IBF Negocios уже инвестировала 94 млн. долларов и близка к завершению новых приобретений.

По словам генерального директора компании Уго Бенедетти, IBF Negocios продолжает расти, инвестировала 94 млн. долл. и анализирует возможность приобретения новых компаний в рамках своей политики "предоставления инвестиционных возможностей в реальный сектор экономики путем приобретения компаний, ориентируясь на возможности и прибыльность". Основанная в конце 2011 года, она имеет в своем портфеле более десятка компаний с годовым объемом продаж 120 млн долл. и штатом 890 человек. За этот период более чем 200 инвесторам было выплачено около 10 млн. долл. дивидендов. В настоящее время компания ведет переговоры о покупке сети магазинов оптики и логистического центра с важными клиентами и объектами, а также стремится специализироваться на приобретениях с целью получения синергетического эффекта или добавления взаимодополняющих компаний для развития бизнеса. ТАК ОНО И РОДИЛОСЬ. Бенедетти жил в Аргентине, где расширял бизнес компании Sara Lee в этом регионе. "Я изучил методику управления бизнесом и думал о том, чтобы заняться этим после увольнения. Я собирался сделать это в Аргентине, но в итоге вернулся в Уругвай, поскольку, несмотря на меньший размер рынка, нашел более дружелюбную деловую среду", - сказал он. В 2011 году он создал компанию IBF Negocios с группой партнеров, некоторые из которых работали в сфере частного банковского обслуживания, а другие - в сфере управления бизнесом. Первоначально компания ориентировалась на покупку прибыльных, хорошо функционирующих компаний среднего размера, например, сети супермаркетов внутри страны и компании по производству штор и тентов. "В Уругвае компании обычно продаются из-за проблем с преемственностью. Владельцы считают, что у них могут возникнуть проблемы в этом отношении, и пытаются установить партнерские отношения с кем-либо для продвижения вперед. Это типично для компаний, которые мы покупаем", - пояснил Бенедетти. Первые инвесторы принадлежали к кругу родственников и друзей основателей IBF Negocios, что в США называется "family and friends". Они привлекли других инвесторов, что позволило компании вырасти и получить доступ к компаниям другого масштаба. Например, Angres SA (продажа автомобильных запчастей) и Agroenfoque (удобрения). В прошлом году она присоединилась к компании "Донья Кока", лидеру на рынке колбасных изделий. "Внутренний управленческий потенциал также рос, и IBF Negocios смогла взять на себя более масштабные операции", - отметил генеральный директор компании. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЭТОТ ПРОЦЕСС? Политика IBF Negocios заключается в том, что продающий собственник остается миноритарным партнером и часто играет определенную роль в управлении, что способствует преемственности управления. При этом приобретается от 70 до 90% акций компании, а остальная часть остается в руках прежнего владельца. "Во всех случаях мы получаем большинство, а значит, и контроль над управлением. Исключение составляет Tienda Inglesa, в которой мы имеем миноритарный пакет акций", - сказал он. Нам удалось сохранить существующее руководство, - говорит Бенедетти, - в лице предыдущего владельца и его команды менеджеров, так что ноу-хау для перехода к управлению бизнесом было получено. Человек, которого IBF Negocios ставит в компанию, становится связующим звеном между нашей фирмой и бизнесом. "Ясно одно: IBF Negocios покупает коммерчески и финансово успешные компании", - сказал он. "Мы не покупаем компании для спекуляций, чтобы продать их, если они вырастут в цене, если только это не очень выгодная сделка". Сегодня IBF Negocios переходит к специализации в некоторых отраслях, таких как агробизнес, пищевая промышленность и ветеринария. Во всех случаях они имеют успешный опыт, который будет добавлен в новые корпорации для получения синергетического эффекта или для создания взаимодополняющих компаний, которые позволят им укрепить бизнес. Например, близка к завершению сделка по приобретению фирмы, занимающейся импортом и дистрибуцией семян, которая будет работать вместе с "Агроэнфоком" в качестве стратегического подразделения. "Это не зависит от того, появятся ли возможности в других типах компаний, которые мы считаем интересными", - сказал он. Процесс приобретения предполагает тщательную оценку возможностей, имеющихся в портфеле. Некоторые инвесторы предпочитают концентрировать ресурсы в одном бизнесе, в то время как другие диверсифицируют два или три различных бизнеса для максимизации риска и прибыли. Это одна из рекомендаций, на которой акцентирует внимание компания для снижения рисков и обеспечения роста в различных видах бизнеса. Цель - получение стабильного дохода в виде дивидендов с возможностью увеличения вложенного капитала в случае значительного роста приобретаемой компании. Эта комплексная стратегия позволяет сбалансировать краткосрочную и долгосрочную доходность, обогащая инвестиционный портфель. Целевая доходность составляет 10% за счет дивидендов. Фирма указывает на "возможность", которая определяется как "точное пересечение между производительностью и риском". "Проактивность и позитив в бизнесе, консерватизм в стратегии" - один из их девизов. "Минимальный размер инвестиций, которыми мы управляем, составляет 100 000 долл. Первые инвесторы, как говорится, из уст в уста, привлекли других. Этот бизнес связан с большим доверием. Точно так же мы не привлекаем неизвестных инвесторов, они должны иметь опыт работы в бизнесе. Мы дружим, знаем их предпочтения и приоритеты. В настоящее время у нас более 200 инвесторов, в основном трейдеры, предприниматели и профессионалы. Люди, которые обладают своими знаниями о мире бизнеса", - подчеркнул Бендетти. "История роста IBF Negocios - это и объемы торгов, и организация. Сегодня мы - это пять партнеров и шесть сотрудников. Все специалисты. И еще два человека на уровне руководства присоединятся к нам в ближайшее время", - сказал он. За дополнительной информацией обращайтесь в ibfnegocios