Интервью: «Нет причин для беспокойства по поводу экономики Уругвая, плебисцит рассеялся».
Уругвай 2024-11-14 04:02:00 Телеграм-канал "Новости Уругвая"
Консалтинговая и аудиторская компания KPMG, входящая в «большую четверку» мировых фирм, только что назначила нового управляющего партнера (эквивалент генерального директора) в Уругвае. Родриго Рибейро занимает эту должность с октября прошлого года, сменив на ней Альваро Скарпелли, который ушел из фирмы. За плечами Рибейро долгая карьера, в основном в сфере аудита на начальном этапе, а затем в консалтинге, где он занимал более ответственные должности вплоть до нынешней. В интервью El País он рассказывает о своих задачах, наиболее часто встречающихся вопросах и о том, что может произойти с национальной экономикой в 2025 году, согласно его опыту работы с клиентами из государственного и частного секторов. -Каковы ваши главные задачи в качестве нового управляющего партнера КПМГ? -В новой роли нам предстоит более целостно взглянуть на услуги, которые мы предоставляем, и на рынок в целом. Приоритетами становятся клиенты, а также сотрудники фирмы, рабочая среда, управление и администрирование человеческих и финансовых ресурсов, организация в целом, а не только одна функциональная область. Самые большие задачи, с которыми мы сталкиваемся, - продолжать поддерживать компании в процессе их развития, что предполагает повышение занятости, эффективности, помогать им в юридическом структурировании или составлении контрактов, а также соблюдать законы и правила страны. Мы также помогаем им в реализации стратегий роста и процессов цифровизации, которые происходят по всему миру, используем инструменты искусственного интеллекта для быстрого принятия решений. Новым для меня будет адаптация нашей организации к большим изменениям, происходящим в мире. Наши услуги должны быть все более и более эффективными и все более и более инновационными, а это означает увеличение инвестиций в технологии. -Вы имеете в виду, что вы делаете разработки для клиентов, но и КПМГ находится в процессе совершенствования? -Да, в нашей компании идет процесс регионализации и усиления глобальной интеграции, что означает инвестиции в цифровизацию, в новые технологии, в искусственный интеллект для всех наших услуг. Инвестиции должны быть такого масштаба, что одна страна не справится, поэтому наша организация делает это более интегрированно. Мы вносим свою долю в общий объем инвестиций других крупных стран и вместе развиваем центры передового опыта, предоставления услуг, специалистов и «маяки», посвященные новым технологиям, которые будут использоваться нами и, через наши услуги, нашими клиентами. Поэтому я думаю, что вызов сейчас, или большое отличие от предыдущих управляющих партнеров фирмы, заключается в скорости изменений, которые необходимо произвести для того, чтобы организация стала более гибкой. Мир будущего гораздо более интегрирован с другими странами, в нем мы будем использовать множество технологий, произведенных в других странах и адаптированных к реалиям нашей страны, с более централизованным производством, что требует значительных изменений в менталитете. Нам все больше и больше нужны европейские, американские, бразильские специалисты с рынков, обладающих большим инвестиционным потенциалом, и с клиентами, которые уже имеют больший технологический опыт, чем национальные клиенты. Это одно из преимуществ международной фирмы. -Каковы наиболее частые запросы клиентов в настоящее время? -Клиенты требуют особых, инновационных решений, которые в значительной степени адаптированы к их бизнесу. Клиенты больше не покупают стандартные продукты или даже меньше, они просят автоматические решения, чтобы заставить их бизнес работать. Это означает, что клиент хочет получить продукт, который уже был опробован и протестирован в других странах, поэтому мы должны смотреть на мир и видеть те страны, где технологии уже начали тестироваться различными клиентами. Часто случается, что решения, которые запрашивает клиент, находятся в Европе, и нам приходится звонить в Испанию, Италию, Англию. Мы ведем проекты с англичанами, испанцами, французами, не говоря уже об американцах. Это происходит потому, что клиенты глобализируются, они хотят использовать технологии, которые применяются во всем мире, и спрос с их стороны одинаков как для нас как фирмы, так и для наших конкурентов. -Можете ли вы привести конкретные примеры того, что вы делаете для клиентов? -Например, внедрение определенного программного обеспечения, более адаптированного к