Инновации в муниципалитетах

Задание: Давайте проведем упражнение на креативное мышление о будущем. Я прошу вас объяснить, каким вы видите будущее Монтевидео через 5 и 10 лет. Главное - уметь выдвигать предложения, которые будут иметь разрушительное воздействие. Применяйте методологию инноваций SIT: систематическое изобретательское мышление. Вычитание: один из способов инноваций - устранить или уменьшить какой-либо компонент системы, чтобы создать новые конфигурации. В данном случае мы могли бы «изъять» часть огромного отдела культуры и переместить его команду в новый «инновационный центр» в офисе квотермейна. Этот центр отвечал бы за разработку креативных решений в области чистоты, санитарии и мобильности, используя культурную и человеческую перспективу, которая обычно не учитывается в таких технических областях. Через 5 лет мы увидим появление массовых кампаний по информированию населения о переработке отходов и совместном использовании транспорта, разработанных с использованием художественного и культурного подхода. Представьте себе, что вы убираете бюрократическую структуру муниципалитета и переносите его деятельность на цифровую платформу. Эта платформа будет функционировать как «виртуальный муниципалитет», в котором сосредоточены процедуры, жалобы и предложения. Умножение: при воспроизведении существующего элемента возникают новые функции или виды использования. Через 5 лет соседи будут принимать непосредственное участие в утилизации отходов, снижая общественную нагрузку. Через 10 лет это участие может перерасти в «культурно-экологическую» систему, способствующую развитию устойчивого городского искусства и циркулярной экономики. Разделение: сегментируя процесс, вы получаете гибкость для реорганизации задач. Например, общественный транспорт можно разделить на маршруты «быстрого доступа» и «связи с районом». Это позволит оптимизировать работу для районов с высоким спросом и для районов с низкой плотностью населения. Через 5 лет мы увидим более эффективные поездки и меньшую загруженность дорог, а через 10 лет в городе могут появиться системы легкорельсового транспорта и электровелосипедов с динамическими тарифными планами. Единая задача: две функции объединяются в один элемент. Представьте, что каждая транспортная станция - это культурный центр, в котором демонстрируются местные художественные мероприятия и ведется просветительская работа с населением. Таким образом, поездка становится культурным и образовательным опытом, порождая новые источники финансирования и сотрудничества между государственным и частным секторами. Зависимость от атрибутов: связывая атрибуты различных элементов, можно создавать адаптивные решения. Примером может служить регулировка частоты движения транспорта в зависимости от потока городских отходов, увязывая работу автобусов с потребностью в сборе мусора в каждом районе. Разница заключается в исполнении, а оно обеспечивается сочетанием двух факторов: компетентности и мотивации. Мотивация в данном случае заключается в том, чтобы инициативы были направлены на служение народу, то есть имели дух государственного служащего. Именно эти переменные следует учитывать при голосовании в мае.