«Нарушены строительные нормы»: разработчики предупреждают о последствиях использования бетона с дефектами на строительных объектах

Нехватка бетона, зафиксированная в последние недели в строительном секторе на фоне напряженности, связанной с переговорами о заключении нового коллективного договора между Единым национальным профсоюзом строителей и смежных отраслей (Sunca) и ассоциациями предпринимателей, повлияла на темпы ведения работ, сроки сдачи объектов, затраты и организацию деятельности компаний. Несколько дней назад президент Ассоциации частных застройщиков Уругвая (Appcu), Альфредо Каплан, заявил газете «Эль-Пайс», что нехватка бетона была напрямую связана с мерами, принятыми Sunca для оказания давления с целью заключения коллективного договора, что повлияло на ход ряда строительных объектов по всей Уругвае, и особенно на востоке страны, где компания Cipriani и строительная фирма Criba реализуют проект «Сан-Рафаэль» — проект, из-за которого за последние дни более 200 сотрудников были вынуждены обратиться за пособием по безработице. В ходе беседы различные представители отрасли подтвердили масштабы, которые приобрела нехватка бетона на строительных площадках, и рассказали, как им пришлось перестраивать работу с учетом предстоящих месяцев после подписания коллективного договора. По мнению Фабиана Копеля, директора девелоперской компании «Копель Санчес», последствия ограничений на поставки бетона затронули гораздо больше объектов, чем те примерно 20, о которых изначально говорили в отрасли. По его словам, меры менялись по мере развития конфликта. На первом этапе существовали ограничения, связанные с подачей бетона, хотя по-прежнему было возможно получать материал и использовать альтернативные способы его укладки. Позже, по его словам, ограничения ужесточились до такой степени, что грузовикам стало прямо запрещено подъезжать к строительным площадкам. Эта ситуация создала особенно серьезные трудности для проектов, на которых велось возведение каркаса зданий, поскольку ход остальных работ зависит от предварительного завершения каждого этажа. «На некоторых стройках работы не могли продвигаться, на других они велись на полпути, пытаясь избежать отправки людей на пособие по безработице, но при этом работали крайне неэффективно и, в конечном итоге, приводили к перерасходу средств», — пояснил Копель. Предприниматель привел в пример один из своих проектов, на котором велись работы на девятом этаже, когда начались трудности. Поскольку соответствующую перекрытие не удалось завершить, бригады, которые впоследствии занимались возведением стен, могли продолжать работу в течение некоторого времени, но в итоге достигли уровня, выше которого конструкция не позволяла продвигаться дальше. По его словам, эффект был кумулятивным. Строительные работы организованы по схеме, при которой различные задачи и бригады приступают к работе по мере завершения предыдущих этапов, поэтому длительная остановка работ на объекте приводит к постепенному сокращению доступных вариантов для поддержания деятельности. Копель оценил, что меры, связанные с конфликтом, продолжались примерно месяц, хотя и уточнил, что их интенсивность в течение этого периода менялась. К дополнительным затратам и потере производительности добавилось давление на сроки сдачи объектов, особенно в тех девелоперских проектах, которые взяли на себя обязательства на ближайшие месяцы. Проблема приобретает дополнительный аспект в случае проектов, расположенных в приморских зонах, где летом бывают периоды, когда строительные работы не могут вестись в обычном режиме. Копель особо упомянул жилые комплексы в таких местах, как Хосе-Игнасио, где графики работ составляются с учетом этих ограничений. «Эти (работы) идут в samy последний момент. Если не удается залить бетонную плиту, рабочие уходят, оставляя работу незавершенной. И есть люди, которые пропускают сезон, а строительная компания остается один на один с проблемой», — отметил он. Копель также высказал мнение, что подобные ситуации могут повлиять на восприятие иностранными инвесторами функционирования уругвайского рынка. «Плохо, плохо, плохо», — ответил он на вопрос о том, какой образ создают за рубежом конфликтные ситуации, которые в конечном итоге сказываются на соблюдении графиков строительных работ. Марсело Гильермо, директор девелоперской компании Tanco, также подверг критике то, как применялись меры, связанные с поставками бетона, во время последнего конфликта. Как он пояснил, исторически сложилось некое негласное соглашение о том, как организовывать такие действия, чтобы избежать ситуации, когда внезапная остановка застает компанию врасплох с уже загруженным грузовиком, что приводит к ненужным убыткам. «Это был некий неписаный кодекс, который соблюдался: предупреждать заранее, не останавливать работу завода и не наносить экономический ущерб из-за загруженного грузовика. Думаю, в ходе этого конфликта этот кодекс был нарушен», — отметил он. Как и Копель, он отметил, что особенно сильное воздействие это оказало на строительные объекты, находившиеся на ранних этапах строительства, где бетон является одним из основных материалов и определяет практически всю последующую последовательность работ. В своих собственных проектах Гильермо попытался реорганизовать работу, чтобы сохранить хотя бы часть деятельности в те дни, когда он не мог получить доступ к материалам в обычном режиме. В качестве примера можно привести один из объектов компании, на котором предстояло возвести резервуар для воды, расположенный в верхней части здания. Подготовительные работы были завершены, но, по словам директора компании «Танко», из-за нехватки необходимого бетона этот этап удалось завершить только на этой неделе. «Это сбивает ритм, замедляет сроки и внезапно снижает динамику и энергию строительства», — добавил он. По мнению Гильермо, этот эффект следует рассматривать как цепочку, которая начинается на строительной площадке, но не обязательно заканчивается в строительной компании или у застройщика. Задержки затрагивают и тех, кто приобрел жилье и осуществил инвестиции, исходя из определенного графика. После заключения соглашения и восстановления нормальных поставок Гильермо выразил оптимизм в отношении ближайших месяцев и отметил, что в настоящее время реализуется значительный объем жилищных проектов. По его словам, ближайшей задачей компаний станет восстановление рабочего ритма после нескольких недель перебоев и реорганизации рабочих процессов. «Нужно снова набрать силу, нужно приложить все усилия и постараться сократить потери времени за счет оптимизации рабочих процессов», — заключил он.