Он продает архитектуру и технологии в США и утверждает, что Уругвай «является рассадником возможностей».

36-летняя жительница Монтевидео. Энди Роберт — архитектор, выпускница Университета ORT Уругвай. Вместе со своей партнершей Мерседес Каррикири она основала компанию Slantis, которая предлагает услуги, сочетающие архитектуру и технологии, ориентированные на рынок США и таких крупных клиентов, как Google, Apple, YouTube или университеты, например Калифорнийский университет в Сан-Диего. Компания, которая в настоящее время находится в процессе найма новых специалистов, с момента своего основания выросла в индустрии «contech» (строительство и технологии), и своей работой создатели компании способствуют участию женщин в этом секторе. Предпринимательство и лидерство в технологическом секторе вместе со своей партнершей Мерседес Каррикири побудили ее искать клиентов за рубежом. Опыт прохождения этого пути убедил ее в том, что Уругвай должен больше показывать себя. «Мы должны быть более заметными как страна, чтобы о нас узнали», — заявила соучредитель и генеральный директор Slantis в интервью El Empresario. —Как вы оцениваете Уругвай как место для ведения бизнеса? —Я всегда смотрю на это оптимистично, потому что считаю, что в жизни нужно занимать позитивную позицию. Чем больше я путешествую и чем больше я открыта миру, тем больше мне кажется, что Уругвай — это кладезь возможностей. Я считаю, что есть много вещей, которые, возможно, стоило бы развить больше, чтобы укрепить наши позиции, но я по-прежнему абсолютно оптимистично смотрю на нашу страну в региональном и глобальном контексте. —Вы упомянули Уругвай как «рассадник». Как вы оцениваете развитие предпринимательства в местном технологическом секторе? —Чем больше я путешествую, тем больше понимаю, что Уругвай в этом плане просто невероятен. По нашему опыту, у страны есть большое преимущество: поскольку она небольшая, вы можете быстро найти людей, которые сделали невероятные вещи; они принимают вас и рассказывают свою историю. Внезапно вы можете поговорить с другими предпринимателями, которые сделали невероятные вещи, и они принимают вас в своем офисе и рассказывают о том, с какими трудностями они столкнулись и как их преодолели. Близость к этим историям и решению определенных сложных проблем позволяет ускорить процесс. А в другом контексте этого не происходит. Иногда в США я говорю, что у меня есть C-level из Mercado Libre, работающий в том же комплексе, что и мы, что в США было бы равносильно тому, что рядом с тобой работает Джефф Безос. Контекст и близость этих людей питают и усиливают вас. Это ускоряет процесс, потому что вы можете общаться с людьми, которые решали сложные проблемы и рассказывают вам, как они это сделали. Это происходит на уровне технологического сектора и во всем предпринимательском мире, и это также создает почву для новых идей. Потому что эти авторитеты также выступают с докладами и лекциями, создавая замкнутый круг, который подпитывает себя сам. —Что могло бы улучшить возможности для ведения бизнеса в Уругвае? —Образование, возможно, направленное на развитие индивидуальных способностей, которые позволяют нам занять свое место в мире, например, языки. Наличие специалистов, владеющих разными языками, дает нам возможность выйти на мировой уровень. Кроме того, в культурном плане мы находимся в Уругвае в состоянии статус-кво. Я считаю, что мы должны быть более уверены в том, что у нас есть и кто мы есть, и тогда мы сможем более уверенно предлагать это миру. —Как для Slantis было выходить на переговоры как уругвайская компания, ориентированная на внешний рынок? —Никто в мире не знает, кто мы такие, никто не знает, где мы находимся. Во время обеда (на встрече Encuentros El Empresario) мы говорили об этом: мы очень хороши и постоянно это повторяем, но потом нам становится неловко выходить и продавать себя миру. Мы должны быть более заметными как страна, чтобы в первую очередь о нас узнали. А чтобы выйти на переговоры за рубежом, нужно изучить, как вести переговоры и как продавать. И поговорить с людьми, которые это делали. Нет никакой магии, нужно сесть и изучить. —Это то, что должен делать частный сектор в отдельности, или это должно быть совместно с государственным сектором? —Это должна быть командная работа. Я считаю, что государственный сектор должен поддерживать тех, кто, как и мы, «служит стране», представляя Уругвай в мире, привлекая инвестиции, знания и развитие на профессиональном уровне. Я твердо убежден, что (инициатива) будет исходить от частного сектора, благодаря его связям в отрасли. То есть я не могу просить правительство связать меня с архитектурными бюро, когда на самом деле оно не имеет ни опыта, ни знаний в этой области. Но я считаю, что это должна быть совместная работа. —С какими трудностями сегодня сталкиваются предприниматели в технологическом секторе? —Есть два подхода. С одной стороны, предпринимательство само по себе является большим вызовом. Для меня это больше связано с увлечением, интересом или видением того, что не работает, и способностью решиться на предпринимательство, чтобы это исправить. Хотя я также понимаю, что контекст страны помогает, и общение с другими предпринимателями и создание активной среды на местном уровне стимулирует появление новых предпринимателей. В нашем случае мы никогда не продавали свою продукцию в Уругвае, и это уже само по себе является вызовом: продавать за рубежом. Путь предпринимателя повторяется с течением времени. Доказано — и это не я говорю — что создание контекста и возможность быть примером для других порождает больше предпринимателей. Такие площадки, как это интервью, очень хороши, потому что они показывают путь предпринимателя с разных точек зрения и позволяют другим людям узнать себя и вдохновиться на предпринимательство. Наша история со Slantis довольно уникальна, ведь исследования показывают, что компании, основанные двумя женщинами, практически не имеют шансов на успех. Поэтому очень важно выходить на публику и создавать пространство, где мы можем быть заметными и вдохновлять других женщин. —Как вы оцениваете сегодня участие женщин в технологической индустрии? —Доля женщин в этом секторе по-прежнему очень низкая. Я считаю, что нужно еще больше обсуждать эту тему. Поскольку я много путешествую по США, я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда обсуждение и признание проблемы являются очевидными. Разговоры касаются того, как мы можем решить эту проблему, какие действия мы можем предпринять или какие рычаги мы можем задействовать, чтобы продолжить работу над этим. Здесь мы все еще обсуждаем, является ли это проблемой, а на самом деле проблема уже ясна, изучена и оценена. —Какие меры, по вашему мнению, следует принять? —Необходимо дать возможность выступить большему количеству женщин-предпринимателей. Это само по себе делает видимыми ролевые модели, которые вызывают цепную реакцию. Кроме того, во всем технологическом секторе инвестиции в компании, привлекающие капитал, не облегчают привлечение капитала из-за гендерного уклона. Это тоже изучено. В США только 2% женщин-основателей привлекают капитал. А общий объем доступного капитала, предназначенного для предпринимателей-женщин, очень низок. Здесь это даже не измерено. Первый шаг — признать существование проблемы, а затем оценить различные виды действий в зависимости от ситуации и контекста, чтобы способствовать развитию большего числа женщин-предпринимателей.