Директор Claldy заявляет, что положение компании «под угрозой», и сообщает подробности реструктуризации

За несколько недель до начала сбора урожая в молочном секторе компания Claldy объявила о проведении реструктуризации, в ходе которой будут уволены 50 работников из 204 (постоянных и сезонных). По словам Даниэля Реймера, директора молочной компании с 2023 года, компания стремится повысить производительность за счет процесса реструктуризации, основанного на трех составляющих: трудовой, коммерческой и финансовой. Ниже приводится краткое изложение его интервью газете El País. -Какова ситуация в компании? -Мы уже давно наблюдаем общие проблемы. Рентабельность компании в этом году была очень низкой. Наши активы хрупки, у нас нет доступа к кредитам. С точки зрения активов и пассивов ситуация несколько щекотливая, финансовое положение оставляет желать лучшего, и нам необходимо провести реструктуризацию. Внедрение машин, безусловно, помогает реструктуризации. Но нам нужно начать работать эффективно. Поэтому у нас есть план реструктуризации". -В заявлении, опубликованном несколько дней назад, компания сообщила, что находится в критической ситуации уже как долго? -Мы впервые не смогли вовремя выплатить зарплату. Страховки за июнь, за июль мы выплатили за три дня, такого не было уже давно. Производителям молока мы заплатили с опозданием, думаю, на четыре-пять дней. Мы до сих пор не выплатили долги по налогам. Мы находимся в таком положении, когда денежный поток весьма ограничен, а сейчас идет сбор урожая, и нужно перерабатывать и оплачивать больше молока. Мы находимся в очень сложной ситуации и не в состоянии оплатить все необходимое. -В чем заключается план реструктуризации? -План реструктуризации состоит из трех составляющих. Один из них - это производительный труд, и именно он включает в себя потерю рабочих мест. Это большой вопрос, по которому мы встречаемся каждые три-четыре дня в министерстве . Второй - финансовый, а третий - коммерческий. Возможно, я не могу вдаваться в подробности, потому что это один из факторов переговоров. Я не могу их озвучить и не могу сказать, почему. -Изменится ли что-то в способе производства? -Реструктуризация производства, очевидно, сама по себе подразумевает реорганизацию работы и то, что в каждом секторе, вероятно, будет работать меньше людей, и мы рассматриваем возможность закрытия некоторых секторов фабрики. -Какой сектор наиболее скомпрометирован? -У нас есть несколько скомпрометированных секторов. Когда я говорю «скомпрометированные сектора», я имею в виду нерентабельные сектора, у нас их несколько, и мы оцениваем, какие из них нам следует закрыть. Мы не можем закрыть все нерентабельные сектора, потому что в некоторых из них мы должны перерабатывать молоко . Я не могу сейчас говорить о том, какие именно сектора, потому что это тема, которую мы обсуждаем в министерстве. -Как прошла последняя трехсторонняя встреча? -Позиции по-прежнему далеки друг от друга, очень далеки. Хотя команда переговорщиков Министерства труда и социального обеспечения (МТСС) пытается прилагать усилия, правда в том, что мы не очень близки к цели. Мы понимаем, что мы многое уступили, и мы не видели такого отношения со стороны контрагента (профсоюза), это наше понимание. У них будет свое прочтение, но мы понимаем, что контрагент не сдается, и поэтому у нас нет духа понимания. Нам нужны какие-то признаки, чтобы понять, что есть намерение вести диалог и переговоры, а не просто тратить время. -Как начался конфликт? -Сегодня мы не находимся в ситуации принятия мер, завод работает нормально. Проблема возникла из-за непринятия надзора. Компания начала (идти) по пути необходимости роста и инвестиций. Правительство помогло компании инвестировать в оборудование, но у них не было и нет той эффективности, которую мы ищем. Есть машины, которые новые или почти новые. Для Claldy они новые и работают на 25 % от своей рабочей мощности. Поэтому мы и говорим, что здесь бойкот, они бойкотируют внедрение новой техники. Что мы сделали? Мы поставили контролера у подножия завода и сказали, что каждую минуту, когда машина останавливается, (мы должны) записывать причину. Второй аспект связан с производительностью. Для нас это принципиально важно - сегодня, в условиях неэффективности, мы должны быть более продуктивными. Мы используем инструмент оценки эффективности работы наших сотрудников уже почти 20 лет, и очевидно, что нам нужно сохранить наиболее продуктивных. Третий компонент связан с социальной защитой; люди старше 57 или 58 лет имеют некоторые льготы, поскольку они близки к выходу на пенсию. Мы также собираемся уделить особое внимание тем, кто заботится о детях, неполным семьям и главам домохозяйств. Это три столпа, которые мы оцениваем, чтобы подумать о том, без кого мы обойдемся". -В 2023 году Claldy пережила еще один проект реструктуризации. Что это было? -В том году мы сделали несколько вещей. Мы прошли через соглашение о частной реорганизации (PRA), в котором был сделан сильный финансовый акцент. Оно касалось вопросов задолженности, сокращения долга, переговоров о ставках, условиях, льготах . Мы также прошли через процесс реструктуризации трудовых отношений. Мы не стали никого увольнять. Мы не увольняли тех, кто был близок к выходу на пенсию, и стимулировали тех, кто добровольно хотел уйти в отставку. Сначала мы заключили общее соглашение с профсоюзом, а затем индивидуальные соглашения.