Колонка APPCU: Адаптация к изменениям

В середине 1980-х годов на основе книги консалтинговой компании Xn Partners, одним из руководителей которой был мой друг Энрике Балиньо, был придуман термин, описывающий восприятие окружающей среды после окончания холодной войны: V.U.C.A., что переводится как: изменчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный. Он описывает среду ускоренных изменений, в которой движутся организации, команды и отдельные люди. Большинству людей необходимо приобретать новые навыки, поскольку рабочие места уже претерпевают значительные изменения. Роботизация, искусственный интеллект, Big Data накладывают покров беспокойства на различные профессии. Как говорил Дарвин, "выживает не самый сильный представитель вида, не самый умный. Выживает тот, кто наиболее приспособлен к изменениям". Когда у нас есть укоренившаяся привычка, мозг работает как бы на автопилоте. Все становится частью его бессознательной компетенции. Изменения требуют времени и настойчивости. Причина сложности изменений заключается в том, что наш мозг должен определить или переопределить связи между нейронами. Построение этих новых дорог требует времени и усилий. Но есть и хорошая новость: так же, как нам трудно меняться, необходимо знать, что наш мозг обладает еще одним качеством - нейропластичностью, то есть способностью изменять свои связи или перестраивать себя. И мозг делает это в любом возрасте. Причина такого краткого вступления заключается в том, что на этот раз, по-видимому, решено раз и навсегда решить вопрос о производительности труда. Уже стало известно, что состоялись встречи между Министерством труда, ассоциациями предпринимателей и ЦНТ ПИТ. АППКУ работает над этой проблемой, изучает и вносит свой личный опыт. В ряде случаев исполнительная власть на советах по оплате труда ссылалась на выражение "стороны могут договориться о стимулировании производительности труда на уровне компании, группы компаний или филиала при условии соблюдения минимумов, установленных по отраслям деятельности". Трюизм. Во всем мире говорят и говорят, и я об этом неоднократно писал, что для того, чтобы стать развитым, необходимо стимулировать производительность труда, причем всех сторон, а не только работников. Латинская Америка и страны Карибского бассейна не растут структурно, потому что один из их недостатков - низкая производительность труда. Об этом говорит и IDB, и другие организации. Этот вопрос должен быть государственным, выходящим за рамки правительств. Мы понимаем, что для измерения производительности труда должны быть предоставлены надежные и легкодоступные данные. Но помимо этого мы не должны упускать из виду, что в каждой отрасли положение компаний сильно отличается друг от друга. Для компаний с лучшим положением определенное повышение заработной платы может не создать никаких неудобств, а компании с большими трудностями могут не выдержать такого процентного повышения. Никто не обучен ПРОИЗВОДСТВУ - ни представители исполнительной власти, ни работодатели, ни работники. Поэтому крайне важно создать Институт производительности, который бы функционировал при Министерстве труда или Министерстве экономики и состоял из людей, хорошо разбирающихся в этом вопросе и способных не только компетентно, но и объективно консультировать. Центр экономических исследований строительной отрасли (CONSULTANCY CEEIC) несколько лет назад в ходе тщательного анализа показал, что производительность труда в строительном секторе упала больше всего. И не из-за недостаточного внедрения техники, которая пережила свой бум, несколько снизилась, а затем снова выросла. При всех сложностях, связанных с этой темой, когда необходимо согласовать параметры производительности, одобренные всеми сторонами и при поддержке вышеупомянутого института, было бы неплохо, зная реальное положение дел в компаниях, приспособиться к изменениям. Давайте начнем говорить об этом каждый день. Общество - это отражение обсуждаемых проблем, а в последнее время мы напоминаем карибскую мыльную оперу, которую мы критикуем, но которая не исправляет ничью жизнь, и мы забываем, что более 350 тыс. соотечественников живут за чертой бедности.