ссылается на группу «Сити»: «Манчестер Сити» высадился с командой в Уругвае, провел команду из пункта А в пункт Б, но не добился ни местного, ни международного успеха. Возможно, пока рано судить об их тренировочных программах, но, похоже, они тоже не являются крупным игроком в этой области», - говорит он. Правда, признает Варела, «есть клубы, для которых в силу их экономической срочности и любительства любое предложение может быть хорошим, потому что они решают проблемы немедленно». Но это не работает для больших клубов, отмечает он, «потому что фонду, кем бы он ни был, будет сложно прийти и обеспечить, чтобы мы развивались и развивались вместе с тем, что мы популярный клуб». «Это не отменяет того факта, что могут существовать и другие типы компаний, в которых есть место для сторонних инвестиций, но никогда нельзя отдавать ключ от клуба просто экономической силе», - утверждает он. Таким образом, хотя SAD могут предложить такие преимущества, как увеличение инвестиций и повышение профессионализма, все говорят о том, что крайне важно, чтобы они были введены в рамках, сохраняющих богатые традиции футбола в Уругвае. Баланс между модернизацией, проводимой SADs, и основополагающей ролью гражданских ассоциаций будет иметь большое значение для обеспечения устойчивого и успешного развития чемпионата, который далеко не конкурентоспособен.