различным отраслям. Некоторые из них уже рассмотрели и внедрили все вопросы, связанные с нефтью и газом, в нескольких странах, и мы централизованно используем эти наработки в Уругвае. В юридической сфере мы также много работаем с региональными и глобальными сетями. Другой пример - когда мы помогаем клиенту в Уругвае, который хочет установить или воспользоваться преимуществами некоторых технологических разработок в области искусственного интеллекта, находящихся за рубежом. В Уругвае отрасли возглавляют очень немногие компании, поэтому опыт приходит из других стран, и, привнося его, мы повышаем эффективность. Это происходит не только в консалтинге, который заключается во внедрении всех этих технологий, но и в аудите. Традиционный аудит очень трудоемкий, требующий большого количества специалистов для проверки документации, но сегодня документация может вестись автоматически с помощью искусственного интеллекта, который указывает на исключения, которые профессионалы должны были бы просмотреть, но не более того, что повышает эффективность. В сфере налогообложения то, что называется комплаенс, - это расчеты после составления баланса, которые традиционно занимали много времени, чтобы преобразовать эти цифры в присяжное заявление. Сегодня существует программное обеспечение, которое ускоряет этот процесс, а специалист проверяет критические моменты, чтобы убедиться, что присяжное заявление, подготовленное с помощью этой технологии, адекватно. Например, на уровне налогов, которые необходимо классифицировать, клиенты все чаще требуют эффективных и глобальных налоговых структур. Мы должны предоставить им дополнительные возможности, чтобы найти такую налоговую структуру, которая в глобальном масштабе будет наиболее эффективной для их бизнеса. С юридической стороны то же самое: мы создаем юридическую структуру, в которой риски управляются и администрируются должным образом на глобальном уровне. На уровне консалтинга клиентам больше не нужен отчет или просто продукт, им нужны решения. -Повышается ли в этом смысле заинтересованность консультанта? -Да, потому что решения основаны на том, что консультант должен взять на себя выполнение процесса. Другими словами, клиент хочет избавиться от проблемы и готов заплатить за это, либо через программное обеспечение, которое нам понадобится, либо через консультанта, который возьмет на себя ответственность за процесс, чтобы выполнить его. Клиент говорит: «Дайте мне технологическое решение, и если вам придется присоединиться к моим процессам и начать их выполнять, я хочу, чтобы вы сделали это и решили проблему». Решения подразумевают реализацию и, соответственно, более активное участие. А также решения, которые носят глобальный характер, как я уже говорил. -Изменился ли ход консультаций в 2024 году, потому что это был год выборов? -В Уругвае мы всегда уважали контракты, и поэтому в этом году ситуация была спокойной, несмотря на то, что это был год выборов. По сравнению с остальными странами Латинской Америки, в Уругвае гораздо реже проводятся консультации по поводу того, будут ли соблюдаться соглашения или контракты. Что вызвало некоторое «короткое замыкание» в последние месяцы, так это плебисцит по социальному обеспечению, потому что это был сильный удар по соблюдению прав, правил и контрактов. Это было не очень хорошо воспринято. У меня были интервью с несколькими директорами компаний из-за рубежа, которые не спрашивали меня, кто победит на выборах - это их не волновало, потому что они знали, что, кто бы ни победил, это будет достаточно стабильный и разумный путь, - но они спрашивали, что будет с социальным обеспечением. Пройдя через это, я думаю, что это стало еще одним плюсом для страны». -Что Уругваю нужно улучшить сейчас, по мнению инвесторов, которых вы обслуживаете? -Два вопроса являются слабыми сторонами: мы являемся небольшим рынком и у нас есть определенные жесткости в трудовых отношениях. У нас много сильных сторон, мы занимаем первые места в рейтингах почти по всем показателям как страна, но есть и две слабые стороны. Что касается размера рынка, то мы должны понимать, что Уругвай представляет интерес, когда он используется в качестве платформы для компаний, которые создают и продают свои товары и услуги за рубежом. Никто не приезжает в Уругвай ради уругвайского рынка, нам нужно увеличить этот рынок. Уругвай, не имея возможности увеличить рынок, будет иметь ограничения в плане инвестиций. Вопрос трудовых отношений гораздо сложнее, он требует серьезных изменений во многих аспектах, что