На мероприятии, состоявшемся в Sinergia Faro, уругвайская организация Círculo Uruguayo para la mejor Gobernanza de las Orgnaizaciones (CUGO) официально заявила о себе как об организации и подвела итоги некоторых достижений и рабочих предложений в области корпоративного управления в компаниях. В рамках мероприятия состоялась панельная дискуссия, на которой были проанализированы проблемы и будущее корпоративного управления в уругвайских компаниях. Президент CUGO Ана Мария Элорриета объяснила El País, что цель ассоциации - «предлагать, обсуждать и работать» над корпоративным управлением в Уругвае. По этой причине она считает, что наличие практики управления подразумевает важные преимущества для каждого сектора компаний. В ходе панельной дискуссии, модератором которой выступила председатель совета директоров Deloitte Мариэлла Аурекоэчеа, эксперты упомянули о корпоративном законодательстве и высказали мнение о необходимости его обновления. Что касается управления, то региональный управляющий партнер Ferrere Агустин Майер подчеркнул необходимость наличия различных уровней и обязанностей в советах директоров. Майер также упомянул такие аспекты, как прозрачность, управление и подотчетность компаний. Директор Центра исследований экономических и социальных реалий (Ceres) Игнасио Муньо в своем выступлении затронул вопросы корпоративного управления государственных компаний. В этой связи он подчеркнул важность этих команд и определил их как «центральных игроков в экономике крупнейших стран мира». Кроме того, он указал, что компании с лучшим корпоративным управлением добиваются лучших результатов с точки зрения эффективности, тарифов и конкуренции. С другой стороны, он указал на масштабность этих проблем на международном уровне и заявил, что в нескольких рейтингах управления в Латинской Америке Уругвай занимает одно из последних мест. По мнению Муньо, это объясняется тремя основными факторами: с одной стороны, качеством информации, предоставляемой гражданам об управлении. С другой стороны, он отметил, что еще одной причиной являются критерии для состава советов директоров, хотя сейчас основное внимание уделяется качеству человеческих ресурсов. Еще одним элементом, на который обратил внимание экономист, стала конфигурация структуры собственности в государственных компаниях Уругвая. «Существует недостаток на институциональном уровне», - сказал он. Он отметил сложность отсутствия четко определенных позиций, когда в большинстве случаев президенты учреждений берут на себя ответственность. С другой стороны, Муньо отметил сближение Уругвая с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) с целью перенять передовой опыт. Хотя страна не является полноправным членом организации, в последние годы она присоединилась к некоторым проектам. Он напомнил, что Уругвай принял ряд налоговых и финансовых мер, но не подал заявку на полноправное членство в ОЭСР, поскольку это означало бы «проведение серьезных реформ в государственных предприятиях». В качестве примера экономист привел пример Колумбии, где, как он отметил, реформы на государственных предприятиях были проведены только через ОЭСР. Муньо утверждает, что преобразовать корпоративное управление нелегко и что в настоящее время в политической кампании нет предложений, связанных с этим вопросом. Основатель Incapital, Handy and Paigo Мартин Герра указал на работу корпоративного управления в частном секторе и заявил, что в Уругвае низкое соотношение транснациональных корпораций и компаний. Герра подчеркнул, что важно придать управлению ценность, а не просто создать его для «соблюдения форматов». Основатель Incapital назвал себя предпринимателем и подчеркнул важность создания моделей управления, применимых к каждой компании на ранней стадии. С другой стороны, он отметил, что «хорошая модель управления» должна готовить менеджеров. В этом смысле он сказал, что «управление компаниями - это навык, которому не учат», поэтому он считает необходимым создавать команды с особыми навыками принятия решений. По мнению Герры, управление - это дисциплина, над которой необходимо работать, и что трудности заключаются в подготовке некоторых компаний с молодыми командами. В этой связи он подчеркнул важность предоставления технологий для формирования и дополнения этих корпоративных моделей. Со своей стороны, Майер подчеркнул важность моделей управления на международном уровне и отметил, что в Уругвае это вопрос культуры. По этой причине он утверждал, что компании не являются самоцелью, а имеют цель по отношению к сообществам, людям и сотрудникам. Он также подчеркнул необходимость диверсификации в советах директоров. По мнению Майера, создание группы управления подразумевает не только преимущества в организационной структуре, но и улучшение документации, рабочей программы и разделения задач. Директор Ferrere подчеркнул важность документирования деятельности и работы, поскольку, по его мнению, необходимо анализировать ошибки и достижения. В этом смысле, по его словам, это особенно важный элемент при инвестировании в некоторые компании, поскольку он облегчает процессы. Муньо подчеркнул роль государственных компаний в преобразовании энергетики страны и сослался на статью Закона о срочном рассмотрении (LUC), которая способствует уходу с рынка компаний-спутников. Однако, по мнению экономиста, несмотря на то, что этот вопрос является приоритетным для некоторых политиков, конкретной работы пока не ведется. «Было бы хорошо, если бы следующие инвестиции государственных компаний проходили через рынок капитала», - сказал он. Он также рассмотрел вопрос о регулировании деятельности SOE и заявил, что, несмотря на низкие рыночные ставки, нет стимула для получения финансирования. С другой стороны, Муньо упомянул о создании программы Ceres «Más Uruguay», направленной на обучение политических лидеров составлению рабочих программ. В свою очередь, Герра отметил важность управления информацией, чтобы лучше видеть реальное положение дел в компании и, таким образом, формировать команды с соответствующими стратегиями. Кроме того, Герра заявил, что Уругваю следует задуматься о способах получения дохода, и подчеркнул важность интернационализации компаний, несмотря на некоторые «сложные сценарии». В этом смысле, по его мнению, страна «могла бы принять гораздо больше прямых иностранных инвестиций, чем сейчас», и добавил, что некоторые сектора страны имеют важные преимущества. Герра отметил, что одной из нерешенных задач является то, что «модели управления компаниями должны служить созданию стоимости». Он также подчеркнул важность привлечения молодежи. Со своей стороны, президент CUGO подчеркнула важность «распространения, продвижения и влияния» управленческих ролей в компаниях. В этом смысле, по ее словам, одним из первых направлений работы является повышение осведомленности о значимости этих команд и создание альянсов для повышения профессионализма советов директоров.