Культура без детей и потомства

Никогда не поздно, когда намерения благие: представляется уместным поделиться кратким резюме того, что было сделано Национальным управлением культуры в период 2020-2025 годов, командой под руководством Марианы Вайнштейн, в которую я имел честь входить, возглавляя Национальный институт исполнительских искусств до 28 февраля прошлого года. Мастера журналистики говорят, что в прессе нужно стараться сообщать самое важное в первых нескольких абзацах, поэтому стоит уточнить, что, вопреки тому, что говорят, уходящее Национальное управление культуры не оставило ни одного песо долга приходящим властям, что совсем не похоже на тот гандикап, который будет получен в 2020 году. Но цель этой колонки - не вступать в политико-партийные сплетни, а ограничиться обзором того, что было сделано, и призвать новую администрацию продолжить и оптимизировать это. Тем, кто задается вопросом, что положительного было сделано за последние пять лет для культурного сектора, стоит порекомендовать набрать в «Гугле» «Informe de Gestión de la Dirección Nacional de Cultura 2020-2025», что позволит им скачать три тома, опубликованные бывшим директором Вайнштейном, чтобы предоставить наиболее полную информацию ее преемнице Марии Евгении Видаль. В нем подробно описывается все управление в цифрах, событиях, вехах и т. д., давая широкую картину, которая явно превосходит это пространство, В ней представлен широкий обзор, который, конечно же, превышает эту площадь, но который, помимо прочего, позволяет нам увидеть, что бюджет, выделенный в этот период, составил более 1,5 миллиарда песо, или более 300 миллионов в год (увы, эти неолибералы, которые не инвестируют в культуру!), в дополнение к возобновлению работы Фондов поощрения культуры (FIC), которые позволили художникам вновь получить доступ к частным пожертвованиям, стимулируемым налоговыми льготами. Стоит отметить открытие более 40 национальных культурных центров в стольких же населенных пунктах 18 внутренних департаментов в координации с муниципалитетами и муниципалитетами. Децентрализация не была проведена с мессианской головой столицы; как говорили бывший министр Пабло да Силвейра и бывший директор Вайнштейн, работа велась не «для» интерьера, а «вместе» с ним. Сотни бесплатных семинаров по художественному образованию, организованных в более чем 60 населенных пунктах по всей стране, возникли не по заданию из столицы, а в ответ на потребности, выраженные соответствующими сообществами. Артисты, которые их проводили (только INAE, благодаря программе Circulación de Docentes, за четыре года создала 116 рабочих мест для специалистов в области исполнительских искусств), были выбраны не вручную, а в результате открытых и прозрачных конкурсов. То же самое можно сказать и о Ventanillas Abiertas, которые уходящая администрация создала во всех институтах для содействия культурным проектам (интернационализация наших творцов, публикации, организация национальных фестивалей и т. д.). Когда мы пришли к власти в 2020 году, мы обнаружили недовольство в культурном секторе, вызванное продвижением за счет государственных средств некоторых имен, которые постоянно повторялись. Публикация конкурсных заявок Ventanilla Abierta привела к количественным и качественным изменениям: не только больше ресурсов стало вкладываться в поддержку артистов, но это было сделано на основе широких критериев, без какого-либо фаворитизма или избирательного субъективизма. То же самое можно сказать и о публикациях. Проводилась последовательная политика издания книг уругвайских авторов по всем дисциплинам, которые были не только доступны публике, но и включены в библиотеки по всей стране, распространялись на международных ярмарках и в дипломатической сети за рубежом. Только в ИНАЭ за пять лет было издано не менее 36 книг по драматургии и исследованиям, и так далее в других институтах, областях и музеях. Преодолевая троглодитизм тех, кто утверждает, что государство не должно инвестировать в культуру, управление государственными ресурсами в этой ключевой для страны сфере может принимать различные обличья. Оно может быть сосредоточено на декоративном, с большим количеством фотографий в журналах Galería и незначительным проникновением на территорию. Она может сосредоточиться на привлечении международных шоу и преподавателей, которые приедут и научат нас творить, как будто наша страна не является примером культурного производства для региона и всего мира. Или же она может ограничиться распространением и пропагандой определенной эстетики и повестки дня, зачастую чуждой чувствам широких слоев населения. В завершившийся период мы отказались от одного из этих путей. Мы выбрали путь продвижения культуры с разнообразными и прозрачными ориентирами. Без непосильных авантюр, без детей и детей детей. С прицелом на защиту национальной культуры от натиска манипуляций с одной стороны и пропаганды с другой. Это был богатый опыт, и мы уверены, что обширный культурный сектор смог его распознать.