невозможно сделать быстро. Вот два вопроса, на которые обычно обращают внимание инвесторы. -Вопрос социального обеспечения все еще находится на политическом столе, что происходит с инвесторами? -Обеспокоенность инвесторов после плебисцита рассеялась. Мы высказали свое мнение каждому из них в то время, и вопрос исчерпан. Я думаю, что он еще существует, возможно, чтобы воспользоваться каким-то предвыборным элементом, но не как последствие для страны после голосования. Я думаю, что вода утихнет, и будет показано, что вопрос решен, возможно, с небольшими изменениями, но это не будет проблемой. Это мое личное мнение, и я надеюсь, что так и будет. Все стороны убеждены, что Уругвай добился всего, чего добился за последние годы, потому что мы позволили иностранным инвесторам прийти и привнести технологии. Мы впустили аргентинцев, которые значительно повысили производительность нашего сельского хозяйства. Мы впустили UPM и Montes del Plata. Мы впустили компании, которые вложили значительные средства в инфраструктуру. Мы заключаем соглашения о строительстве водородных заводов с иностранными инвесторами. Это инвестиции, которые заставляют страну развиваться, и мы не можем их убить, потому что у нас нет ни собственного капитала, ни собственных технологий, чтобы конкурировать в мире». -Как обстоят дела со слияниями и поглощениями? -В последнем квартале года были завершены сделки, которые ждали, когда пройдет плебисцит. Анализ инвестиций никогда не останавливался; было лишь приостановлено закрытие сделок. И многие из них, которые находились в режиме ожидания, теперь начнут закрываться. У нас был хороший год, и он будет продолжаться, потому что стоимость денег и процентные ставки становятся все ниже, поэтому инвестиции будут уходить из развитых стран в поисках более высоких доходов в странах с развивающейся экономикой. Я думаю, что то, что будет происходить в мире в этом отношении, будет благоприятным. Если бы нам удалось заключить несколько торговых соглашений с крупными рынками, мы бы многократно увеличили объем иностранных инвестиций и продажи других капиталов в Уругвае, без всяких сомнений». -Каковы ваши экономические и деловые прогнозы на 2025 год? -В год выборов обычно возникает сильный импульс к увеличению дефицита. Я думаю, что в 2025 году, кто бы ни возглавил правительство, ему придется продолжать исправлять этот показатель. В этот период это уже было сделано, а в следующий придется смотреть, как применять фискальное правило и быть более строгим с ним. Прогнозы по Уругваю очень хорошие, и у нас нет причин беспокоиться за уругвайскую экономику. Мы должны продолжать принимать меры по привлечению иностранных инвестиций, которые обеспечивают рабочие места, что в конечном итоге является тем, что ищет большинство уругвайцев. Как страна, мы находимся на самом высоком уровне дохода на душу населения в регионе, а большинство стран, достигших этого уровня, застревают на нем и не делают скачка к более высоким показателям. Мы должны работать над этим, и ключевым моментом является повышение производительности и конкурентоспособности страны, стимулирование частного сектора. -Каким вы видите экономический сценарий в случае победы Альваро Дельгадо или Ямаду Орси, и где вы видите наибольшие различия? -Я думаю, что с точки зрения правительства, если коалиция победит, она будет следовать по пути, который наметило нынешнее правительство, с очень сильными прорыночными ориентирами. Если же победит Фронт амплио, то важно то, что в области экономики им будут управлять специалисты, которые знают о тех моментах, которые мы только что обсудили. Фронту «Амплио» свойственно увеличивать государственные расходы, но он будет управлять этими элементами наилучшим образом, как я полагаю, чтобы не подорвать принципы, направленные на достижение скачка в развитии. Им придется работать над тем, чтобы государственные расходы не превышались, чтобы компаниям было позволено быть конкурентоспособными на международном уровне и чтобы поощрялся приход капитала хорошего назначения. Под этим я подразумеваю не «ласточкин капитал», то есть финансовый капитал, который приходит, чтобы вложить деньги в конкретную операцию, а потом уходит, а капитал, который приходит, чтобы создать новый проект или внедрить технологию. Я думаю, что хотя оба кандидата будут двигаться в одном направлении, техническим специалистам Frente Amplio будет сложнее, потому что им придется обсуждать и двигаться в рамках программы, в которой есть некоторые вещи, которые не так согласованы по этим вопросам.