Рид «очень критично» отзывается о МИДе: «1 мая ты поешь „Интернационал“, а 2-го уже находишься на авианосце»

Ричард Рид, бывший профсоюзный лидер Федерации рабочих и служащих алкогольной промышленности и нынешний руководитель программы «Cosechando Esperanzas», заявил, что ему «хотелось бы видеть иначе» правительство Яманду Орси и что он «очень критично» относится к деятельности Министерства иностранных дел Уругвая, которое демонстрировало «двусмысленное поведение» в отношении «шаги вперед и шаги назад» по некоторым вопросам международной политики. Как он заявил в среду в интервью программе «En Clave País», «в рядах Фронта широкого единства» есть те, кто ожидает от правительства «некоторых жестов», которые так и не последовали. Он подверг критике, в первую очередь, позицию МИДа, в частности «словесные перепалки по поводу депортированных» из США, а также «всю эту тему с Израилем». «Есть вещи, в которых нужно проявлять гибкость, но есть и такие, которые черно-белые», — отметил он и привел пример: «1 мая ты поешь „Интернационал“, а 2-го уже стоишь на американском авианосце». Он также отметил, что правительству вредит «экономика, которая катится в пропасть», несмотря на то, что министр Габриэль Оддоне «изо всех сил пытается удержать ситуацию под контролем». Что касается конкретно Орси, Рид заявил, что тому нужно «подкорректировать» свои «публичные выступления», например, «немного смягчить ответы на вопросы, которые так или иначе попадают на первые страницы газет». Все это, по словам бывшего профсоюзного лидера, происходит в условиях «социальной реальности, которая очень далека от той атмосферы взаимопонимания, которая царила десять, двенадцать или пятнадцать лет назад», поскольку изменились «нормы поведения». «В обществе царит безразличие и нетерпимость, и люди просто отворачиваются» от некоторых вопросов, — отметил он. Рида спросили о ситуации в порту, и он признал, что подобные конфликты «очень сложны». «У меня был конфликт в разгар декабря, и мне угрожали, что на Рождество не будет выпивки: „будут праздновать с водой из вазы“». Есть предприниматели, которые, в соответствии со своим соотношением сил, действовали аналогичным образом. С годами мы поняли, что конфликты в сфере производства напитков должны происходить зимой, поэтому наши переговоры о заработной плате всегда проходили зимой. Зима — время для переговоров, а лето — для работы. Мы приходили к соглашениям, потому что обе стороны знали, чем рискуем: не бывает открытого профсоюза при закрытом предприятии». По мнению Рида, «когда стороны знают друг друга, нет нужды угрожать», потому что обе стороны понимают, что «лучше избежать» конфликта, так как в него вступают «с одной минуты на другую», но зачастую не знают, как из него выйти, к тому же «в конфликт вовлекаются все семьи работников». С другой стороны, Рид коснулась темы инвестиций в стране и отметила, что Уругвай представляет собой «воронку» в том смысле, что «здесь дорого». Она подчеркнула, что здесь «дорого производить», поскольку у страны «высокий бюджет», который необходимо финансировать за счет налогов. Здесь играют роль такие факторы, как то, что «соотношение активов и пассивов» в Банке социального обеспечения и в полугосударственных фондах «ухудшается с каждым днем», к чему следует добавить «чуть более 300 000 государственных служащих». «Поддержание такой государственной структуры означает высокую налоговую нагрузку на страну, и инвестор это оценивает, обдумывает и учитывает», — подчеркнул он. В то же время он отверг утверждение о том, что профсоюзы отпугивают инвестиции: «Это мелочь». «В промышленности затраты на заработную плату очень низкие», — сказал он и заверил, что, например, в сфере производства напитков, когда он там работал, они составляли около 6, 7 или 8 %, поэтому даже при удвоении зарплат цена на напитки росла «на один или два песо». Он также опроверг утверждение о том, что в Уругвае высокий уровень конфликтности. Сегодня Реад возглавляет программу «Cosechando Esperanza», цель которой — помочь подросткам, находящимся в Национальном институте социальной интеграции подростков (Inisa), найти работу в компаниях.