Это связано с избитой темой, о которой мы много раз писали здесь, - связями, которые мы поддерживаем с различными уровнями власти. И какие у нас связи. Это ежедневная «игра», в которую мы играем, и именно отсутствие определенности, отсутствие диалога заставляет нас часто «предполагать»... и именно в этом кроется ошибка. Потому что мы часто делаем неверные предположения. Помню, когда-то давно я писал о том, как слаженно работают два правительственных офиса (возможно, их больше). Но я не забыл упомянуть о представительстве бизнеса в BPS под руководством Кра Эльвиры Домингес и офисе инвесторов Национального жилищного агентства. Обращение было личным, ответы шли потоком, не было места для спекуляций. Бизнес-представительство сменилось, и теперь там работает директор Жозе Перейра. Мы много раз обменивались с ним беседами и телефонными разговорами, и он всегда был на связи. В Национальном жилищном агентстве диалог ведется постоянно, начиная с его президента Клауса Милля. Но сегодня я хотел бы поговорить о Национальной пожарной охране (DNB). Действительно, наша сфера деятельности - инвестирование и строительство капитального жилья - связана с этим государственным агентством. И посмотрите, нет никакой антиномии: пожарные заботятся о человеческих жизнях, а застройщики - нет. Напротив, обе стороны идут одним курсом, и само собой разумеется, что частные застройщики заботятся о безопасности пользователей своих объектов, независимо от их качества. Очевидно, что в технических требованиях DNB есть свои нюансы, и с APPCU и его представителями есть некоторые разногласия. Мы беседовали по этому вопросу с бывшим министром Хебером, с бывшим директором секретариата Министерства внутренних дел Николасом Мартинелли, сегодня очень расположенным к диалогу министром, и даже провели встречи с Ричардом Барбозой, начальником пожарной охраны, и его преемниками на этом посту. Это доказательство важности, которую Министерство внутренних дел придает этому вопросу, а также ответственности, которую проявляют вышеупомянутые иерархи. Барбоза и его иерархи поставили себя на место промоутеров и, не пренебрегая своей главной задачей, которая, повторяю, заключается в сохранении человеческой жизни, выслушали наши аргументы, оценили стоимость инвестиций в частный проект и, не отказываясь от своих позиций, приняли в своих решениях некий средний путь, примирив аргументы обеих сторон. Сейчас не актуально уточнять технические аспекты, требования DNB, что оспаривал APPCU и т.д. и т.п. Я хочу сказать, что было проведено бесчисленное количество встреч, многие из которых возглавлял сам главный пожарный, что свидетельствует о чувстве ответственности и чувстве долга, что довольно необычно и нечасто встречается в нашем опыте. Когда бы APPCU ни поднимал какой-либо вопрос, связанный со зданием, у нас всегда находился собеседник, который вызывал нас в DNB, который выслушивал нас, и ответ не заставлял себя долго ждать. Неужели так сложно добиться такого уровня заинтересованности со стороны всех уровней власти? Почему часто бывает так, что ответ задерживается так долго, что инвестиции неизбежно сокращаются? Разве не должны быть установлены сроки, а после их соблюдения, когда администрация не делает заявления, ответ будет направлен на то, чтобы угодить собеседнику? Кандидат Дельгадо, когда он был в APPCU, говорил в этом ключе. Иногда необходимо делать более короткие и безопасные шаги, чтобы достичь хорошего порта, и это должно быть постепенным и постоянным. В слишком важных вопросах нельзя двигаться в одном темпе. Наконец, я рад отметить готовность DNB (хотя мы все еще ждем ответов), соглашаться или не соглашаться, но промоутер будет знать, на чем он стоит, и карты будут лежать на столе. Это единственное поведение, которое выведет нас на лучшие пути и, возможно, мы начнем быть немного более развитыми..., это выглядит мало, но для частных застройщиков, которые не прекращают инвестировать, это означает шаг вперед.